簡單可行性報告的模板。在職場上，當我們想要做一個項目之前，首先就得拿出一份簡單可行性的報告，這樣才能說服他人。接下來就由小編帶大家詳細的瞭解簡單可行性報告的模板的相關內容。
簡單可行性報告的1
一、概述
二、分析及預測（背景及必要性） 必要性
可行性
服務人羣
涵蓋範圍
規模
項目的預期效果
三、各方面條件
法規條例
項目實施已有基礎
與當前形勢相關度
羣體需求的滿足程度
項目的可持續性
四、方案和模式
具體方式
實施途徑
項目的可操作性
五、建設進度
進度安排
完成時間
項目編制的科學性和合理性
六、組織機構及人員
介紹
單位資質信譽度
團隊專業素質
團隊管理能力
七、投資估算
八、財務
九、社會效益、影響評價、效果 社會需求度
社會影響度 預期效果
十、創新 內容創新
選題的新穎程度
實施方式、途徑的創新性
簡單可行性報告的2
開發區組建交安委可行性報告
高新技術產業開發總公司是一家國有經濟性質的註冊企業。公司於1992年成立後，根據開發區創新管理體制的總體要求，總公司在牢固樹立服務第一、效率第一的同時，不斷強化內部各項管理，充分調動社會各方面的進取因素，不斷吸引全社會的科技人才和投資者加盟，爲共同建設和開發高新技術產業開發區不懈的努力。隨着總公司“大招商、招大商”戰略目標的整體推進，在開發區組建一個機動車輛管理機構，有效的實施人員與車輛的管理，已經成爲促進當前開發區迅速發展壯大的迫切需要。
一、組建交安委的必要性
1、高新技術開發區目前現有各類型機動車輛__餘輛，駕駛人員__餘人，根據二期擴建規劃，預計到明年底機動車輛將增加到__餘輛，機動車駕駛人員也將增加到__餘人。
2、已經和即將進駐開發區的外地的，以及在其他交安委上戶的機動車輛和人員，由於異地車輛審驗、工作聯繫等方面的繁瑣和不便，待開發區交安委組建後，必將有一批機動車輛和人員轉入管理。
3、高新技術開發區位於太原市南部學府街，地理位置十分突出。在開發區四周又云集着各類大中型機動車輛交易市場，加之長風大街的開通，東西南北，四通八達，車流量較之以往成倍增加，具有良好的組建條件和管理環境。
二、交安委的管理方案和管理規模
1、管理名稱及法人
1、1管理名稱：太原市高新技術產業開發總公司交通管理安全委員會
1、2隸屬單位：太原市高新技術產業開發總公司
1、3法人代表：___
1、4負責人：___
2、組織機構：
2、1主任：1人
2、2內勤：1人(負責車輛和駕駛人員的檔案管理〕
2、3車管員：2人
2、4安全管理：1人3、管理辦法3、1主任由總公司選派一名具有多年交通管理實際經驗的技術人員擔任。3、2其他所需人員全部面向社會實行公開招聘。擇優錄用。3、3制定崗位實施細則，嚴格各項管理規定。3、4實行年度測評、獎優罰劣、競爭上崗，採取末位淘汰的新機制。4、辦公地址：鑑於高新技術開發區的極佳投資環境，場址選擇在高新開發區管委會大樓爲最優方案。
三、經濟分析：
1、市場前景
1、1太原市高新技術產業開發區，正處於全市結構調整、城市建設、經濟發展最爲關鍵的一個十分時期，開發區機動車輛與駕駛人員增長較快，要求簡便快捷的管理需求量較大。
1、2高新技術開發區目前尚無具有必須規模，且又具有較強競爭實力的交通管理機構。總公司交安委的組建成立，依託開發區良好的投資環境，經過先進合理的計算機管理手段，必將對開發區駕駛人員以及各類型機動車輛實施有效的管理，具有穩定的管理基礎。
1、3隨着人們生活水平的日益提高，家用汽車的普及，經過不斷完善管理服務意識與管理服務質量，以嚴格的管理，規範的運作，良好的服務，樹立誠實可信的管理形象，必將吸引周邊地區一大批機動車輛和駕駛人員入戶掛靠。逐步拓展管理範圍。
2、資金來源
2、1申請國家預算內撥款
2、2向國內各大銀行及財政信託公司貸款
2、3自籌組建初期投資和鋪底流動資金__萬
3、費用估算：先期投資年費用約__萬餘元
其中：場地租賃費：____元
辦公設備：____元
人員費用：編制定員5人，年平均工資____元，年工資總費用爲____元
其他費用：____元
4、效益估算
4、1目前開發區現有車輛____輛，單車年管理費____元，年收益____元。
4、2隨着管理規模的不斷擴大，預測在明年底前將吸納各類轉戶遷移機動車輛__餘輛，年收益__萬元。
4、3隨着管理人員業務素質的不斷提高和服務意識的增強，高效便捷的管理手段，必將吸引衆多零散和家用私車車主的入戶掛靠，在極大便利廣大羣衆購車上戶的同時，所產生的社會效益無法估算。
綜上所述，組建高新技術產業開發總公司交安委，具有廣闊的市場前景和良好的發展機遇，依託開發區組建交安委具有明顯的優勢，投資利潤率較高，有必須的抗風險本事，在管理上是可行的，在經濟上是合理的，交安委組建後，對開發區和社會都具有明顯的經濟效益和社會效益。
可行性報告格式
可行性報告是在市場細分的基礎上，企業投資新市場、新產品或改變經營策略的依據，是企業內部統一思想，統一認識的工具．是評估項目風險與回報的最初級文件，是對投資者的第一份承諾書。即使在計劃經濟年代，可行性報告也是必不可少的，是企業上項目，要資金的關鍵文件，但是很多案例告訴我們，企業把項目拿到手之後，可行性報告就失去了意義，項目的結果和成敗往往無人負責。進入市場經濟之後，很多國有企業還在沿用老思想、老方法去準備可行性報告，而一些民營企業則根本不去管什麼可行性報告，憑感覺做決策。應當說，沒有可行性報告：企業憑藉領導人的`聰明才智也可能成功，產品也可能暢銷，但是隻能碰運氣，而非長久之計。那麼可行性報告到底能起到什麼作用呢？簡而言之，可行性報告是爲了減小企業的投資風險，提高決策的成功率。
從筆者閱讀過的幾份可行性報告來看，普遍存在的問題是：一是可行性報告強調爲什麼要上該項目，但忽視詳盡的實施計劃和如何實現；二是可行性報告中宏觀的、模糊的數據多，而微觀的、具體的數據少，很難評估與判斷；三是沒有或很少量化的衡量標準和責任分配，成敗難辨；四是市場預測過於樂觀，對“不測風雲”認識不足；五是對環境、市場、用戶特別是競爭對手的動態和可能的變化評估過粗，難以做到知己知彼。當然極個別企業把市場潛力當做市場規模，或把市場規模作爲企業的市場目標，可能會帶來更大的災難。
那麼什麼樣的`可行性報告最理想，它應當包括哪些方面，該按什麼格式準備呢？首先，可行性報告在一個行業，一個企業集團中格式必須一樣，即應當有哪些方面，數據格式什麼樣是統一的，這樣分析和評估的標準才能統一，同時企業也知道如何去搜集信息，整理數據，準備報告；其次，可行性報告的內容主要涉及以下幾個方面：一是對環境的變化做出假設、包括經濟、政治、技術、文化等方面。二是宏觀與微觀的市場、用戶、競爭信息全部量化，並註明其出處。三是對結果作出三種預測和財務分析，即最佳狀況、正常狀況、最差狀況，如果最差狀況可以接受，方能通過。四是詳細的實施方案，包括組織、人員、資企、設備、工作流程，以及“里程碑”式的分階段檢查標準和時間表，五是對潛在市場變化，潛在用戶變化，潛在競爭形勢變化、風險與潛在風險，問題與潛在問題有一個具體的分析和應變措施，把意外情況的影響控制在最低水平，六是對執行的方式，流程有一個明確的描述，以便於他人理解與評估，這裏涉及一個根本性的問題，即上級領導或投資者不可能比企業本身更瞭解市場、用戶和競爭、他們把握的應當是內容格式。分析方法和工作流程，並提出供企業自查的建議和問題。
可以說，可行性報告是目標管理的具體體現，是達成共識，統一思想與認識的第一步，如果企業內部、經營者與投資者之間沒有共同的理解和共同的語言，是談不上目標管理的，因爲大家對“目標”的認識不一樣，對管理的認識也可能不一樣。
