影響團隊氛圍的因素有哪些？在職場上，存在着各種各樣的小團隊，團隊發揮出的力量是很大的，不少人好奇什麼東西能影響團隊的氛圍。接下來就由小編帶大家瞭解影響團隊氛圍的因素有哪些的相關內容。
影響團隊氛圍的因素有哪些1
一個公司的管理條例和團隊的氛圍有很大的關係，如果對於員工特別嚴厲，那麼員工的團隊氛圍肯定是比較嚴肅的，而且死氣沉沉。這個團隊的領導方式也會影響團隊的氛圍。
團隊氛圍的六大要素是什麼
1、溝通。溝通是一個團隊必不可少的要素，要想更好的`發揮團隊的作用，溝通是上不了的，不管是上下級之間，亦或者是平級之間，都應該有溝通，沒有溝通就沒有相互聯繫與協作了。
2、慎重。慎重不僅僅是對團隊領導人說的，對於其他成員也是一樣的，尤其在現在這個激烈競爭的時代，市場變化瞬息之間，要懂得把握好方向，掌握實時信息就需要慎重。
3、換位。團隊成員之間必須具備換位思考的態度，只有這樣纔會更好的發揮長處，規避短處，讓每一個人都很好的在團隊中起到作用。
4、信任。信任是基礎中的基礎，沒有信任大家也走不到一起，要信任是基本的要素，信任的團隊纔會越戰越勇，抵擋一切困難與挫折。
5、快樂。團隊成員在一起，如果不快樂，還在一起幹什麼呢。快樂使我們追求的一個目標，只有在一起快樂有成就感，這個團隊纔會長久維持下去。
6、目標。這是重中之重，沒有目標，整個團隊在一起就沒有意義，爲了共同的夢想而組建起來的團隊最有核心競爭力，在市場激烈的競爭中才會佔據勝利地位。
影響團隊氛圍的因素有哪些2
影響團隊凝聚力的因素有哪些
1、團隊的規模。
團隊的規模越大,團隊的凝聚力就越低。由於團隊規模增大,團隊成員間互動的機會和可能性就減小,從而難以形成凝聚力；反之,團隊規模越小（一般認爲5人—12人）,團隊成員間互動的機會增大,團隊成員就越容易融爲一體, 從而形成更強的凝聚力。
2、成員的相似性。
所謂成員的相似性,是指根據個人檔案記錄、歸納、總結的，比較明顯的個體特徵,也包括那些難以觀察、 對人的行爲模式更具決定性影響的深層次因素,如個性、態度、價值觀及其他心理因素等,還包括個體內在特性動態集合所產生的總體特徵。
3、成員的相吸性。
如果A從B身上發現了自己喜歡的某種品質特徵, 如名聲和社會地位、愉悅、支持性以及其他令人喜歡的個性特點等,A會對B表示讚美、欽佩,成員間的這種相互吸引,會使得他們願意在一起共同完成某項任務。
4、任務目標的一致性。
目標一致是形成凝聚力的前提條件,首先,如果團隊目標與個體目標是一致的,那麼個體就會被團隊所吸引。其次,團隊建立共同目標的過程往往意味着確立競爭對手或“共同敵人”的過程。有研究表明,“共同敵人”的出現會加強團隊內部的認同,也會使團隊成員的身份顯得更加重要。
5、任務完成中的相互依賴程度。
如果實現團隊目標需要每個團隊成員密切協作程度高,則團隊成員在行爲、情緒和心理上，就會與其他成員融爲一體, 容易形成合力；相反,如果目標實現中相互依賴程度低,則不易形成團隊凝聚力。
6、任務的難度。
重複和煩冗的任務，會帶來倦怠並影響團隊凝聚力。完成這類任務,必須要團隊成員保持高度一致,齊心協力。
7、領導方式問題。
經典實驗發現，在“民主”、“專制”和“放任”這三種領導方式下，各實驗小組的凝聚力和團隊氣氛的實驗結果是：“民主型”領導方式組，比其他組成員之間，更友愛,成員相互之間情感更積極,思想更活躍,凝聚力更強。
8、 不同的激勵方式和不同的激勵水平問題。
能夠促進團隊凝聚力的激勵因素,主要指能夠強化歸屬感的各種情感因素。每個團隊成員都有自己的心理需求,每個人的心理需求各不相同,有些個體有歸屬於某一團隊的需求,有些人則對權利有很高的要求, 有些個體有溝通與身份地位的需求,而有些人有自我評價的需求等。團隊是否能夠持續爲其成員提供其所期望的激勵, 會對團隊凝聚力產生重要影響,團隊領導者可以在很大程度上影響和控制這類影響團隊成員需求的因素。
9、溝通水平。
成員之間的溝通有利於對團隊任務的理解,和即時瞭解對方的進展情況,從而對自己的工作進行適當調整,以便更好地完成團隊任務。在有效溝通的基礎上,個體與團隊才能維持相互信任,增強對團隊的歸屬感。
10、 行爲規範水平。
團隊有無一定的行爲規範,也會影響到團隊凝聚力的形成與發展,如果制定有效合宜的團隊規範,會在一定程度上約束成員的行爲,使成員行爲最大程度地指向團隊任務。另外高凝聚力的團隊一般較易產生共認規範；相反,低凝聚力的團隊一般難以形成共認規範。
11、團隊的外部因素。
一個團隊總是與外界環境不斷地發生着交互作用,積極進取的外部環境，必然會對團隊凝聚力的增強起到正面的促進作用；相反,消極的外部環境則會對團隊凝聚力產生負面影響。
