冒險精神是企業家精神的本性，企業家是管理者，但是管理者不一定是企業家，企業家從骨子裏是有着與他人不同的特徵與特性，他們都有着怎麼樣的精神和本性呢，接下來分享的是關於冒險精神是企業家精神的本性的相關內容。
冒險精神是企業家精神的本性1
企業家精神的本性是冒險精神。一個企業經營者，要想獲得成功，成爲一名傑出的企業家，必須要有冒險精神。對一個企業和企業家來說，不敢冒險纔是最大的風險。
沒有甘冒風險和承擔風險的魄力，就不可能成爲企業家。企業創新風險是二進制的，要麼成功，要麼失敗，只能對衝不能交易，企業家沒有別的三條道路。
1939年在美國硅谷成立的惠普、1946年在日本東京成立的索尼、1984年分別在中國北京成立的聯想和海爾等衆多企業而言，雖然這些企業創始人的生長環境、成長背景和創業機緣各不相同，但無一例外都是在條件極不成熟和外部環境極不明晰的情況下，他們敢爲人先，一個跳出來吃螃蟹。
企業家精神的意義：
1、企業家精神是企業核心競爭力的重要來源：
企業家精神對企業核心競爭力的巨大作用在一些具有遠見卓識和非凡的魄力與能力的企業家那裏得到集中體現。美國微軟公司的軟件技術及其開發能力和輝煌業績令世人矚目，很大程度上歸功於其總裁比爾·蓋茨卓越的組織領導，蓋茨也理所當然地成爲美國青年心目中崇拜的時代英雄。
2、保護企業家精神對企業競爭力提升的作用：
企業家精神是企業核心競爭力的唯一真實來源，一個活躍的市場，土地、勞動者、資本等要素只有在具有企業家精神的人手中，才能在複雜多變的競爭環境中發展壯大起來，纔會真正成爲財富的源泉。
他們每到一地，帶去的是實幹聰明的企業家精神，留下的是爲當地創造的就業和稅收，更重要的是他們的觀念和思路，是一顆啓蒙的種子，這是浙商對全國人民的貢獻。
冒險精神是企業家精神的.本性2
企業家精神本質是創新
有五個方面：
一、創新一定是實踐的創新。
熊彼特很清楚地告訴大家創新必須回到真正的檢驗當中。所以在談創新的時候，我一個需要大家知道的就是創新必須是一個實踐的創新，如果僅僅談理念創新、談觀念創新、談思想創新，我只能稱之爲那是創新的準備，還不能稱之爲創新。
二、創新必須是一個基本的工作形態。
如果創新成爲一個基本工作形態時，所有的工作品質，所有工作的產出，就會符合對於創新的理解，就會有新的東西出現。
三、創新一定是行動與結果的關係。
這是我要特別強調的部分，真正的改變是在行動和結果當中體現的，不是看你說什麼，而是看你做什麼。你在談的創新，就看創新是否轉化爲行動與結果。如果沒有行動、沒有結果，整天談創新沒有任何的意義。
四、專注與投入纔會成爲創新者。
我們自己要成爲一個創新者，最重要的表現是什麼？是專注與投入。以前我說過一個詞“靜動”，沒有這種特別深刻的靜，是無法感受那個深切的動。動與靜之間不是對立，是一個完全融合的，絕對動之下就會有絕對的靜，如靜水深流。動靜之間其實是完全融合的。它們兩個融合到最高點的時候，兩個都到極致就完全合一了。有人用“癡迷者”表達創新者，我認同，創新一定就是奮鬥、投入、專注。沒有做這樣的奮鬥、投入和專注，你是得不到對創新的這種真切變化的理解。
五、使命感與責任感。
最後，創新是使命感跟責任感一起驅動的。所以僅僅有責任感還不夠，應該有更大的使命驅動的力量，纔可以擁有創新能力。
