上司類型歸類，我們都知道在職場中不同的人具有不同的性格，我們的上司也是一樣，不同的上司性格也不一樣，他們的種類也有很大的區別，下面一起來了解一下上司類型歸類，希望對大家有幫助。
上司類型歸類1
人間四月天型
這類領導給人的感覺猶如春風拂面，年輕的就是情人一樣的感覺，年老的就是爸媽一樣的感覺，工作上生活上，樣樣無微不至。距離的很近的，工作是無限的；犯錯是難免的，表面是沒事兒的。
討論、當然，不能排除性格隨和的人也可以很好的管理自己的團隊，但是要知道，職場壓力無處不在，當壓力沒有爆發的時候，一切都是賞心悅目的；一旦壓力爆發，溫柔的一刀也是難免的。所以人間四月天，還得防降溫。
努力交友型
有一類領導，總是表現出十足的交友欲，TA關心你的私生活，細化到有什麼感情煩惱；TA想佔用你的私人，一起逛街吃飯K歌；TA甚至可以跟你分享自己的生活，彷彿你們之間沒有祕密。
討論、個人覺得，領導與屬下交朋友，危害不亞於二氧化碳之於北極冰蓋。一是有的時候沒有辦法公事公辦，二是影響內部團結。想一想，如果因爲自己的屋裏人的心理應付工作，出了問題TA是保不了你的；如果TA總跟你抱怨小組裏的誰誰誰，你要考慮記住還是忘記，點頭還是搖頭，真的是非常辛苦。這一類領導，可以說是職場EQ鍛鍊的最好對手，但是陣亡概率也最大。
冷若冰霜型
有一類領導，從第一天起就愁眉不展，除了佈置工作，與員工完全沒有互動。做的好，沒有任何表示，做的不好，情面肯定是不會留的。這種領導始終與員工保持着距離，公私分明，有公沒私。TA肯定不會表現出對你無微不至的關懷，但是當你經歷一些事情的`時候，也不會難爲你，並且不會坐視不管，但是距離，是始終存在的。俗稱心裏有數型。
討論、我個人認爲，這種領導非常適合職場新人度過冰期，因爲大家可以把經歷集中在工作本身，不會因爲人際關係等等耗費過多的心力。能力和態度，是決定回報的關鍵因素。不利的一面是，在這樣的團隊裏，成員歸屬感會比較缺失，如果此領導不是神一樣的隊友，很容易讓下屬感覺不安全。通常職場新人在這樣團隊的感覺是、這個頭兒會不會不喜歡我？上班的時候除了工作也沒有別的感覺，太沉悶了；這個頭兒不想培養我，我在這兒不會有進步。但是實際的情況可能並不是這樣的。
小糊塗仙型
至於爲什麼到了領導層還會出現這一類人的原因，就不討論了。此類BOSS，對自己的工作毫無概念，沒有計劃，不圖進取，渾渾噩噩等等等等。佈置任務，只有標題，永遠是隻有標題。你想多問一句話，那表情就好像你的智商爲負才會再來煩我，或者更狠的是，解釋了一遍還是標題黨。當你把“文章”提交過去，結果永遠是消極。你提交的太晚了，你沒有理解我的意思，你的形式不對等等等等。
老虎屁股型
這類BOSS爆點極低，經常發火，打人毀物。其最大的特點就是，如果結果慘不忍睹，你就會被蹂躪的體無完膚，下了班回到家還接着做噩夢。最戲劇化的是，第二天TA彷彿不記得昨天發生了什麼事兒，其實TA也確實不記得了。
討論、一提到這樣老闆，小綿羊的反應肯定是怕怕，但是隻要沒被三口咬死，存活概率極高。其過程就像摸老虎屁股，摸你肯定是摸了，老虎也確實是怒了，但是也就是摸一下，老虎也沒想整死你，頂多就是出口怨氣。這種老闆起碼心靈美，就是缺個把門的。雖然這也是一種壓力，但是比下面這個要提到的，量級還是差一點。
惡靈附體型
沒看過《驅魔》這個電影的同學請補課。這一類型其實是努力交友型的升級版，因爲TA其實到從一開始就沒想交你這個朋友，如果你自己一直掏心掏肺，結果無非是、成爲基於人情基礎上的勞動機器、組內小奸細或者小催巴。其在生活上跟努力交友型一樣，會給你的生活帶來困擾。更要命的是，一旦組內需要羊羔，你可能不知道爲什麼就得開始打包了，對職場新人來說，打擊大到直接改變人生觀。
討論、個人認爲職場新人不宜跟直系領導太過親近，基於各種原因。
上司類型歸類2
一、主觀型老闆
這種老闆比較主觀，一般都具有較多年的從業經驗，或在某個行業領域有所積累，或對於自己的決策和能力非常自信。他們可以根據自己的經驗和主觀的判斷來決策，並強制性地要求下屬，按照他的要求和決策來執行。這樣的老闆，主觀性非常強，很少聽別人的意見和建議，很多時候都是靠自己的判斷來決定，並承擔決策的責任。
這樣的老闆有些累，因爲他要考慮清楚，全面來決策，並獨自來承擔責任；這樣老闆的下屬也很累，因爲要不斷地執行和工作，且有時候他們的意見和建議不能被認可和尊重，會感到沒有成就感和提升的機會，對領導產生的意見或不滿情緒，或多或少會影響到這個團隊的凝聚力和戰鬥力。
二、協調型老闆
這個類型的老闆，沒有那麼強勢，也沒有那麼主觀，工作和決策都是大家討論決定，自己只是個協調和彙總的角色。這樣的老闆，就是一個和事佬，凡事他不拿主意，聽聽大家的意見，然後彙總意見或少數服從多數。遇到公司內部有問題，也是和事的態度，大事化小，小事化了。
這樣的老闆下屬很喜歡，團隊氛圍比較和諧，但有時候也會讓下屬感覺學不到東西，沒有發展空間；這樣的老闆有時候不會規劃發展目標和遠景，下屬會有一種不安全的感覺，看不到希望和發展目標。
三、親爲型老闆
這個類型的老闆國內爲數最多。公司大小事情，都要親自過問，都要簽字和批示。不敢放權，不捨得放權，不放心所有的人和所有人做的事。
這樣的老闆肯定非常累，也非常忙。很多優秀的下屬就是在這樣的情況下，被逼得沒有積極性和主動性了。做這樣老闆的下屬風險壓力會很小，但是沒有提拔機會和發展空間，因爲他對你永遠都不放心，不敢單獨給你機會來做事情。
四、教練型
這種類型是最佳的老闆類型。這樣的老闆工作愉快，效率高。下屬也這樣，既能夠發揮自身的優勢和能力，也有發展的規劃和目標，能夠看到自己的努力和提升，很有成就感。
這樣的老闆也快樂，可以抽出時間來做些戰略方面的事情，還可以培養一批自己的人才，來推動自己晉升或發展。這樣的團隊也有戰鬥力和凝聚力，且老闆和下屬工作起來都有成就感。正是由於老闆對下屬的信任和授權，大家都有了工作積極性，也都能做自己喜歡做的事情，工作效率得到了提高，團隊業績不斷提升。
