面試謙虛注意把握度，人際交往的準則也是很重要的，怎麼做才能解決這個問題，面試的時候一定要自信，職場上的人也是形形色色的，但是學會面試謙虛注意把握度，這樣職場達人非你莫屬！
面試謙虛注意把握度1
謙虛是中華民族的傳統美德。但求職者在應聘面試時，謙虛除在內資企業可能還行得通外，在外商投資企業就會行不通，往往會成爲求職應聘失敗的主要原因。
這裏不妨舉一例：小史是某名牌大學工業自動化專業的畢業生，在開發區一家美資企業應聘面試動力設備部經理助理時，公司考官問他：“你覺得你能勝任你應聘的職位嗎？”小史謙虛地答道：“現在我還談不上能勝任，但我可以多向領導請教，向同事學習，在實踐中邊幹邊學，積累經驗。”考官又帶他到生產車間實地參觀，小史顯得有點驚訝地說：“哇，這麼先進的設備，我還從沒有見過呢，如果我能應聘上，一定好好學習，鑽研這些先進設備和技術，希望公司能給我一個學習的機會。”就因爲小史的這些謙虛話，他應聘失敗。
公司考官對他說：“我們招聘的是能勝任本職位工作的人才，要能立即派上用場，而不是招收培訓生。”小史從考官的話語中領悟到含意，悔之晚矣。
實際上，小史是名牌大學的高才生，專業知識和技術功底紮實，在實習時也接觸過類似的先進設備，完全有能力勝任那家美資企業動力設備部經理助理一職。只不過小史受“做人要謙虛”這一傳統美德的薰陶較深，試圖以謙虛博得考官的好感，沒想到弄巧成拙。從這一應聘面試失敗的案例可以看出，求職者應聘面試不能過於謙虛，而應實事求是，有多少才能、能否勝任應聘的職位以及其他工作，都應如實地表達出來，行就說行，過於謙虛、客氣，老外就不吃這一套。求職者謙虛，他們會認爲你真的無能。
再說，求職者既然羞羞答答不能肯定自己勝任所應聘的職位，那爲什麼還要來應聘呢？從外企招聘每個職位的員工來說，他們需要的是自信、有才能可以勝任所應聘的職位，並能爲公司創造利潤的人，不可能招人到公司去學技術。因此，求職者應聘外企，一定要充滿自信，充分地展示自己的才能，表現自己完全能勝任所應聘的職位，從而取得外企考官的信任，實現自己的求職就業願望。
面試謙虛注意把握度2
缺乏謙虛謹慎的工作態度，是現代職場中普遍存在的問題。特別是那些才智較高，富有想象力，並具有較高知識水平的職員。他們對於上司安排的簡單工作不屑一顧，甚至敷衍了事。最終，這些才華橫溢的職員展現出來的工作能力往往低得令人咋舌。他們不理解，聰明的頭腦和豐富的知識儲備只是成功的基礎，而不是成功的關鍵。要將一個人的才智變成職業能力，還必須經過艱苦、系統的訓練。一個連上司吩咐的小事都無法做到完美的職員，又怎能贏得上司的信任呢。
我認識一個三十六歲就成爲諮詢公司總經理的傳奇人物。大家絕對想象不到，僅在七年前，他還只是個在小軟件公司裏爲了生存打拼的菜鳥。從我見到他的第一眼，就發現了他的才華。由於他之前的經歷很普通，雖然我決定錄用他，但爲了讓他打下更好的基礎，還是讓他以一個新人的身份開始。幸好他沒有因此而抱怨，而是認真地做好每一件工作。
幾個月後，我決定外派他去參與一個大型項目。他完成的諮詢工作，其專業程度和嚴謹的態度，比別的職業諮詢師都要出色。這足以證明，在小公司中度過的兩年時光裏，他沒有因爲職位低微，就放任自己，一定是在每一天都非常刻苦地訓練和提升自己的職業能力。
由於工期非常緊迫，在整個項目期間，他幾個月都沒能回家。在工作中，他按照主管的指示，與其他員工積極合作，充分發揮了應有的作用。最後，這個大型項目獲得了巨大成功，他也因此升職爲代理。
他非常聰明，但從他身上，找不到一點聰明人特有的孤傲痕跡。他不但對待上司非常禮貌，還總是非常熱情地回答同事們提出的`問題。因此他很快就贏得了所有人的愛戴，並在工作上積極地配合他。當我對他的成績給予肯定時，他也是很謙遜地將功勞都歸於上司的出色領導和同事們的艱苦努力。雖然年紀不大，但他寵辱不驚的氣質和嚴謹的工作態度，充分說明他已經具備了成熟的職業心理，可以勝任更重要的工作。於是，他被破格提升爲部門組長。
在做這個決定之前，我也曾考慮過此事對企業內部的影響。畢竟，在競爭激烈的現代企業中，一個職員升職太快會受到來自各個方面的無形阻力。但讓人意外的是，公司裏沒有一個人因他的提升而感到妒忌不滿，他的人格魅力再次讓我眼前一亮。他也曾坦言，謙虛做人是他取得事業成功的關鍵。
在他三十四歲那一年，就被提拔爲公司的諮詢部長。雖然現在的他已經另謀高就，但依然經常跟以前的同事保持聯繫，並十分熱情地幫助他們。聰明的頭腦和謙虛的品質，再加上衆人的支持，工作業績自不用提。當了兩年的部長後，他順利升職爲總經理，如今在奧雷克爾擔任常務委員。
他有着別人佩服的營業佳績和營業能力，還有讓任何項目計劃都能幹淨利落完成的聰明頭腦。但只擁有這些就能夠成功嗎？不，誠實，還有謙虛對待上司和同事的態度，以及良好的人際關係，纔是鑄就成功的關鍵。即使是在最看重能力的全球性諮詢公司裏，人格魅力也是非常重要的因素。
下面的一個故事，是關於那些跟“靠譜”沒有什麼緣分的人，他們的成功方法也同樣是“謙虛”。
曾經某個地區大學的兼任教授對他的學生提過這樣的問題。
“這所學校在這個地區排名第幾？”
“第五，第一是A大、第二是B大、第三是……”
接着教授又對“第五”大學的學生提出了問題。
“你們將來想做什麼？”
“……”
沒有一個人能夠堂堂正正地說出自己的未來，這是“第五”大學學生的悲哀和遺感。
但教授的提問並不是爲了讓學生們回答，他緊接着說道：“同學們，我跟你們做個約定。我幫你們其中的幾個人進入首爾的外企公司工作。當然，可能剛開始，你們不能成爲首爾學生的競爭對手。但是你們選擇了這條路就一定要堅持，並不斷努力。如果你們遵守一個約定，我會幫你們進入外企公司工作。怎麼樣？要不要按我說的試試看？”
首爾的外企公司對“第五”大學的學生來說就像夢裏的天堂，他們亳不猶豫地響應教授的話。
教授當時教他們最尖端的電子商務科目。由於科目的難度和作業量，同學們時常需要通宵學習，以便跟上學業進度。期末考試論文也採用了公司的提案研討會的形式進行發表，讓學生把他當作公司領導，就像實戰一樣穿着正裝進行項目分析。
之所以進行這樣艱苦的訓練，就是想教給同學們“謙虛的姿態”。讓他們學會做什麼職位就擁有什麼樣的態度，這是學歷處於劣勢的學生在社會上成功的唯一方法。
經過一個學期，最終選拔出來的十多名同學被推薦到奧雷克爾、SAS以及國內幾家大企業就職。在外企和地方大企業，雖然低等學歷的簡歷很難通過第一輪篩選。但是，由於教授的擔保，也都勉強通過了。幾個月後，教授向奧雷克爾和SAS的負責人詢問情況。
“他們做得怎麼樣？”
“很好，做得非常不錯！教的不錯啊。”
當時學生們都覺得不好好做會丟老師的臉，因此工作倍加努力。他們用艱苦訓練得來的謙虛和誠實戰勝了高等生的學歷光環。十年後的今天，他們成長爲三星、LG連鎖公司的科長、國內奔馳企業的部門主管以及投資公司的英國分社社長。
他們對老師的話和上司的話“絕對服從”，叫他們做什麼他們就做什麼，無條件地相信上司的戰略部署，並用謙虛的姿態跟着他們共同努力，這就是“劣勢者的成功法則”。
但是，如果聰明的人有這樣的謙虛又會怎麼樣呢？一流大學生有着這樣的“絕對服從”精神，公司會怎樣對待他們？社會經驗告訴我們：不管是不是聰明，謙虛都是幫助你在職場獲得成功的必要條件。
