淺析企業高效執行力，很多企業越來越注重個人執行力，所謂的執行力不要總是用自己的權利要求別人去做好事情，而是要在自己身上找原因，更好地完成一件事情，下面我們來看看淺析企業高效執行力！
淺析企業高效執行力1
在一個企業中，培養下屬的高效執行力是非常重要的，這有關於一個企業的成事效率，總的來說，該堅持以下這4大原則：
原則一：企業執行力必須堅持以結果爲導向。
執行力是一種過程。但是對於企業來說，是隻相信功勞而不相信苦勞的，因此，偉大企業的執行力是以結果爲導向的，根據執行力結果的不同給出相應的獎勵或處罰。執行人對任務負有全責，同樣也對任務的結果負有全責。
原則二：企業沒有明確規定的，必須堅持先做事情後彙報。
如果企業沒有相應的規定，大家首先應對該事情進行解決，在解決問題的同時，反映上去。由相關部門對該事情進行分析，如果是以後還可能發生的事情，就組織相關人員將該事情制度化；如果是一次性的事情，則可以按特例處理。
原則三：企業有明確規定的，必須堅決執行。
許多偉大企業的做法是：做事情之前，先看是否有相應的規章制度。如果有，不會給出任何藉口，嚴格依照制度執行。如果對制度不滿意，可以用另外的途徑反映，但是事情必須要先做。任何企業都存在大量的流程和管理規定等，但在實際工作中，真正能夠操作起來的並不多。有些人總是以這樣或那樣的理由不遵守規章制度，這是企業執行不利最關鍵的原因。規章制度是企業的“內部憲法”，必須遵守，否則就應該付出代價。企業的某種行爲或約束可能存在這樣或那樣的問題，但這些都不能作爲不執行的藉口。
原則四：企業已經決定的事情，任何人都不得以任何理由提出異議。
企業運作永遠都是團隊的運作，不是哪個人的運作，任何決策都必須堅持。其實對於決策運用，實際操作永遠比理論更重要，團隊只有具有了統一的目標，其執行纔有可能。任何一個決策本身就具有優勢和劣勢，所以其選擇本身就存在變數，企業應該決策負責，所剩下的就不是討論該不該做，而是如何做好。
企業的成功三分戰略，七分執行。管理者企業管理過程中，把計劃執行到位，要相信世界上沒有辦不到的事，只有沒有認真努力去辦的事。作爲領導者，更要在執行力上多下功夫，做好細節工作。企業的成功只是早晚的問題。
淺析企業高效執行力2
網上有個段子，這個世界上最難的不是把你的錢放在我的口袋裏，而是把我的思想變成你的行爲。在企業管理當中，很多管理人員就希望“把我的思想變成你的行爲”。“我怎麼說你就怎麼做”，當員工沒有執行的時候，“這不是我的問題啊，因爲該說的我都說了，是你沒執行”。抱怨別人不執行，口頭文化嚴重，對事情不較真，這是很多中小企業的管理現狀。於是，很多管理人員抱怨企業員工素質低、能力差、執行力不行。
我經常問管理人員一個問題“你企業的執行力怎麼樣？”
A說：我們企業的執行力一般般吧，一項制度剛開始執行的時候，因爲有高層關注，執行得還可以，後期領導關注得少，執行力就開始走下坡路了。
B說：有些事情分配下去，做着做着就變成自己的事情了，我們的員工執行力太差了……很多人習慣於憑感覺來評價執行力，“一般般、過得去、很好、很差……”這些都是定性不定量的詞。從做事的角度來講，執行是1，其他是0。如果沒有執行這個1，企業再好的方案、流程、制度最終也是等於0。所以，我們要注重執行，就要把執行力量化。如何量化呢？把執行力轉化成執行率，執行率=已執行的動作次數/應該執行的動作次數*100%。
每個企業把所有的管理問題、交代的事情羅列清楚，最後專人檢查，10件事情做了8件，那該員工的執行率就是80%，不要再講他的執行力還可以、一般般、過得去。要用數據說話，用數據做管理，而非憑感覺、靠身份做管理。
我們抓執行的時候，又有一些誤區：
1、都把執行看成是別人不執行、別人的問題，沒從自己身上找原因
這個圖裏面，有“你、我、他”。我們企業裏面，經常出現“你交代了，我傳達了，他不做”的現象。很多老闆深有體會，每次交代一個事情下去，跟廠長說了要怎麼樣做，但是到了最後那個事沒完成，那個廠長會說，李總啊，那個事你一說我就交代下面去做了，是下面的人沒完成。我們看這個“你、我、他”的關係，你交代了，我傳達了，他沒執行。
我們每一個人都是交代者，又是傳達者。所以，企業有一個怪現象：管理人員穩定，員工流失大。就是這個“你我他”的關係，最後這個“他”到了員工身上，員工沒人找了，他只能走了。
2、員工不執行，就做流程制度來規範其執行，搞獎罰
企業裏面的流程制度還少嗎？不少了。企業本來就有很多的.流程沒有執行，然後又寄希望通過流程來規範其執行，這樣可能嗎？問題不出在流程上，而出在流程的執行上。所以，我們朗歐企管在實施駐廠諮詢抓執行力的時候，一般從簡單的早會管理制度抓起，再從基本的流程抓起，要從細節抓起，從小處着手，大處着眼。
3、通過老闆、高層強調、帶頭來抓執行
通過高層來抓執行的效果還可以，但是不能持續，因爲這種人盯人式的管理受制於企業的規模及領導的精力。
所以，要想提高執行力，首先把執行力量化，將其轉化成執行率。
怎麼抓執行率呢？靠稽查，稽查就是檢查、反覆的檢查。所以，我在上一篇文章中強調處罰的原則要“兩高一低”，因爲有了檢查的高頻率，才能改變一個人的習性。人的習慣不是一天兩天就能改過來的，抓執行也不是一天兩天就抓好的，不是通過上一堂培訓課，老師煽動一下就提高了執行力。
提高執行力要從自己的角度入手。稽查（檢查）概念的提出就把焦點聚焦在“我”身上。當員工沒有執行的時候，就問自己“他沒做，我檢查了嗎”？而不是前面講的你我他的關係：你交代了，我傳達了，他沒執行。
我合作的一個企業老闆跟我說，張老師，你講的這個提升執行力的方法挺實用，對我幫助挺大，我以前也請過老師到我企業講感恩教育的課程，講的下面的管理人員都抱着我哭，但是三天後就變回去了……
管理沒有捷徑，沒有一定的模式，做實業是要紮紮實實。我們不要迷戀模式，中國式的中小企業的管理一定不是模式化的，如果非得給他一個模式，一定是動態調整、頻繁檢查、持續補漏的管理模式，不要想着一勞永逸。
同樣，執行力的提升也沒有一勞永逸的辦法，首先需要我們樹立用數據做管理的概念，將執行力量化成執行率，再通過頻繁的稽查、檢查，改變員工的習性，最終達到提升企業執行力的效果。如果你想繼續深入學習“如何通過稽查提升企業執行力”請關注朗歐企管微信公衆號，回覆“德魯克”，可免費獲贈“德魯克”電子書一套。
