質量審覈首次會議講話,質量審覈是一個很常會見到的事情,但是很多人對於這一套流程不熟悉.質量審覈需要開啓幾次會議,大家知道它的發言稿嗎?下面小編帶大家簡單瞭解一下質量審覈首次會議講話.
質量審覈首次會議講話1
同志們：
按照局機關標準化管理工作安排，我們要在外審認證之前至少進行一次內審，第一次內審需要召開首次會議和末次會議。根據我局《質量手冊》要求，我作爲管理者代表，任命局人事處處長祁玉濤同志爲內審組長，負責這次內審工作，內審實施計劃上週已經發給大家了，一會兒華夏認證中心的楊學偉老師就這次內審的目的、範圍、依據、分組分工等還要進行詳細講解。爲了搞好這次內審工作，提出幾點要求：
一要高度重視。開展機關標準化管理工作是市政府今年確定的一項重要工作，也是開展黨的羣衆路線教育實踐活動的有力抓手，我局從20xx年3月起開展這項工作，機關24個行政處室全面開展標準化管理工作,做到體系範圍全面覆蓋，全程參與，全程控制。經過自上而下、自下而上的反覆修改，初步建立了質量管理文件體系，從6月1日起按期啓動，邊運行、邊修改、逐步優化。標準化管理是一個自我控制、自我約束、自我完善的科學管理體系，其中內審的質量直接關係到質量體系文件運行質量和成敗，內審的重要性不言而喻。在試運行階段，我局標準化管理體系文件，會有許多不足之處，通過這次內審的預演、練兵，我們要及時瞭解體系運行中存在的問題，針對問題進行糾正改進，保證質量管理體系的適宜性、充分性和有效性，達到適合人社工作特點、主要工作全覆蓋、實現質量目標過程控制的目的。希望大家要高度重視這次內審。
二要高度負責。各內審員要堅持原則，對所有要素都要審到、審透、審全，防止遺漏，特別是對崗位職責、重點工作、程序銜接等方面，一定要全面、全覆蓋。不要因爲面對的是本局的同事，對發現的問題不說、不糾，或者採取走過場的態度，那麼我們的內審工作就會流於形式，內審工作也就失去了它應有的意義。
三要全力支持。在內審過程中，請各處室合理安排工作，確保處室主要負責同志到場迎審，全力配合。對審覈時發現的不合格項和觀察項，要及時查明原因，儘快予以糾正。由於是第一次內審，各單位都可能會收到大量的不合格項和觀察項通知書，對於這一點我們要採取理性的、積極的態度來對待，內審結束後，及時對照問題，採取預防措施和糾正措施，實現自我糾正和完善，這樣纔會使內審工作落到實處，纔會發揮內審工作應有的效用，才能更好地提高機關的管理水平和服務水平。
四要加強溝通。對審覈時發現的問題，被審覈處室負責人、內審員要及時協商溝通有關情況，在諮詢老師輔導下，保證內審工作的順利開展。
質量審覈首次會議講話2
各位主管： 早上好!
首先，感謝生產周副總任命本人爲本次內審的內審組長，我謹代表審覈組同仁發言。
我們xx公司是一家塑膠壓延加工的龍頭民營企業，公司爲了保證產品質量，提高競爭力，爲顧客持續提供符合要求的產品，我們在20xx年建立了質量管理體系，經過了近兩年多的`運行及兩次的外部審覈，基本上符合ISO16949的標準要求，爲了確保質量方針、質量目標和質量管理體系的持續適宜性，充分性和有效性，以此識別改進的機會，公司決定在本月的12號到16號進行一次全方位的內審。
公司建立的質量管理體系在一定程度上促進了各部門更加有條理的工作，同時也促進了公司產品質量和服務水平的提高。這次內審工作，我們將根據審覈組的審覈計劃，邀請上海智銘企業管理公司林老師全程指導，希望各部門主管全力配合審覈組的審覈工作，我們本着實事求是的態度，希望通過這次內審，進一步完善公司的質量管理體系，做到以評促健，以審促進!同時，我們也清楚的認識到公司在體系運行方面還有待完善之處。希望各部門主管在本次審覈過程中向審覈組就我們公司的實際情況提出一些改善性的建議。
最後，預祝本次內審工作圓滿成功!
謝謝大家!
質量審覈首次會議講話3
同志們：
全面建立和推行質量管理體系是集團公司開展的基礎管理建設工程活動的一項重要內容，是石油企業以“安全第一，質量至上，環保優先，以人爲本”爲宗旨的具體體現。集團公司明文規定：集團公司和專業分公司要建立質量管理長效機制，形成具有集團公司特色的質量管理體系和質量文化，使質量管理水平與建設綜合性國際能源公司的總目標相適應。到20xx年底，推進評審覆蓋率達到100%,將各單位質量管理體系運行情況同業績考覈掛鉤，納入單位領導人的業績考覈中。集團公司9月份對遼河油田公司質量管理體系進行審覈驗收，按油田公司要求，我廠作爲油田公司質量管理體系試點單位應率先做好示範引領作用，同時也是迎審單位。所以，建立和推行質量管理體系是我廠的一件大事，也是一項勢在必行的工作。爲迎接集團公司審覈，並驗證我廠質量管理體系運行效果，進一步推進這項工作，從今天開始，我廠開展爲期一週的質量管理體系運行復審工作。
廠質量管理體系文件的發佈標誌着廠質量管理體系運行工作正式啓動，也標誌着廠質量管理開始與國際標準接軌，步入規範化、標準化、系統化和精細化管理的運行軌道。
廠質量管理體系文件是我們所有質量活動的行爲準則和工作依據，它既是控制廠主要質量管理流程的規範性文件，同時又是各部門、各單位進行質量管理工作的指導性文件。
體系的建立和發佈，僅僅是向全面實施質量管理邁出了第一步，強化執行是質量體系成功運行的關鍵。建立質量體系文件不能形同虛設，體系重在執行，要把質量管理體系和我們整個生產經營活動融爲一體，充分發揮體系管理效能，有效提升廠質量管理水平，否則就失去了開展這項工作的意義。體系能否有效運行，關鍵在於各部門、各單位能否嚴格按照標準和體系文件的程序要求去嚴格執行。通過內審，查明管理體系的運行效果是否達到了規定要求，及時發現存在的問題，採取糾正措施，持續改進，有效運行。爲保證這次審覈工作順利進行，我再強調幾點：
1、本次審覈，我任命馮金海爲組長，組成審覈組，全權處理審覈過程一切事務，抓好組織協調工作。質量技術監督所要把計量、標準化、工程質量的內容納入本次對基層單位審覈活動之中，以質量管理體系審覈內容爲重點，依據油田公司質量技術監督達標考覈標準，一併實施監督檢查。
2、各級領導、尤其是機關各部門要高度重視，密切配合，大力支持此項工作，要接受審覈、支持審覈，爲審覈提供一切便利和支持。
3、審覈員要本着客觀公正、嚴肅認真、對企業負責任的態度，依據審覈準則，實事求是加以審覈，注重審覈證據的真實性，客觀的判定審覈發現，要對審覈發現加以整理彙總，得出審覈結論，全面評價我廠質量管理體系的運行效果，以便持續整改和提高。
在審覈過程中，既要注重轉換傳統的管理觀念，解決好管理方式的置換，又要注意兼容原有行之有效的管理機制和管理方法，使之逐步融會貫通到質量管理體系之中，貫穿到管理的每一個環節，落實到每一個生產現場，確保廠質量管理體系運行的符合性、適宜性和有效性。
4、明確體系運行主題和追求方向
持續改進是質量管理體系永恆的主題，追求卓越是質量體系持續改進的方向。通過內部審覈，不斷查找質量缺陷，及時糾正不符合項，有效解決生產運行中存在的質量通病和短板問題，不斷完善，持續改進體系的運行質量，使生產經營管理流程得到進一步優化，質量職責界定更加清晰，工作關係更加理順，這有利於增強廠組織運作能力和提高工作效率，提升廠整體管理水平。在不斷深化體系的基礎上，堅持以持續改進促提高，以追求卓越求發展，逐步推進質量管理由“質量符合”向“追求卓越”轉變。
謝謝大家!
