好老闆和壞老闆

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好老闆和壞老闆，我們在職場上難免遇到很多的坎坷，懂得和老闆相處也是職場制勝的法寶，所以說職場的事情從來不是簡單就能概括的，我們遇到的各式各樣的老闆，小編這就帶你瞭解什麼是好老闆和壞老闆

好老闆和壞老闆1

到底什麼是好老闆，什麼是壞老闆呢?

我們可以用“事”和“人”兩個維度把老闆分成四個象限。對於兩種人的評價大家不會有分歧——那些既能取得卓越成績還能維繫良好人際關係的人肯定是好老闆，那些把事情做砸了也沒維護好人際關係的人肯定是壞老闆。爭議在其它兩個象限——那些取得了卓越成績但人際關係糟糕的人是壞老闆麼?那些很注重人際關係但成績平庸的人是好老闆麼?

要回答這兩個問題，要先問一個問題：企業家(領導者)的職責是什麼?

答案很簡單，企業家或領導者就是能帶領一羣人實現共同目標的那個人。問題在於，是達到共同目標更重要呢，還是那羣人的個體感受更重要?上面提到的那幾個有爭議的企業家，大都屬於更關注共同目標，而不太在意個體感受的人。喬布斯有個觀點：鞭打那些最優秀的員工，讓他們超越自己的能力極限，做出超乎想象的作品來，他們會感謝你的!

作爲一個給企業家做總裁教練的創業者，筆者深知做企業不容易，因此毫不猶豫地表明觀點：那些對員工苛刻以追求卓越成績的企業家就是好老闆，而那些爲了追求人際關係和諧而忽視卓越績效的企業家則是壞老闆。企業的核心目標是爲了創造卓越的產品和服務，這個過程往往充滿了衝突和艱辛，爲了取得超乎尋常的業績，必須付出超乎尋常的努力。只要企業家能帶着員工取得輝煌成績，讓他們同步獲得財務自由和個人成長，他就是一個好老闆。

企業家應該絕對誠實麼?

誠不誠實，這是企業家的個人品格問題。

我們經常說喬布斯有“現實扭曲力場”，這個詞聽上去有些科幻色彩，似乎喬布斯有某種魔力似的.。其實這個詞翻譯成大白話就是“忽悠”，也就是說能讓人相信一件並不存在的事實。如果你有道德潔癖，一定認爲喬布斯是一個撒謊成性的人。不過，如果你認爲企業家就是那種把不可能變成可能的人，那麼這種忽悠能力又是企業家必備的能力：一般人只相信他看得到的東西，而他們則“看到了”他們真正相信的東西，而且提前表達出來了。

好老闆和壞老闆2

識別是不是一個值得跟隨的領導

1、凡事親力親爲的老闆

這樣的老闆，看似很努力，也很體諒員工，事事都自己動手。讓員工覺得很親切，老闆做的很多。好像並沒有什麼錯，可能老闆也沒想那麼多，不管是有心還是無心，但對於員工來說，危害會很大。

首先，這樣做會讓員工覺得自己不被信任，事事都被老闆監視着，彼此之間缺乏信任；其次，這樣長久下去，員工的技能是無法得到提升的，所有的事情老闆都會參與，事無鉅細，員工就沒有歷練的機會了，這對於一個員工來說，是很重要的，沒有歷練的機會，能力怎麼會提升呢？

2、不懂得“舍”的老闆

作爲老闆，要有所爲，有所不爲。有“得”就要有所“舍”，作爲老闆，要懂得取捨，在處理工作時，不能什麼利益都想要。

在工作上也是如此，要想讓員工努力工作，也要給員工相應的資源和支持，不能一味的要求員工，而不願意給員工回報。這其實是一種短視的行爲，時間長了，員工要麼選擇離開、要麼不再努力。

如果是這種思維的老闆，很多工作上的事也是很難做好的，總會要求員工面面俱到，不願意讓步，業務也很難開展的，很多都是瞎折騰，員工再怎麼努力，也是沒有結果。

3、不守承諾的老闆

我們都在說，做企業，要講誠信，誠信是立業之本。但很多老闆只是這樣要求別人，自己卻做不到。

很多老闆喜歡給員工“畫餅”，當然，適當的願景是必不可少的，也是一種激勵的方式，但是凡事有個度，有些老闆會不切實際，好高騖遠，承諾一些無法兌現的事情，只是讓員工爲自己賣命，從來不考慮能不能達到。