想創業先學會取捨，有的人是爲別人工作，有的人是想自己創業做老闆，然而要想創業成功的話，還是需要學會取捨的。今天就跟大家分享下想創業先學會取捨，一起來看看吧。
想創業先學會取捨1
所謂“缺，是認定選擇的意思，所謂“舍”，是離開放棄的意思。
我相信有很多朋友都其實和我一樣，始終徘徊在取捨之間。工作、家庭、前途、環境、自我。這是現代青年不得不面對的五大取捨因素。
工作。相信很多朋友都會有一份工作，或很滿意，或很不滿意，或無所謂。滿意者，對工作積極認真，付出努力，得到滿意的回報，進而謀求發展，這是一個良性循環；不滿意者，工作中可能會有很多抱怨，從而感覺沒前途，沒空間，拼命想改變現狀，情緒低落，這是一個惡性循環；但不管滿意和不滿意，也均需針對人的脾性和實力而言，有人坐機關拿5-6萬一年，不滿意；有人做文祕，拿3-4一年，滿意。所以這也是個概論。
但最可怕的對工作無所謂者，爲做而做，可以漠視世人的世俗功利，這種人一般要麼是悟透人生、要麼是缺乏一顆正常跳動的心。而創業！正是舍“工作”—爲他人工作，而爲自己工作。這裏要面對的是你放棄了些什麼，得到些什麼。也許你的工作體面光彩又收入不扉，而且長遠看，只要給你時間，還會有晉升的空間，因此，你並不想放棄這工作而投身相對風險較大的創業，可有一天，在你等着什麼經理任命書的時候，想着總算可以配個車了，你的同學朋友告訴你，他終於熬過了創業最艱難的時候，轉爲收穫汗水了，爲了犒勞一下自己，就買輛寶馬吧。
家庭。這個概念很大，在很多時候，你會忽視它的力量，因爲，真正對一個人來說最重要的東西到底是什麼，這個答案很可能在你50歲後，你會說是家庭。如果說打拼、出人頭地，爲的到底是什麼，就真爲了自己的理想，自己的豪氣，或自己的屈辱，世人的評定標準，有房有車的富足感覺。我真的見過有的人家，溫暖的讓你眼紅，歡樂的讓你嫉妒，看着他們從心底散發出知足與快樂，一定會打擊你的爲創業而準備吃苦受累的雄心。真的，人生短短數年，你可以用多少時間來實現自己的理想，來搏中成功的令人羨慕的事業，那又用多少時間來溫暖你的家人。所以，“家庭“，正是創業中，你要”舍“的又一個因素，包括已成的家庭，或未成的`家庭，如果說你能既全力爲自己的事業打拼，用成功的組織、照顧好家庭，包括你的家庭的每一位重要人員（父母、兄弟姐妹、妻兒)，那麼你一定是我的夢中偶像。
前途。這個因素，或許是個最不現實或最空泛或最不可預見的一個“x”，工作也好、家庭也好，那還都是實際存在的，而“前途”，那是一種判斷的結果。很多偉人之所以成爲偉人，正視因爲對“前途”的超強判斷力。所以，這個一個把各種社會因素和個人意願相結合的一個判斷，如果打工更有前途，何必創業，如果明知創業會失敗，又何必去折騰，反之，也是一樣的道理。這個判斷，到底是鼠目寸光，還是高瞻遠矚，就是對你的一個最大考驗，成則春風得意，敗則痛心疾首。取之還是舍之呢。。。。。。。想清楚哦！
環境。包括氛圍，這個因素到可能稍微次要一點，但在有些人看來，這確也是一個不可忽視的因素，特別是一些注重個人感受的朋友。環境，有大有小，大到國際大環境，小到辦公室工作氛圍。有很多人，都會把城市作爲發展事業的對象，大城市，不管打工也好，創業也好，應該說，會有相對多一點的機會，但也是大浪淘沙，千萬個浪頭打上來，千萬個浪頭落下去，小城市，相對“狹邪一點，地方勢力、地方主義，都是問題，但同樣也有金子出現。
綜上所述，在很多問題之間，我們要學會取和舍，才能幫助我們創業成功。
想創業先學會取捨2
你的服務對象的選擇與取捨，創業過程中如何選擇與取捨，如何選擇你的客戶羣？選擇其實 就是取捨，而取捨是一個大智慧。
說起來的時候人人都能點頭稱是，但是做起來的時候卻不是那麼 容易。一方面我們的本性會讓我們不自覺的貪多，忘記主動的去捨棄。 比如，我喜歡攝影，經常去攝影論壇裏看，就能看到很多人，甚至一些老鳥不會主動放棄一些東西，導致整個圖片不是那麼美觀。 構圖的第一法則就是簡單簡單再簡單，主體單一單一再單一。一次只拍一個東西，少就是多，這很難嗎？稍微學過一點構圖的人，都 有這個基礎。
可是無數小白，包括很多自以爲是高手的小白，畫面塞進了很多 東西，主題感不鮮明，不知所謂。當然，談到某些人做小生意，我叫他捨棄一部分客戶，專攻一部 分客戶，他就要跳起來跟我對罵：“本來生意就不好，顧客都沒有幾 個，還要叫勞資砍掉一部分，這不是作死的節奏麼？”當然，對於大多數人來講：“勇敢的向死亡邁進一大步，這並不 是那麼容易！”
其實，只要稍微研究過《經濟學原理》的人，都能明白這個基本 常識。沒有哪一個產品，哪一種服務，哪一個企業能讓所有人都滿意！ 所以我們只能針對很小很小的一羣客戶，尤其是剛開始資金十分有限 的時候。我們收窄自己的客戶羣體，重點研究能給我們帶來利潤的客 戶羣體，而砍掉部分雞肋客戶羣體。
形象一點說，就是你一開始資源有限，能力有限，不能服務於那麼多“主人”，所以呢，盯上一兩個有錢人就行了。不要想當然認爲， 我把東西賣給所有人，然後呢，每個人哪怕只給我一分錢，積少成多， 十三億人就是一千三百萬耶！那要是大家都不願意買你的產品呢？
所以我們做小生意的人，把順序搞顛倒了，不是我們生產一個產 品去找客戶，我們的首要任務是找到客戶，然後生產產品。再講淺顯一點：我們首要任務是要保證人家購買，而後纔是考慮 獲得更多客戶。那麼，如何來找到我們要重點服務的羣體？答案是：儘量選擇和 你相似的羣體。
拿賣早餐來舉例，如果是我，我肯定更願意選擇白領這個羣體， 這不僅是因爲他們比較有錢，更是因爲我和他們的思維更加接近。這 就意味着我能比較好的理解我的顧客，理解他們的想法，喜好和需求。
與之相比，學生這個羣體就不那麼合適，因爲本來我就不贊成爲 了便宜和味道犧牲衛生、營養的這種飲食習慣。即便我換位思考，拼 命去理解他們，我自己都不贊同的事又豈能理解得透徹，又豈能做得 很好？
又比如，我創業 7 年了，我有豐富的創業經驗，我講這些創業啊， 管理啊，一個人都沒有，怎麼找合夥人啦，怎麼找初期員工啦，如何 股權分配啦，我是輕車熟路，講起來就特別容易。如果我服務於創業 的人，他們得一些問題，我都能輕鬆解決。當然我非常快樂得就把錢 賺了。
與之相比，如果你讓我講計算機編程，SEO，網站建設，雖然我也 會，因爲我是計算機科班出身，但我從心底裏就不喜歡去做這些工作， 如果我服務於想學計算機編程的人，想做網站，想做 SEO 的人，我又怎麼能把客戶的需求把控好呢？
所以，結論就是，最好的客戶羣，就是和你自己相似的人。這樣， 你能透徹的理解你的客戶，容易抓住客戶的需求與喜好，而且你也樂 意服務於你的客戶。你就能做強，然後做大。
只有當你選擇好了一個正確羣體作爲目標，我們才談得上構建商 業模式，才談得上賣什麼，怎麼賣，在哪裏賣，誰來賣，什麼時間賣等等具體的問題。
如果你不完成選擇和取捨目標羣體的過程，就要問我：我該賣什 麼，如何去宣傳等等具體問題，你想，你這是當我或者你自己是神仙， 用僅有的一顆子彈在資源極其有限的情況下，想把天上所有的鳥都打 下來？
如果你先決定了要賣什麼，再來尋找客戶，經濟學的書面語是： 你會導致供應需求脫節。口語化就是：如果你先決定去賣酸辣粉，這 東西顯然賣給學生更合適，但是你卻沒有相應的資源和能力去對應這 個羣體的需求側重點，也就是你無法把這個東西做得比別的競爭對手 更便宜還更好吃。
這纔是作死的節奏。再次強調，千萬不要寄希望於自己比對手更 勤奮更用心，大方向錯了，勤奮與用心用處就不大了。再說，大家都 是出來做生意的，誰不用心，誰不勤奮啊。退一步說歷史雄辯地證明， 你不是這種人。如果你是，早就發達了，既然你昨天還不是勤奮用心 的人，今天就突然要變成這種人，這比壓根沒買彩票卻突然中了五百 萬還離奇。
我們只能寄希望於那些切切實實的資源和優勢，比如你有個親戚 是菜販子，每天有很多賣不掉要扔掉的菜，你去撿回來做成鹹菜，泡 蘿蔔，泡豆角什麼的，這個，纔是真真能發上力的優勢。如果沒有這種顯著的優勢，我們還是選擇那些和我們比較接近，比較容易理解的羣體，也算是佔了一點點先機。
