如何正確和老闆交流私事，和上司聊私事，該是一段短暫的情感穿越。在特定情境下，雙方同時到達公私模糊的邊界，交流，然後離開。下面分享如何正確和老闆交流私事，一起來看下吧。
如何正確和老闆交流私事1
上司是誰？
聊私事的時候，老闆是誰呢？朋友？長輩？很多人告訴你，老闆就是老闆，但卻只有一部分人能在那一時刻清醒地保持這種認知。
Vivian是公司文案。性格開朗直爽，愛交朋友，連着幾任老闆也都是她的好友。旁邊的朋友很羨慕她能和老闆聊很多除了工作以外的事情。
“我第一次和老闆聊私事，是去她家喝酒，很多同事都一起去了。大家自然而然地聊起家庭、夢想。我當時覺得那是工作以外的狀態，但也沒敢說很多，有的話說完了立刻就覺得不該說。”那次，藉着酒精的作用，她對老闆說了她的夢想，也提到沒有那麼喜歡自己工作的這個領域。“我以爲她不會在意。誰知我錯了，她都記得。後來，工作表現不好的時候，她會把這點拿出來說。”這件事讓Vivian明白了自己和老闆之間的界線。“老闆就是老闆。”
不要過度開發你們的親密
Allen畢業後就在一家跨國公司工作，在這裏，他碰到了他的人生導師——一位公司高管。“男生之間有上下級關係，我不覺得要秀出自己脆弱的一面，我不會去講自己的感情、家庭，不會去哭，也不會去講自己怕什麼，更多的是對未來的想法。比如說我想出去讀書。但不能愚蠢地直接去表達，而是以詢問的方式，而且我確信他不會因爲這個不爽。”發展到後來，兩個人更像是導師和學徒的關係，而不是老闆和員工。“他願意看到年輕人在他的指導下成長。”以至於這位高管勸Allen離開了自己的公司，去有更好的發展。
和上司聊私事，邊界在哪裏？
聊的過程往往爲我們所忽略，而結果，很多時候我們並不樂意承擔。人們常說職場如戰場，但我們並不是真正的戰士。如果可以，我們都願意將自己粉飾一番，然後邀請老闆觀看自己最好的那一面，但對待那些脆弱，我們該怎麼辦？
Kim 說，自己曾在一家公關公司工作，上司是一個溫暖慈愛的女子，“臉上的皮膚就像細膩的骨瓷”，她覺得上司就像自己的媽媽一樣，她願意接近她，因爲她的存在，她甚至非常願意去公司，別人想挖她，她也不走。在一個非常偶然的場合，她和上司聊起自己小時候曾被一個鄰居大叔猥褻過。“我對她說，我覺得男人髒，我覺得性很邪惡，所以至今沒有和男人發展穩定的關係，總是止步於上牀前。我發現，她聽的時候很震驚，她甚至很困惑……”Kim至今非常後悔對上司說了這麼隱私的事情。
“確實，對於具體情境的把握很重要。對方想不想聽，自己說了是不是舒服，每個人的分寸都是不同的。”王智主張，在一個預知的安全的原則基礎上與老闆保持彈性的交往。“帶真感情的真心話不適合說給任何人聽。”
要跟上司聊私事嗎？上司願意聽嗎？
NancyZheng，75後，任職上海某金融機構投資銀行部經理。Nancy說：“當然了！大多數上司願意聽你聊私事。”她說，“誰都不想公司只是一個冷冰冰的發號施令以及執行的刻板關係，我個人當然希望能夠與上司、下屬及公司有情感的融合與聯結。”Nancy所在的部門20個人，下屬視她爲朋友，很喜歡跟她聊私事：孩子，男友，女友，分手或是離婚，甚至性生活。“我不會負面評價下屬所聊的私事，會盡我所能幫他們。”
什麼都可以聊嗎？
Eva是團隊中層，既有下屬，也有大老闆。她說，還是要區分上司的性別、風格和具體情境。她舉了自己的例子：“我是佛教徒，我有一次試圖和大老闆談論信仰，但我發現，其實很難找到與老闆共鳴的角度。我意識到，我的信仰其實是我的私事，老闆關心的則是，你的信仰對公司利益的影響。”Eva的一個建議是：至少在與上司談私事之前要做評估。忌談私事太多太感性，有可能會讓上司對你的判斷力和執行力產生質疑。
上司眼中，私事的界線
Jim 說，你的工作必須要做好，這是最重要的界線。“我不會因爲你跟我聊了私事，就傷害到團隊的公平性以及公司的利益。”Nancy說，這個界線還包括，“再好的老闆也不是閨密”。Nancy強調：“不管我們的`關係如何，如果想通過聊私事獲得與上司的專屬特殊關係，很可能你要傷心。必須明白，上司就是上司，TA是業績和目標導向的職業人。”
如何正確和老闆交流私事2
和老闆交流的安全距離是什麼
與老闆保持安全距離
有的老闆習慣掌握愛將的隱私，做爲安全感的來源，美國人壽人力資源部業務訓練發展資深經理王怡婷提醒，老闆並非值得傾訴私事的角色，當他詢問你的私領域，只需把握“他知道的別人知道也無妨”的原則，且避免牽涉到金錢上的借貸往來，或男女情感的進一步發展。
畢竟，老闆的嘴沒有人管得住，他最終思考還是會回到績效上，當你工作表現不如以往時，他便會以“有色”眼光，打量你的私生活。
逢迎還是正直
另一個愛將常遇到棘手的問題，就是老闆“愛過頭”，視你爲“救世主”，把別的部門的難題全丟給你。
王怡婷認爲，此舉不僅可能造成越權對立，還可能因負擔加重，荒廢自己部門的業務。因此“安全距離”的拿捏是愛將必修的功課，“老闆會去試你的底限，當他進一步，你是迎上去，還是適時往後退?你的原則與性格，逢迎還是正直，在他心中會是一面對待你的鏡子。”
皇親國戚更要公私分明
白手起家，客戶囊括臺鐵、高鐵、高工局，營業額1年5億元，員工規模達1000人的臺灣斯巴克環保工程公司董事長林錦堂認爲，中小企業組成多是親屬、戰友，若外來的專業經理人成爲愛將，就會考驗組織的文化與目標。
關起門來與老闆溝通
他提醒，老闆的態度是一個觀察的重點，若領導者一心求改革，此類愛將得先展現專業，在規劃與變革上擬定完整的計劃，若牽動的是老臣或親戚，不妨關起門來找老闆講真話，由他做最後的`裁示，不必在會議上，因顧忌而縮手，或氣不過而直接攻擊。
公私分明 樹立不可取代的位置
尤其，對“國王人馬”最好採取“公私分明”的態度，不要隨派系起舞，不妨藉着提高自己被利用價值，讓自己專業成爲不可取代的地位。若企業的派爭過於激烈，選邊站變得難以迴避。既然你是有實力的人，實在沒必要花力氣在內耗，而是該替自己找機會另謀出路。
低調、謙虛對待同事
侯禹充回憶過去在銀行界，儘管業績突出，他都會考慮同事觀感，保持低調，譬如在辦公室手機一定關靜音，避免客戶太多刺激到別人，下班之後也會配合同事聚會，不標新立異。
當同事拿愛將之名揶揄他時，他更祭出耍寶的神情四兩撥千金：“愛將愛將，我還甜麪醬哩，我進去被罵很慘時，你都沒看見啊!”
成爲愛將 先找準成長機會
想成爲愛將也好，不屑當愛將也罷，張虹慧一番的“愛將哲學”倒是頗有見地：“我不會把注意力放在老闆的‘一顰一笑’，而是放在是不是有‘成長的機會’，若我幫助主管，自己又能成長，何樂而不爲?”
不可取代 才能成爲愛將
畢竟，老闆是過客，愛將是一時的，你終究要脫離關愛的眼神，成就屬於自己的生涯與事業。
唯有從每個老闆身上，學到的能力與格局，纔是你受用無窮，不可取代的魅力。
