我們還需要補什麼功課，對於在職場上怎樣才能如魚得水，還是需要自我完善的，比別人懂得更多，提升自己的能力，同時還要改善自己的人生態度，下面瞭解下我們還需要補什麼功課。
我們還需要補什麼功課1
從商戰特訓營比賽看企業經營者該具備的幾大素質
張兆博
11月28、29兩日，央視經濟頻道《贏在中國》第三賽季108強進36選拔賽在北京航空航天大學進行。在兩天裏，108位選手分成18組，每9組爲一場次參加公司《商戰特訓營》課程，商戰成績第一名的團隊將有3人直接晉級，2-6名是2人，7、8名1人，第9名無人晉級，這樣晉級人數爲30人，剩下的6個名額由評委決定，這說明選手們首先要爭取商戰比賽成績的最優，以獲最大的晉級可能。這個模擬經營課程的成績，課程過程中選手的表現，觀察員、裁判、評委的觀察和評判是決定選手是否能晉級的三大因素。
我有幸受委派作爲裁判之一全程參與了兩天的商戰選拔，裁判的職責是全程監控學員操作：解答規則問題、監督學員商戰課程操作流程符合規定，同時有機會近距離觀察學員的表現，並能給企業家評委提供直接的建議。兩天來，我親密接觸了第一天比賽的第4名第四組、第2天也是兩天綜合排名第一的第13組。這是一次見聞和收穫非凡的經歷。我有機會近距離的接觸了其他選手，並受惠於這些創業者的激情、夢想、追求以及智慧。
同時我也觀察到了一些小組經營失敗的原因，這些表現在課程中的特點有一定的共性，同時也能反應出現實中的一些問題，我想把這些現象（包括）做一個陳述和分析，以備參考。
1、 堡壘最容易從內部攻破，很多小組輸首先輸沒有正確心態調整和在合作精神的缺乏上
此次參加比賽的選手，很多人都有豐富的企業經營管理經驗，比如我所在的兩個組，有8/9名選手自身經營的企業都是千萬級的，還有一位的企業規模是以億爲單位計算的。這些現實市場競爭中的優勝者，都有自己較輝煌的成功歷史和獨到的經營管理心得。或許正是這些特點，讓許多學員放不下自己，在團隊合作和決策中，許多人沒有放下現實中的身份，無法真正進入和服從自己在商戰模擬中的角色。我們可以看到許多激烈的爭論，團隊內部誰都不服誰。這樣的團隊工作模式和狀態，讓一些團隊內部的分工形同虛設，各覺得無法專注自己的工作職責，討論的時候也陷入義氣之爭，所謂的討論成爲了每個人發表自己的意見，沒有人去傾聽別人的意見。
放下以往的成功經驗，平和自己的心態，有明確的團隊分工並嚴格執行，這些是一個企業得以生存發展壯大的基石。
2、職責不清、角色錯位
比賽中常見的情況是，hr去管生產的事，生產總監在考慮市場問題，而市場總監對自己需要做什麼樣的市場投入沒有打算，竟去和財務討論企業戰略。當比賽進行到第4-5輪的時候，我還發現有的選手還沒有弄清出自己負責的崗位的工作內容，這種情況在第4組和第13組都或多或少的存在。但包括他們自己和其他角色似乎沒有意識到這個問題，我們看到一些連自己部門工作都沒有做好的人，在對整個經營和其他部門的情況指手畫腳。
而其實現實中這樣的情況並不少見，很多企業也存在類似問題，這次商戰較真實的反應出了這些問題。
那麼究竟原因何在呢？我想或許有以下原因：
一、責任和角色意識的問題
一般來說，首先要完成好自己的工作、執行好企業的決策，行有餘力才能對其他工作和企業發表見解，但很多人還沒有這個意識。企業招聘員工首先要求企業做的是把自己的工作做的精細優秀。而很多人似乎忘這一點，國人很習慣思考宏觀問題，潛意識裏似乎也常曲解了“天下興旺、匹夫有責”的含義，常常看到企業管理中各個層級和部門的職責和實際工作錯位――高層領導忙於解決一般羣衆該解決的問題，一般羣衆在思考和議論高層領導該思考的問題。商戰課程和現實的很多經驗告訴我們，作爲一個優秀的個人，首先要專注於自己的本職工作，遇到問題時也要先問自己，“我做了什麼”？這很重要！
二、責任劃分不清楚，沒有清楚的崗位責任說明
商戰比賽中，角色劃分好之後，有的小組沒有對每個角色的工作職責做梳理和明確，只是大約的知道生產管生產，至於怎麼管生產，具體管理生產的哪個環節，做到什麼樣叫優秀，如何的情況叫不合格都沒有清楚的界定，這樣每個角色是否能幹好自己的工作，全靠個人的責任心和經驗去琢磨。
另外，也有的小組責任劃分了，但是沒有去執行，開始制定的分工方法，操作過程中全部拋棄了。所以說，制定策略並嚴格執行和監督更是非常重要。在比賽中，典型的表現有第2組和第13組，他們都有明確的分工和職責，但只有13組執行的真正到位。
聯繫到現實，一個企業，尤其是創業期、正在蓬勃發展的企業，更要重視角色和崗位責任問題，制定明確的可考覈衡量的崗位責任，並堅決監督執行。
三、一般的和企業經營相關的財務知識的.缺乏
商戰這個課程的最大特色之一，就是把枯燥和複雜的財務理論知識，生動化簡單化的呈現在我們面前，幾乎是目前我們能想到的最有效的財務知識教育方式了。在商戰比賽中，需要選手在操作過程中，逐步瞭解簡單的財務知識，比賽也是用最後企業財務上的表現來判斷經營的優劣。
但根據現場情況來看，很多選手，這些現實中的企業管理者缺乏基礎的財務知識。很多人對股東權益、利潤留存等概念幾乎不瞭解，混淆現金和資產等情況屢次出現，不瞭解就會不重視，很多人弄不清應收賬款賬期的意義，導致現金流頻繁出現問題，企業靠不斷的貸款維持運作，用了很大的財務成本。
財務知識對從宏觀上把握一個企業，對從根本上了解企業經營的核心要素是必備的。幾乎可以說，透過財務的概念才能接觸到企業經營的本職。我們真的需要加強財務知識的瞭解和學習。
四、管理依靠感覺，決策靠拍腦袋
企業經營要靠數據說話的，最終你經營的好壞是能很清晰的體現在數字上的。決策更需要靠事實和數據說話。
在商戰模擬中，常聽到學員類似的話語：我覺得這樣就行，我感覺必須再上生產線了，否則可能明年產能不夠；明年我們要發起銷售總攻，拿回很多很多單據；財務總監說，我們的錢應該是夠明年用的了。當管理靠感覺的時候，出現經營思路上的分歧的時候，就很難解決問題，誰都說服不了誰――沒有人願意承認自己的“感覺”就不如別人的準。其實現實中類似的情況也不少。如果企業經營管理者能養成用數據決策，讓制度和規則當老大的習慣，並把這些形成流程，會對企業有很大幫助，能提高決策的科學性，並提高討論和決策的效率。
如果我們能常聽到以下的談話， 我想是很值得我們高興的：我建議明年增加2條半自動生產線，來生產a產品，理由是我們現在的產能上9個a 產品，根據市場預測，明年我們能拿會12個a的訂單，那麼只有這樣我們才能完成訂單…
以上是在2天的內，從這些優秀的選手身上看到的一些不足之處，祝願他們經過商戰訓練，能有所覺察並改進，祝願他們在創業之路上走的更好，贏在中國！
我們還需要補什麼功課2
威廉·詹姆斯，美國心理學大師的一些經典註釋的習慣：“下一個樣的行動，收穫一種行爲;播種一種行爲，收穫一種習慣;播種一種習慣，收穫一種性格;.埋下了性格，收穫一種命運“
習慣是一個歷史悠久的思想，態度的方式，思維方式和行爲的反覆形成習慣習慣有很強的慣性，一樣的旋轉輪。人們通常不會幫助使他們的生活習慣，不管是好習慣還是壞習慣，都是如此。習慣的力量可見 - 在不經意間影響一個人的一生。
一般，生活習慣也有一個目的和培訓形成了計劃，可以形成在無意識的狀態下。和良好的生活習慣一定是形成自覺的訓練，這是不可能不允許在無意識的，這是好習慣和壞習慣的根本區別自發形成。相比於其他慣例條款，壞習慣形成後，就很難改變，俗話說：“江山易改，本性難移”從根本上說，任何良好的生活習慣並不容易一個。
要養成一個良好的習慣，我們必須在它的重要性第一次研究，因爲只有瞭解它的重要性，將有一個強烈的願望，培養這種習慣。
二是分析訓練習慣必要性，可行性，從一定意義上說，要克服一個壞習慣，養成一個好習慣是最難的生活，但生活就是最大的價值。因此，要養成一個習慣，之前的可行性分析的起點是非常重要的，所以你基於理性和科學依據做出。否則，腦子一熱，盲目的做，往往半途而廢。
第三，我們必須養成一個好習慣，它是必要的：“的總體安排，逐個擊破。”我們知道，人是用來實現一個大系統，它就像一棵樹，有澀，有分枝，有葉。這是我們的工作習慣，也可以學習方面，健康的情感方面。相處的習慣的各個方面的人，它可以用來思維方式，它可以是習慣的行爲。所以，當我們明白了我們的生活和命運的習慣的重要性，我們必須培養準備統籌安排的習慣。這可以清楚地優先有，然後通過一步訓練去工序中，會更有效。
從根本上說，任何培養良好的習慣並不容易，所以我們一定要循序漸進，由淺入深，由近及遠。特別是，我們要開始是寧少勿多，而根本不復雜，比較容易做到難。首先找到一個比較容易做，但做起來誰感興趣的話，很快就能嚐到甜頭，並能繼續自己和周圍人的鼓勵措施的習慣開始，並下力氣要更大一些，時間長一些花，所以很容易獲得成功。
一是習慣，會讓你嚐到了成功的喜悅。因爲它是一個好習慣，它會自動爲你管理你的潛意識，竭誠爲您服務，但你終生效忠。四個關鍵三天前，重點月份。當我們決意培養一個好習慣，成功的關鍵在於前三天，是前一個月尤爲重要。
俗話說：“萬事開頭難”。 “好的開始是成功的一半”，養成這個習慣爲好。爲培育重點一個月的習慣，這意味着花費數天前，真正的是一種習慣，這個過程快一個月了。因爲根據美國科學家的研究，一個良好的習慣，成爲21天，重複90天就會形成穩定的習慣。於是一個想法，如果證實被別人或自己更超過21倍，就會形成自己的信仰。
五習慣法 - 習慣，就像一根繩子，
美國著名教育家曼恩說：“習慣像一根繩子，我們每天給它一個新的浪潮包裹電纜，要不了多久它將成爲牢不可破的。“因爲良好的生活習慣，每天包裹激增，要不了多久，它會牢不可破。
習慣文化六 - 堅持不懈，直到成功。
