領導對我越來越冷淡，在職場上的時候，我們會發現不知道爲什麼領導對自己就是會比較冷漠的，這個時候都不知道該怎麼辦好，小編和大家一起來看看領導對我越來越冷淡。
領導對我越來越冷淡1
01 、領導只用信任人
知人善任，領導只有知道你的品德和才能，纔會最合理地選用你，也即是領導只用他信任的人。特別是對於一些比較重要、比較關鍵的任務，領導一般不會輕易交給一個並不熟悉的人去做，除非他手底下沒有資源可以用了，或者他想爲自己的團隊培養一些新的血液，想刻意去鍛鍊培養某個人。
在職場上，你可以注意一下，領導用習慣某個人之後，基本上許多事情都會讓這個人去做，即使這件事情跟這個人關係不大，他都可能去安排他去完成。爲什麼？因爲領導對其信任，放心把事情交給他去做。
所以，信任，是領導選用人的關鍵因素。
02 、如果建立信任
那麼，作爲一個普通員工，在工作當中，我們肯定需要能夠被別人認可，特別是希望能夠得到領導的認可。如何從陌生到建立起領導對我們的信任呢？我覺得可以從以下幾點進行考慮：
a、忠誠
是的，忠誠絕對要排在第一位，遠遠排在能力之上。
在工作中，人際關係是非常微妙的。作爲領導，他也需要繼續向上發展，這個時候，有許多的業績需要底下的人來幫襯。如果一個處處只爲自己利益考慮的下屬，其只考慮自身的發展，而不爲領導做考慮，就會讓領導認爲他的想法太多，對自己並不忠誠，領導也就不會信任他。
因此，站在領導角度，換位思考，要想取得領導信任，首先不是能力問題，而是是否對領導忠誠，爲領導考慮，能否有犧牲自己短期利益幫助領導實現成功的悟性。你要放心，一般來講，你的小犧牲帶來領導的更高的晉升，將會給你帶來更多的機遇和發展。
b、能力
光有忠誠還不夠，你還要有一定的能力。注意，是一定的能力。這個能力不一定非常強，只需要你不弱，能夠保證80%的事情和工作處理好即可。
你要記住，一旦領導認可你之後，你的能力上的短板會被縮小。他首先認可的是你這個人，之後的'事情，領導會替你着想，他可能還會有意的培養你，鍛鍊你，讓你逐漸補足能力上的短板。
能力太強有某些情況下可能適得其反，比如能力太強了，對比領導能力不夠看，所以適當時候還是要學會察言觀色，懂得隱藏自己的鋒芒，避免讓領導產生猜疑。
c、悟性
與領導接觸，同普通員工肯定感覺會不一樣。領導一般情商都比較高，要求也會。領導的要求不僅僅是對工作，還有許多待人接物方面的要求。雖然，領導嘴上不說，但他心裏清楚。
所以，我們自身要有悟性。不僅對工作本身進行深入思考，還要培養、鍛鍊自己的情商，讓自己具備很高的悟性，能夠快速理解明白領導的話語、行爲、語氣、甚至眼神，然後快速明白自己需要做什麼，這樣才能更爲獲得領導的信任。
03 、信任這層關係不是一成不變的
與領導之間的信任這層關係並非一成不變。
我們可以通過努力，讓領導由不信任變得信任我們，也可能因爲自身缺少努力，而失去領導的信任。
即使，你目前，領導對你冷淡。你仍然可以通過自身努力，重新獲得領導的信任：
a、努力做好本職工作，出業績；
b、學會察言觀色，合適時機與領導交流，表忠心；
c、有機會主動幫助領導做一些除了工作之外的事情，重新建立良好的人際關係。
領導對我越來越冷淡2
領導突然冷淡是想要裁掉我嗎？再不做這3件事，職場越混越差
閨蜜美琳最近很煩惱，吐槽說自己和領導關係相處不太好，我問了一下具體情況，她給我舉了這樣幾個例子：
比如在早上電梯裏碰見領導，她會和領導打聲招呼：“東哥，早上好啊！”，東哥面無表情冷淡地嗯嗯啊啊，甚至回答一句都不願意，點點頭就當作什麼都沒發生一樣。而對待其他人則不同，東哥會咧開嘴笑一下：“你好啊，吃過早餐了沒？”
第2個，在會議上大家發言提問的時間，東哥會點評一下其他人的發言中都會有一些點評，說出對方想法的優點和不足，但是對於美琳的發言卻無視，直接冷淡地叫道：“好，那我們來聽下一個人的。”
美琳一向心思細膩，這次東哥做的這麼明顯，她很早就感覺到了。所以她就開始問我爲什麼會這樣，自己感覺很委屈，我給她支了這樣幾招。
如果領導對你冷淡的話，可以嘗試下你的方法。
第一、反省自己的問題
領導也是人，他不可能故意對一個人冷淡的，而且能夠當領導的一般都是能夠做到公私分明，只要下屬能夠好好的完成任務，你們之間相處就不會很尷尬。
所以當領導對你冷淡的時候，我們應該反思是不是自己在工作上有地方沒有做好，比如細節處理不到位？工作總是拖延？不夠團結同事？首先要反省一下自身存在的問題。
遇到事情，我們不能一味地沉浸在難過、悲傷裏，而要想辦法解決問題。而與人有衝突時，最應該做的也是先反省自己。
第二、不猜領導的心思
領導怎麼想的我們並不知道，猜來猜去也猜不明白，反而會讓自己陷入深淵裏。人心是很難判斷的，所以我們最好的方法就是無視他們的舉動，也許只是自己想多了而已。
不如把自己的工作做好，其他的就隨緣吧。
在這個世界上，有很多煩惱都是自找的。如果人能夠少一點玻璃心，少胡想亂想猜測別人的話，自己會過得輕鬆，和別人相處也能更融洽一點。
第三、和領導當面溝通
人和人之間最需要的就是溝通，當感覺關係出現問題的時候，最好的方法就是直接開誠佈公地交流。
找個時間和領導進行一次會談，直接的說明自己的想法。希望能夠真誠面對面地進行溝通。
在溝通後，無論領導是想讓你辭職還是他個人心情不好等原因，都會一目瞭然，省去自己瞎糾結的苦惱。
你認爲呢？如果領導對你冷淡，你會怎麼辦？
領導對我越來越冷淡3
自己的靠山領導走了，新領導對你很冷淡怎麼辦？
無非以下幾種原因。
第一、現任領導有自己的團隊，他無論做什麼事都有自己人在旁邊，可依賴，可信任，有能力有技巧，所以肯定會在一段時間內，對別的下屬不是那麼重用，甚至冷淡。這就叫做一朝天子一朝臣。
第二、也可能是現任領導剛剛來對你並不熟悉，並不知道你有幾斤幾兩，你的實力如何？面對一個自己不熟悉的下屬，換做你是領導，也可能你也會很冷淡。這些都很正常，都是人之常情。
第三、或許領導以前就認識你，對你的印象並不好，所以在自己主政的時候對你比較冷淡。
第四、對你上一任領導有意見，又因爲你是以前領導的紅人，所以覺得你們是一個團隊的。因此，也會對你有點意見。
第五、你缺乏核心競爭力，你能做的別人都能做，而且別人做得也不比你差。而你以前引以爲傲的事情，無非就是，提個包倒個水，開個車，等等服務性的行爲。因此領導也並不會太重視你。
第六、你不夠主動，你對領導也是比較冷淡。領導摸不透你的心思到底是什麼？熱情和冷淡這樣的事情都是相對的。你對別人熱情，別人也會對你熱情，你對別人冷淡別人也會對你冷淡，這也是人之常情。
明白了這些原因以後，就要有針對性地進行改正，從而獲得現任領導的信任。
第一，努力讓自己成爲現任領導的自己人。誰也不是天生都認識，誰也不是天生都相互信任的，所謂感情這些東西都是後天培養的。因此你可以努力讓自己成爲現任領導的自己人。這也不是不可能的事情。歷史上有多少人都是官場不倒翁，無論當家的怎麼換，該有的中層和中流砥柱永遠是人家，這些都需要人的思考和鑽研。
第二，你要學會表現自己。如果領導不認識你，你當然得表現自己了。你得讓領導看到你的長處，我之所以相信你，信任你，讓你辦事兒讓你進入圈子的資本所在。這些我想不用別人教吧，都會有自己的辦法。
第三，一定要改變印象。領導以前對你的印象不好，可能是某件事某個行爲讓領導不夠欣賞。那你就反思自己，努力改正。讓領導有一種士別三日當刮目相看，並非當年吳下阿蒙的感覺。只有這樣你才能獲得現任領導的信任。
第四、不能讓你現任領導覺得你是上一任領導的忠實腿子。要塑造一種他是他，你是你。他之所以錄用你，還是因爲你的工作成績的原因。歸根到底你是以實力取勝，而不是別人都會的戰隊，溜鬚拍馬取勝。
第五、培養自己的核心競爭力。這個世界上能夠拯救自己的最可靠的人還是自己，因此一定要讓自己有核心競爭力，只有這樣你才能走遍天下都不怕，任爾東西南北風，咬定青山不放鬆。你就是一個有用的人，有價值的人。別人不用是別人的損失，你看看到那個時候先讓領導會不會重用你？
第六、自己一定要主動。作爲下屬和領導之間，雖然人格之上你們是平等的，但是在工作之中你必定是處於弱者。你的前途，你的業績，甚至你的薪資水平，很多的時候都是你領導說了算的。所以你要學會自己主動，爭取領導的信任。
第七、最後一條也是終極一條，就是人們常說的，此處不留爺自有留爺處，處處不留爺爺開小賣部。人挪活，樹挪死，只要自己思路開闊，還找不到一個屬於自己的天地嗎？
