爲什麼領導最近對我變冷淡了，一般領導對你冷淡可能是要通過這一步驟來考察你對自己的一個環節自我認可的一種評價，想知道更多的爲什麼領導最近對我變冷淡了，那就快來看看吧
爲什麼領導最近對我變冷淡了1
一、反省自己的問題
領導也是人，他不可能故意對一個人冷淡的，而且能夠當領導的一般都是能夠做到公私分明，只要下屬能夠好好的完成任務，你們之間相處就不會很尷尬。
所以當領導對你冷淡的時候，我們應該反思是不是自己在工作上有地方沒有做好，比如細節處理不到位？工作總是拖延？不夠團結同事？首先要反省一下自身存在的問題。
遇到事情，我們不能一味地沉浸在難過、悲傷裏，而要想辦法解決問題。而與人有衝突時，最應該做的也是先反省自己。
二、不猜領導的心思
領導怎麼想的我們並不知道，猜來猜去也猜不明白，反而會讓自己陷入深淵裏。人心是很難判斷的，所以我們最好的方法就是無視他們的舉動，也許只是自己想多了而已。
不如把自己的工作做好，其他的就隨緣吧。
在這個世界上，有很多煩惱都是自找的。如果人能夠少一點玻璃心，少胡想亂想猜測別人的話，自己會過得輕鬆，和別人相處也能更融洽一點。
三、和領導當面溝通
人和人之間最需要的就是溝通，當感覺關係出現問題的時候，最好的方法就是直接開誠佈公地交流。
找個時間和領導進行一次會談，直接的說明自己的想法。希望能夠真誠面對面地進行溝通。
在溝通後，無論領導是想讓你辭職還是他個人心情不好等原因，都會一目瞭然，省去自己瞎糾結的苦惱。
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感覺領導對自己越來越冷淡怎麼辦
一般領導對你冷淡可能是要通過這一步驟來考察你對自己的一個環節自我認可的一種評價。想讓你理解他這樣對你的原因，讓你自己能夠處理這些事情，對自己的行爲能夠更加的決絕有判斷力，想看你對這一個情況會做出怎麼樣的應答，然後根據這一判斷對你作出評價。
首先你要考慮自身的原因，看看是不是平常的工作態度和工作表現有些缺憾，對內領導的態度如何容，和同事工友及在各種場合說話是否掌握了分寸，如果從各方面都找不出，也沒有問題，那就是領導本身的原因，有的領導天生就是一副冷麪孔，沒關係的，只要你的工作盡到責任了，爲人友善，做人做事還可以的話，就不必看領導的臉色，不以物喜，不以己悲。
爲什麼領導冷漠的時候，我們還要笑臉相應
1、權力在他不在你。
職場上你要明白一件事情，權力是在你領導的手裏握着。如果你沒有一定的過人之處，想要越級被提拔非常困難。而你面前的領導手裏擁有的權利和資源是能夠直接爲你提供幫助的。如果你想要更多的機會去提升自己，即便你的領導態度相對冷漠，但是你也要笑臉相迎。
2、使絆子。
職場上你可能沒有那麼好的.運氣，能碰上一個有格局有胸襟的領導。如果你的領導只是一個普通的領導，當他態度冷漠的時候，你也用相應的態度去對待他。那麼在你平時的工作中，你會碰到各種的陰招損招。你的職場生涯也不會很順遂。
3、沒城府。
在職場上，如果你的領導對你態度一般，或者是相對冷漠，對這件事情，你需要有一定的城府去應對。這樣既可以圓滿的送過這件事，又能爲自己爭取到一定的利益。但如果你只按自己心中的想法去對待領導，你的領導會認爲你是一個楞頭青，沒有任何的城府，平時工作中只需要哄着你就可以了，真正的實惠並不會給你。
4、沒職場關係。
職場是一個相對比較現實的地方。你可以我行我素，有自己的個性。但是難保你的同事沒有趨炎附勢的小人。如果你的領導對你冷漠，你又不把你領導當回事，很多時候你的同事也會對你各種議論和言語中傷。你能處理不好你的人際關係。
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1 、領導只用信任人
知人善任，領導只有知道你的品德和才能，纔會最合理地選用你，也即是領導只用他信任的人。特別是對於一些比較重要、比較關鍵的任務，領導一般不會輕易交給一個並不熟悉的人去做，除非他手底下沒有資源可以用了，或者他想爲自己的團隊培養一些新的血液，想刻意去鍛鍊培養某個人。
在職場上，你可以注意一下，領導用習慣某個人之後，基本上許多事情都會讓這個人去做，即使這件事情跟這個人關係不大，他都可能去安排他去完成。爲什麼？因爲領導對其信任，放心把事情交給他去做。
所以，信任，是領導選用人的關鍵因素。
2、 如果建立信任
那麼，作爲一個普通員工，在工作當中，我們肯定需要能夠被別人認可，特別是希望能夠得到領導的認可。如何從陌生到建立起領導對我們的信任呢？我覺得可以從以下幾點進行考慮：
忠誠
是的，忠誠絕對要排在第一位，遠遠排在能力之上。
在工作中，人際關係是非常微妙的。作爲領導，他也需要繼續向上發展，這個時候，有許多的業績需要底下的人來幫襯。如果一個處處只爲自己利益考慮的下屬，其只考慮自身的發展，而不爲領導做考慮，就會讓領導認爲他的想法太多，對自己並不忠誠，領導也就不會信任他。
因此，站在領導角度，換位思考，要想取得領導信任，首先不是能力問題，而是是否對領導忠誠，爲領導考慮，能否有犧牲自己短期利益幫助領導實現成功的悟性。你要放心，一般來講，你的小犧牲帶來領導的更高的晉升，將會給你帶來更多的機遇和發展。
能力
光有忠誠還不夠，你還要有一定的能力。注意，是一定的能力。這個能力不一定非常強，只需要你不弱，能夠保證8%的事情和工作處理好即可。
你要記住，一旦領導認可你之後，你的能力上的短板會被縮小。他首先認可的是你這個人，之後的事情，領導會替你着想，他可能還會有意的培養你，鍛鍊你，讓你逐漸補足能力上的短板。
能力太強有某些情況下可能適得其反，比如能力太強了，對比領導能力不夠看，所以適當時候還是要學會察言觀色，懂得隱藏自己的鋒芒，避免讓領導產生猜疑。
悟性
與領導接觸，同普通員工肯定感覺會不一樣。領導一般情商都比較高，要求也會。領導的要求不僅僅是對工作，還有許多待人接物方面的要求。雖然，領導嘴上不說，但他心裏清楚。
所以，我們自身要有悟性。不僅對工作本身進行深入思考，還要培養、鍛鍊自己的情商，讓自己具備很高的悟性，能夠快速理解明白領導的話語、行爲、語氣、甚至眼神，然後快速明白自己需要做什麼，這樣才能更爲獲得領導的信任。
3 、信任這層關係不是一成不變的
與領導之間的信任這層關係並非一成不變。
我們可以通過努力，讓領導由不信任變得信任我們，也可能因爲自身缺少努力，而失去領導的信任。
即使，你目前，領導對你冷淡。你仍然可以通過自身努力，重新獲得領導的信任：
努力做好本職工作，出業績；
學會察言觀色，合適時機與領導交流，表忠心；
有機會主動幫助領導做一些除了工作之外的事情，重新建立良好的人際關係。
