領導對你開始冷淡，工作不是一件容易的事，很多時候你想要往上爬，天時地利人和一樣不可少，很多人奮鬥了大半輩子還是停留在原地，下面和大家分享領導對你開始冷淡。
領導對你開始冷淡1
【1】冒犯。
這一點很關鍵，也很重要，你和領導之間的關係緊張，也就是領導對你特別的冷漠，一定和你冒犯的領導有關係，通常情況下，能做到領導崗位上的，無論是從職業素養和修養上，都不會有太大的問題，而一旦冒犯了領導，領導對你的冷漠，也就是一種自然而然的結果了。
【2】失望。
當一個領導對自己的下屬特別失望的時候，也會用冷漠的態度去對待，比如說領導交待給你的事情，你幾乎就沒有完完整整的向領導交付一個他想要的結果，也就是領導覺得你這個人沒有什麼前途可言，也辦不成啥事，對你失望了之後，冷漠也就是自然的事了。
【3】失職。
這也是讓領導對你產生冷漠的重要因素，如果你一次又一次的嚴重失職，碰到啥樣的領導對你也熱情不起來，用冷漠的態度對你，實際上是對你的一個警示，如果在這種警示的狀態下，你還不能夠反思自己，你的情況可就越來越麻煩。
【4】亂評。
也就是你私底下很有可能胡亂評論了自己的領導，領導的耳朵裏面的信息來源是非常廣泛的，不要想着你說的這些話傳不到領導那裏，只要你說負面的話，一定會傳到領導那裏，不需要做太多的猶豫了更不要去懷疑這種事情，要從自己骨子裏面高度的認識。
【5】不化。
也就是頑固不化，領導對這樣的人冷漠太正常了，因爲他沒有辦法改變你，也沒有辦法讓你進入到正常的工作狀態，對你不熱不冷的，也是人之常情，所以，一定要從自己身上找問題，通常情況下，只要是你感覺到的問題，領導都沒有問題，最終的問題一定是你的問題。
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01、調整工作崗位，安排不重要的工作
領導想讓你離職的話，有時會找各種理由把你調到其它崗位，安排你去做不重要的工作。讓你面子上掛不住，逼迫你離職。
李明在一家公司做產品開發工作，平常有什麼事情，領導也會找他商量，徵求他的意見。
一次會議上，李明因爲一個方案和領導爭執了幾句，當時場面一度有點尷尬，讓領導有點下不了臺。
從此以後，領導對他的態度冷淡了很多，沒過多久，領導把他調整到一個其他工作崗位，一天無所事事，每天就是做一些不用動腦的機械性工作。李明感到很鬱悶，他一氣之下離職了。
在工作中，一旦領導把你調整到其他不重要的崗位，意圖就很明顯了，無非就是想讓你主動離職。這個時候，你可不要傻傻地幹活了。首先看看和領導的關係有沒有緩和的餘地，如果沒有，還是儘早離職的好。
02、加大工作量，讓你不堪重負
有時，領導爲了逼迫員工主動離職，可能就會給你加大工作量，讓你每天在高壓的狀態下工作，時間長了，你可能自己就受不了而主動離職。
小雷在一家工廠工作，一晃在這個單位呆了也快10年了，公司效益不好，換了新的領導。新官上任三把火，領導覺得這些老員工工作態度有問題，就想裁掉這些老員工，公司又不想多掏錢。
領導就讓小磊這些老的員工去做一些繁重的體力活，每天都有任務和指標，完不成任務就扣錢。
平常一天沒有多少事情幹，現在要每天晚上加班幹，很多老員工受不了這麼高負荷的工作，沒過多久，很多老員工都自覺地辭職了。
如果領導突然給你安排一些原來不屬於你分內的'工作，給你增加很多的工作量，意圖也很明顯，就是讓你在高壓超負荷下工作，讓你知難而退。
03、對你工作挑三揀四，雞蛋裏頭挑骨頭
如果你在工作中，如果你發現領導對你的態度發生了改變，你有什麼要的訴求，領導的態度也很敷衍。
無論你工作做多麼完美，領導都會找出你工作中出現的問題。
甚至在公衆場合，當面指出你的錯誤，讓你下不了臺，甚至有時會對你大吼大叫。這就說明你在領導心中已經沒有了位置，還是儘早離職的好。
出現上面3種情況，說明領導暗示你主動離職，別心存僥倖，在沒有找好下家以前，不要急着離職，這會讓自己非常被動。
領導對你開始冷淡3
01 、領導只用信任人
知人善任，領導只有知道你的品德和才能，纔會最合理地選用你，也即是領導只用他信任的人。特別是對於一些比較重要、比較關鍵的任務，領導一般不會輕易交給一個並不熟悉的人去做，除非他手底下沒有資源可以用了，或者他想爲自己的團隊培養一些新的血液，想刻意去鍛鍊培養某個人。
在職場上，你可以注意一下，領導用習慣某個人之後，基本上許多事情都會讓這個人去做，即使這件事情跟這個人關係不大，他都可能去安排他去完成。爲什麼？因爲領導對其信任，放心把事情交給他去做。
所以，信任，是領導選用人的關鍵因素。
02 、如果建立信任
那麼，作爲一個普通員工，在工作當中，我們肯定需要能夠被別人認可，特別是希望能夠得到領導的認可。如何從陌生到建立起領導對我們的信任呢？我覺得可以從以下幾點進行考慮：
a、 忠誠
是的，忠誠絕對要排在第一位，遠遠排在能力之上。
在工作中，人際關係是非常微妙的。作爲領導，他也需要繼續向上發展，這個時候，有許多的業績需要底下的人來幫襯。如果一個處處只爲自己利益考慮的下屬，其只考慮自身的發展，而不爲領導做考慮，就會讓領導認爲他的想法太多，對自己並不忠誠，領導也就不會信任他。
因此，站在領導角度，換位思考，要想取得領導信任，首先不是能力問題，而是是否對領導忠誠，爲領導考慮，能否有犧牲自己短期利益幫助領導實現成功的悟性。你要放心，一般來講，你的小犧牲帶來領導的更高的晉升，將會給你帶來更多的機遇和發展。
b、 能力
光有忠誠還不夠，你還要有一定的能力。注意，是一定的能力。這個能力不一定非常強，只需要你不弱，能夠保證80%的事情和工作處理好即可。
你要記住，一旦領導認可你之後，你的能力上的短板會被縮小。他首先認可的是你這個人，之後的事情，領導會替你着想，他可能還會有意的培養你，鍛鍊你，讓你逐漸補足能力上的短板。
能力太強有某些情況下可能適得其反，比如能力太強了，對比領導能力不夠看，所以適當時候還是要學會察言觀色，懂得隱藏自己的鋒芒，避免讓領導產生猜疑。
c、 悟性
與領導接觸，同普通員工肯定感覺會不一樣。領導一般情商都比較高，要求也會。領導的要求不僅僅是對工作，還有許多待人接物方面的要求。雖然，領導嘴上不說，但他心裏清楚。
所以，我們自身要有悟性。不僅對工作本身進行深入思考，還要培養、鍛鍊自己的情商，讓自己具備很高的悟性，能夠快速理解明白領導的話語、行爲、語氣、甚至眼神，然後快速明白自己需要做什麼，這樣才能更爲獲得領導的信任。
03 、信任這層關係不是一成不變的
與領導之間的信任這層關係並非一成不變。
我們可以通過努力，讓領導由不信任變得信任我們，也可能因爲自身缺少努力，而失去領導的信任。
即使，你目前，領導對你冷淡。你仍然可以通過自身努力，重新獲得領導的信任：
a、 努力做好本職工作，出業績；
b、 學會察言觀色，合適時機與領導交流，表忠心；
c、 有機會主動幫助領導做一些除了工作之外的事情，重新建立良好的人際關係。
