領導對員工開會的話術，領導給員工開會是很經常要做的事情，很多時候給員工開會能體現出這個領導者的工作能力，想要員工信服自己，領導要學會怎樣給員工開會，下面小編整理了領導對員工開會的話術。
領導對員工開會的話術1
一、適度褒揚，順水推舟
每個人心中都有自己想要的“評價”，希望別人能理解並給予表揚。作爲領導，應該及時給予鼓勵和安慰，表揚下屬的某些能力，引導他們順水行舟，更加努力地工作。當下屬由於非能力因素而藉口公務繁忙而拒絕接受某項任務時，爲了調動他的積極性和熱情，領導可以說:“我當然知道你很忙，抽不開身，但這種事情需要你來解決，我對其他人沒有把握。經過考慮，我認爲你是最好的人選。”
這樣，對方無法拒絕，巧妙地把對方的“不”變成了“是”。這種說服技巧主要在於對方的某些內在優勢給予適當的讚揚，從而使對方獲得心理上的滿足感，減少受挫時的心理困擾，並使其以快樂的心情接受你的勸說。
二、設身處地，將心比心
俗話說，設身處地爲他人着想，將心比心，人同此心，心同此理。許多說服工作遇到困難，不是因爲我們沒有清楚地解釋原因，而是因爲說服者和被說服者固執地堅持自己的立場，沒有考慮對方的感受。如果你改變了立場，說服者可能不會“拒絕”你的說辭，溝通起來會容易得多。
領導在說服下屬時應該特別注意這一點，並有意識地將這一點應用到工作中，以消除無形的情感障礙。領導站在被說服者的位置上瞻前顧後，同時，把被說服者放在領導的位置上，說自己也很爲難，引起了被說服者的注意，並讓他心甘情願地爲你工作。
三、求同存異，縮小差距
在不同的層次之間以及上下級之間，或多或少會有“共同意識”。作爲領導，爲了有效地說服同事或下屬，應該敏銳地把握這種共同意識，以便求同存異，縮短與被說服對象的心理差距，進而達到說服的目的。
如果領導想要說服他人，必須努力縮短與他人的心理距離。而共同意識的提出，可以使那些強烈反對領導的人不再反對領導的意見，而是會平靜地傾聽領導的勸說。這樣，領導將有機會解釋自己的觀點，進而攻入別人之心的機會。
領導對員工開會的話術2
1、開會前，構思會議內容
開會前給自己一個明確的目的，這個會議的中心思想是什麼?是每週的工作總結還是任務佈置，只有掌握中心纔能有效的去規劃會議內容。主題設定好後，把每一個需要落實的任務寫下來。寫完後，對自己內容有什麼需要補充的想一想。
2、做好準備，理清發言思路
什麼事要想做好，都要有必要的準備，開會發言也不例外。事先準備好發言的提綱，如果是高深的技術問題就事先查閱相關資料，做好功課，這些都不必說了，重點的是該怎麼做準備?
可以從三個思路去着手：一是想一想我發言要達到什麼目的，是單純的應付而已，還是要深刻表達自己的觀點，又或者是需要參會人員對我提出的問題作出決議，要有目的性。二是換位思考，
3、開會中，積極推動會議進程
開會中可以採納員工的意見和建議，但需要記住的是，不要把多餘的時間浪費在一些小事上。對於一些不太重要的問題，幾句話帶過即可，過多時間的糾結只會讓員工思維更加發散無法集中。另外，將完成和未完成的內容做一些小的標記，也算是對會議做一個迷你型的總結。
對於會上無法解決的問題，直接跳過，選擇私下溝通或者給大家一個時間期限去考慮再給予答案。無止境的糾結一個問題，不會帶來結果，反而是耽誤大家做其他的事情。千萬要記住的是，會議要有重點，將更多的精力和時間放在重點上，纔是開會解決問題的關鍵。
4、克服緊張心理，找到聊天的.感覺
爲什麼在非正式場合的閒聊中一點也不緊張，可以侃侃而談，一到開會就打哆嗦。不是膽子小，而是很多人處在衆目睽睽之下的環境裏，會變得不舒適，心裏不安。這種不舒適感讓變得有壓力，把正常說話的思維打亂了，所以纔會結結巴巴。要克服這種恐懼心理，只能靠自己突破調整，別人誰也幫不了。
5、認真開會，做好筆記
有些會議事先是不知道議題的，比如臨時召集的會議。有的時候是開會過程中隨機被領導點名站起來發言，面對這種類似隨機演講的會議發言，主要靠的是平時的積累，肚子裏有貨，什麼時候都可以表達。
但對於不善於當衆講話的職場人士來說，怎麼辦?既然不善表達，開會的時候就要認真，認真聽別人怎麼說，認真做筆記。
記錄一些重要的關鍵詞，從前面的發言者表達的內容中找到有用的信息，在聽的過程中逐步理出自己的思路，到自己發言的時候才能表達得更完整，更清晰。
領導對員工開會的話術3
第一、做事有過程，結果有分量，有的領導講話習慣以自己爲中心，爲了方便把流程簡而言之告訴大家，本來應該是任務是什麼，接下來應該怎麼做，最後應該得到什麼樣的結果完整的三步，結果領導把任務往大家面前一放，我要的是結果，過程你們自己想辦法，領導是輕鬆了，員工們卻有苦難言，作爲領導方向也不給他們，員工們當然不知道從哪裏下手，結果很有可能就遠遠達不到預期的效果。
第二、瞭解員工，能各盡其用。作爲一名領導，如果手下員工太多，不說每個人都很瞭解，至少要保證知道員工們比較擅長的是哪一塊，這樣佈置任務的時候能夠物盡其用，讓大家各司其職，達到事半功倍的效果，否則本來一個銷售部的，你給他分配會計的活，員工不抱怨纔怪，有怎麼會對這樣的領導言聽計從呢。
第三、做事不死板，懂得變通。身爲領導，有主見是好事，但是固執過了頭就是迂腐了。機會是轉瞬即逝的，也許就在你思前想後，顧慮太多的時候，別人一股腦就衝上去把機會搶走了。第四、做事有態度，腳踏實地。而且在職場切記不要做事投機取巧，一定要有做事的態度，要腳踏實地纔是最穩的。
