如何領導員工，管理層需要懂得一些管理員工的方法，這樣才能使員工對工作有激情，更有利於企業的發展。以下就是小編爲大家整理的一些關於如何領導員工的資料，希望大家一起來看看吧！
如何領導員工1
一、作爲民營企業老闆，要和員工建立這種合作伙伴關係
首先應該具有正確的世界觀和價值觀，具有高尚的道德情操和人格魅力，具有強烈的創業精神和事業心，具有先進的思想理念和創新意識，具有善思知進、虛心學習、禮賢下士的謙虛態度。“士爲知已者死”，這樣才能吸引和感染員工、凝聚有志之士爲老闆、爲企業盡情揮灑自己的激情、智慧、熱誠與執着。
二、人才是創業之本、發展之源
在一個優秀的企業，人才不僅是指那些超越普通員工的能人、強者，而是包括企業內所有員工，因此，作爲民企老闆，要建立“不拘一格”的用人機制，創造良好的用人環境，堅持“見賢思齊、勝者爲師”的人才戰略思想，知人善任，優才優用。同時，建立合理的分配激勵機制、公平的競爭機制、創業的動力機制、有品位有特色的企業文化，通過事業、待遇、感情等各種途徑留住人才爲我所用。
三、善待每一位員工，尊重人性，提升員工的心靈
最重要的是要了解和信任員工，切忌猜疑，疑人不用、用人不疑。幫助員工發展自我，給每一位員工提供平等競爭的機會，給他們充分發揮和成長的平臺，努力幫助員工設計好自己職業生涯的規劃。
四、作爲企業老闆，要採取謙虛謹慎的態度
竭力強調和貫徹溝通。良好的溝通能夠讓員工感受到老闆對自己的尊重和信任，因而產生極大的責任感和歸屬感，促使員工以強烈的事業心報效企業。
五、老闆要有敢於否定自我的勇氣
擅傾聽取長、厚人薄已，善於重視聽取員工的意見和合理化建議，讓員工參與企業的管理，真正下放權力給員工，充分發揮員工的潛力，羣策羣力。老闆要學會利用員工的才華與智慧爲公司創造財富，讓員工擁有充分施展才華的機會和空間。
六、企業老闆要有“身先士卒”的勇氣
一個成功的老闆，關鍵時刻要身先士卒，用對工作的滿腔熱忱感染和激勵員工。沒有熱情的老闆也就培養不出敬業的員工，更談不上和員工建立合作伙伴關係。
優秀的企業老闆是用“待人如待己”的.黃金法則去對待員工的。員工纔是企業真正寶貴的財富。在要求員工忠誠服務公司的同時，自己有沒有反省過，如何去做一個最佳的僱主呢？人與人之間的任何交往都是雙向互動的，當老闆從員工身上得到越多的時候，相應地，員工也會得到更多的機會和待遇。因此，正確處理好民營企業老闆與員工之間的關係，真正建立起一種超越了僱傭、相互依存、相互信任、相互忠誠的合作伙伴關係，“上下同欲，士可爲之死、爲之生”。它將帶給老闆的是發展，帶給員工的是成功；它將有助於雙方更好地走向未來、贏得明天；它將凝聚出一股沖天士氣支撐企業大廈。人心所向，發展何憂？
如何領導員工2
尊重。
作爲管理者不能有高高在上的心態，人人都是平等的，對待下屬也要有顆尊重之心，只有員工感覺到自己被尊重，他們才樂於幫助你做好事情。
期望。
管理者要經常對員工表達出你對他們的工作期望，這樣員工會感覺到你對他們工作能力的認可，他們也會盡自己最大的努力完成任務，你的員工會給你帶來意外的收穫。
溝通。
領導和員工之間要時常保持溝通，和你的每個員工都能溝通好，可以讓你及時的掌握工作的進度和員工的心理想法，是作爲成功的管理者必不可少的條件。
合作。
不要以爲領導的任務就是管理員工，其實員工和領導之間未嘗不是一個合作的關係，早知道你們是一個團隊，需要各自完成份內的工作。
放權。
有些領導會把權利都抓在手中，這樣會限制員工的思想和做事的方法，極大的阻礙了工作進度，只有把還授予員工的權力交給他們，你的員工纔能有動力造成工作，束手束腳是做不成功事情的。
讚賞。
作爲管理者要對自己的員工抱有賞識之心，這樣會使員工受到鼓舞和激勵，他們纔會在工作中充滿熱情，更好的完成你交代的工作。
