不同的人用不同的激勵方式，要激勵下屬發揮特長的一個有效方法就是嘉獎，要想下屬爲你賣命，你就要適當地給予獎勵。不同的人要用不同的人用不同的激勵方式，下面小編帶你瞭解一下。
不同的人用不同的激勵方式1
唐宋八大家之一的蘇詢在《諫論》中舉了一個有趣的例子。有這麼三個人，一個非常勇敢，一個有點勇敢又有點膽小，一個非常膽小。然後，蘇詢將這三個人帶到谷邊，對他們說：‘能跳過這淵谷的人才勇敢，不然就是膽小。’
蘇詢說，在這種狀況下，那個非常勇敢的人以膽小爲恥，必然能跳過去，但那個有點勇敢又有點膽小和非常膽小的人卻不可能跳得過去。
之後，他又對剩下的兩個人說：“能跳過這淵谷的，就給他一千兩黃金，跳不過的就不給。”蘇詢說，那個有點勇敢又有點膽小的人爲了贏得獎金，必然能鼓起勇氣，跳過淵谷，但那個非常膽小的人還是跳不過去。
蘇詢說，如果這時突然來了一隻猛虎，兇猛地撲了過來，那麼，不用再提供任何獎賞，那個非常膽小的人一定能跳過淵谷逃命去。
從這個例子可以看到，想要求三個人去做同一件事，就需要用三種不同的方式來激勵他們，如果只用同一種方式，顯然是不能使三個人都動心的。用人也是如此，對待不同的下屬就要採取不同的態度和方法。
下屬最主要的心理需求是得到領導者的肯定和信任，如果領導者能看重自己，下屬就會有一種被信任、被肯定的滿足感，並感念你的知遇之恩，定當竭盡全力爲你賣命，會更積極、更主動地投入工作之中。但得不到領導者信任的下屬，因爲無法從工作中得到肯定，往往會鬧情緒、渾水摸魚，有時甚至會跟領導者唱反調。
我們經常聽到，有人會開玩笑地說：“我最怕被領導信任了，因爲他一旦信任我，我就得爲他賣命了。”
但事實上，這話中流露的不是恐懼，而是一種被承認的快樂與自豪。
由此可知，信任不僅可以成爲下屬積極工作的動力，還可以讓下屬覺得你是可親可敬的，使你們之間的關係更融洽。所以，要激勵下屬發揮特
長的一個有效方法就是嘉獎，要想下屬爲你賣命，你不僅要給予他信任感，還要適當地給予獎勵。
即使下屬只是完成一件小事，也要表示感謝和給予嘉獎，這樣會讓下屬更有成就感，更願意跟着你做事。相反，如果下屬有所表現，你卻不給予獎勵，那他之後做事時，原本的主動性就會大打折扣，因爲他會想，即便工作做好了，還是得不到領導的肯定和嘉獎，那也就沒有什麼好努力的了。
不論是物質上的獎勵還是口頭上的.表揚，都會使下屬產生很大的工作熱情，尤其是當着衆人的面表揚下屬，效果會更加強烈。
當着衆多同事的面表揚某位下屬，會給他很大的滿足感，同時也會讓他覺得，如果自己之後沒有更加努力就辜負了領導的信任與重視，同時也怕同事們以爲自己驕傲起來了，所以在這種情況下，他就會更加拼命工作。
不同的人用不同的激勵方式2
職場自我激勵
1、抓住空當，磨鍊你的熱情
即使一天只有15分鐘也好，每天花一點時間在自己最喜歡的興趣上，比如利用上班前和另一半吃頓早餐；晚飯後整理陽臺的花花草草；或上網和計算機玩15分鐘的圍棋。如此會讓你更容易找回對工作的熱情。
2、寫下讓你感到驕傲的努力
準備一張小卡，每天至少寫下3件讓你感到驕傲的事情。這裏指的不是你今天又接到一筆多大的案子，而是當你已經付出百分之百的努力去準備，即使最後提案並沒有通過，也應該寫下來鼓勵自己。如果你真的想不出來自己到底做了哪些努力，或許可以找個值得信任的同事幫助你。
3、準備一個“獎狀”公佈欄
在家裏找一個你每天最常經過的一面牆，掛上一個小小公佈欄，把所有能夠展現自我價值的“獎狀”都貼在上面：比如說辛苦設計的提案報告封面；被老闆稱讚的一封E-mail;或是生日時同事合送你的乾花。每天經過看一眼，你就能吸收它帶給你的正面能量。當然也要記得每個月更新。
4、專注於如何解決問題
停止任何負面的、責備自己的想法，專注於如何解決問題。或許在電話或計算機旁貼一個禁止標誌，可以提醒自己不要陷入負面的思考中。
