什麼是團隊凝聚，一個團隊成功的關鍵在於能調動員工的積極性與潛能，讓員工齊心協力，以下是小編想跟大家分享什麼是團隊凝聚力的資料，希望對大家有幫助哦，歡迎瀏覽。
什麼是團隊凝聚力1
團隊凝聚力指的是凝聚力團隊凝聚力通常指團隊成員有強烈的歸屬感，併爲成爲團隊的一分子覺得驕傲，團隊成員有強烈的事業心和責任來感，願意承擔團隊的任務，集體主義精神盛行。
團隊內的溝通渠道暢通、信息交流頻繁。團隊成員的參與意識較強，人際關係和諧，成員間不會有壓抑感。團隊爲成員的成長與發自展及自我價值的實現提供充分施展的舞臺。
什麼是團隊知團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。團隊就是由兩個或者兩個以上的，相互作用，相互依賴的個體，爲了道特定目標而按照一定規則結合在一起的組織。團隊應該有一個既定的目標，爲團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。
1、高凝聚力團隊特徵
（1）團隊成員歸屬感強，具有共同目標
（2）願意參加團隊活動並承擔團隊工作中的相關責任
（3）維護團隊利益和榮譽
（4）成員之間信息溝通快
（5）互相瞭解比較深刻，能夠坦誠交流
（6）關係和諧，並具有民主氣氛，成員間不會有壓抑的感覺
（7）團隊成員間互相尊重，互相信任
（8）團隊爲成員的成長與發展，自我價值的實現提供便利的條件；領導者、成員都願意爲自身及他人的發展付出
2、低凝聚力團隊特徵
（1）團隊整體工 作效率低下
（2）成員單獨工作，只顧維護自身利益
（3）創造力低下
（4）團隊成員易受挫折，易抱怨和發牢騷
（5）成員易尋找藉口，推卸責任
（6）成員之間常發生不良的競爭
（7）團隊活動少且很少人蔘加
什麼是團隊凝聚力2
如何讓團隊更有凝聚力
採用民主式的管理方式。民主式的領導方式可以讓決策更加主觀，有助於意見的統一，避免因爲意見不統一產生爭執影響到團隊的凝聚力。這樣做也使得使得成員之間更友愛，思想更活躍，態度更積極。
培養集體成員有共同的目標、共同的需要、共同的興趣。優秀的管理者都有很好的演講能力，管理者的演講能讓他人明白自己的觀點，並鼓動他人認同這些觀點，從而樹立共同的目標，讓羣體的努力方向更加明確。
統一管理，知人善任，分工到位。作爲集體管理者要有良好的.管理能力，並能知人善任，根據每個人的優勢來安排工作，將工作落實到位，這樣才能更好的發揮羣體的凝聚力，將資源發揮到極致。
物質上，與團隊成員分享成果。一個團隊所創造的的效益，來源於每個團隊成員努力的結果，在團隊得到好的效益後，不要忘記那些付出勞動的成員，要給予他們應得的物質補償並對特別優秀的給予獎勵。
精神上，要平等的對待這個羣體的每一個人。一個團隊的管理者要平等的對待每一個人，這樣可以讓成員們感覺到被尊重的感覺，工作中一視同仁，統一培養，給成員家庭般的關心，這樣才能留住成員的心。
善於激勵成員，適時給予晉升機會。平常多留意成員們工作態度並激勵，對待於工作怠慢的要給予相應的鼓勵，適時的給優秀人才晉升的空間，讓優秀人才能在這裏得到應有的發揮空間。
什麼是團隊凝聚力3
團隊凝聚基本原則
團隊凝聚力的產生有內外兩方面的因素。內在因素來自成員與團隊本身，外在因素來自環境的壓力。團隊凝聚力可以是團隊成員關於情境的理解與反應趨向一致的過程，也可以是成員對他人行爲的附和，也可以是成員共同持有一種特定的價值觀。這種價值觀主要內涵就是要遵循四條基本原則：
一是對共同利益的認同原則，將團隊的共同利益與大家討論清楚。面對社會上現實的收入反差，大家容易形成對共同利益的認同，考慮到稅務人員的固有素質，這種認同會自動轉化爲維護大局的自覺行動。對個人利益暫時與集體的根本利益不完全重合的同志，要給予選擇機會。
二是以貢獻論報酬的公平原則。計劃經濟時代留下來的磨擦、爭鬥、攀比應該隨着那個時代去了。大家都能接受同事們彼此有不同的收入，只要這種差別大體上是合理的。畸形的報酬/貢獻曲線，是葬送凝聚力的毒瘤，要注意防止並及時修正。
三是杜絕損害整體利益的公正原則。不拉幫結派，不親此疏彼，勞動紀律面前人人平等。用公家資源，佔工作時間，大搞個人業務的現象，不允許發生。這種現象特別影響同事們的工作熱情，特別影響團隊的形象和威望，特別影響集體的形象，對凝聚力的毒害是立竿見影的。
四是強調發展目標的激勵原則。一個團隊要有個共同的發展目標，有沒有共同的目標，共同目標的好差，直接影響團隊的風氣、精神和凝聚力，共同目標，要通過個體目標來實現，個體目標要注重個體的發展。一個團隊的未來設想與可能方向要經常與團隊成員討論、爭論，讓他們在潛意識支配下進行自我設計。個體成員看重未來，更看重創造未來的機會。對他們追求的這種境界，要鼓勵，要尊重和珍惜他們的創業激情。
