高效團隊凝聚力建設基本要素，凝聚力對於團隊來說是很重要的，一個團隊只有有了凝聚力，團隊才能變得更好。高效團隊凝聚力建設基本要素有哪些，下面就由小編爲大家解答一下這問題吧。
高效團隊凝聚力建設基本要素1
建立信任
信任其實更多是氣氛的問題，如果整個團隊非常和睦，彼此信任，那麼他的整體工作氣氛就會很好，員工們就會有一個工作的判斷標準。
試想一下，你可以通過自己的判斷，比如1-10分，對你所在的團隊做出一個分值的判定：
判斷團隊的目標性強不強，如果不強你打幾分？管理流程行不行，有沒有出現管理的混亂，獎罰不明確、領導偏心等問題，而這些都是管理上存在的問題。
1、言行一致
無論是公司的老闆、高管、基層或是執行，一定要言行一致才能夠建立信任。
例如今年公司準備拿出10%的利潤作爲年底分紅，給幾個骨幹的員工和領導，到年底之後很多人眼巴巴的來盯着這個錢，因爲你承諾了。
最後一看今年公司利潤還不如去年，很有可能老闆就很心疼，分這麼多，好幾十萬，可能會不做，但是作爲管理者，一旦說出去的`話沒有執行，那麼就出現了信任危機。所以不要亂承諾，說出去的話要實現。
2、共贏思維
一般來說，雖然賠錢是老闆的，但大頭兒的利益也是老闆賺的，老闆只會找高管或合夥人共贏。
理論上來說，管理層和執行層需要形成共贏的思維，你要和員工站在一起的，形成利益共同體。
你不要教導你的員工，除非你是大公司例如華爲或騰訊，華爲能夠給員工分股份，而對於中小型企業，你一定要把他們的利益和自身的利益綁定在一起，這夥人才能有和老闆提條件的資本。
如果有矛盾，最好的調和辦法是讓他們找一個共同的目標。
3、公開透明
關於所有的獎罰都應該是公開透明，這一點很容易理解，千萬不要私下解決，在公司裏就需要公開解決，作爲管理者，當你管理的人越少時，公開透明越不需要。
當你管理幾十人上百人，如果做不到公開透明，就會出現胡思亂想，尤其是跨部門管理的時候。
目標導向
在目標制定的時候，我們習慣於先定業績，再定核心的KPI，成交率、復購率、客單價，然後線索量又是誰來負責，他需要多少個展現和點擊，然後分解到每個人頭上等工作。
權力責任和利益的分配要符合smart原則，但凡制定目標的基本上都會用到這個原則，這樣制定的目標是基於時間的、可實現的、具體的、有參照的並且與業務具有較強相關性的。
我們舉個簡單的例子，如果是按營銷的目標來說，我要在2020年完成1000w業績，同比增長15%。其中新開700，復購150，轉介紹150，這是一個目標。
這點提醒大家，未來我們可能會成爲這個制定目標的人，制定完目標後就會有個傳達的過程。你需要傳達給員工的是，他們完成這個目標的要求，預算是什麼，在佈置工作的時候，如果沒有一個符合原則的目標是很難落地執行的。
高效團隊凝聚力建設基本要素2
一、目標與遠景
團隊的所有成員絕不是平白無故走到一起。所謂“同志相得，同道相成”，共同的目標是一個必有可少的基礎要件。做爲一個高效的團隊，光有目標還不行，還必須有遠景。與目標相比，遠景更能激發人持久的動力；與遠景相比，目標則是一個又一個的試金石與里程碑。
二、團隊領袖
千軍易得，一將難求。同樣一支部隊，讓不同的軍首長來率領，其戰鬥力可能大相徑庭。找到一個好的將軍，纔有可能造就百戰百勝的軍隊。在企業的管理實踐中，其理亦然。對一個將軍的素質要求，在不同的大環境下，可能略有不同，有時從中正，有時從權變五。孫子所言“將之五要”，即“智信仁勇嚴”五者。
三、團隊成員
爲什麼有些士卒可以以一當十，而有些士卒卻是十不足當一？這裏面有兩大基本因素在起作用，一是積極高漲的意願有無，二是持續不斷的能力訓練有無。對團隊隊長而言，把握好成員的入口策略，即不要讓那些糊不上牆的爛泥巴進入團隊外，還要不斷進行能力訓練與意願激發，這其中的具體做法千奇百怪，務收其實效即可。
四、領導力
總是有團隊領袖抱怨團隊的成員執行力不行。其實一個再明顯不過的問題是，如果團隊領袖的領導力不行，還有什麼面目去責怪成員的執行力不行呢？作爲領袖，如果你處事不公，則成員必多有心中不平者；作爲領袖，如果你用人不力，則團隊之中必多有事情被延誤者。
