母嬰店一年盈利大概多少，大家可以看到這幾年經濟水平是越來越高,而且三胎政策開放以後,於是母嬰行業發展的特別好,所以這個行業現在已經成進入了高潮期,發展的前景很好,那麼母嬰店一年盈利大概多少？
母嬰店一年盈利大概多少1
母嬰行業一直以來就是一個經久不衰的行業，只要有新生兒的到來，母嬰店就不愁沒有客源。有穩定客源的前提下我們再來看一下利潤，
母嬰店的利潤一般來自於產品銷售帶來的利潤差價，銷售的產品有嬰幼兒奶粉、孕嬰服飾、尿不溼等商品，這些商品的售價一般都不便宜，從事銷售行業的人應該都知道價格越高的產品它的利潤空間也會被隨之擡高，母嬰店的利潤相比市場上的同類型的商品利潤價格空間更大。
爲什麼利潤空間又更大呢？這就要從進貨的渠道來說了。一般大型的超市經營這類產品，注重的多而不精，產品的大類比較齊全，但是下分到每一種小的商品就不是那麼精緻和完善了，並且進貨的渠道一般也不是專業的母嬰公司，而是通過幾層批發的環節進入到貨架上；
專業的母嬰用品店，經營的產品針對性較強，所有的產品貨源都有專業的進貨渠道，與許多的經銷商都達成了合作，長期供貨給母嬰店，減少了渠道成本，利潤也會隨之提高。
除了進貨上的優勢，母嬰店最大的優勢來自於市場規模大，產品價格高且使用頻率高，在一般的三四線城市內，單個家庭的育兒費用每月不會低於2000元，這其中大部分支出，都是和母嬰店直接掛鉤的。
重點來了，開母嬰店一年能賺多少錢呢？據業內人士透露，開母嬰店一年的利潤有時候可以達到十萬元以上，尤其是在三四線城市，競爭力小，客戶羣體穩定，就算生意不好，也能維持正常的經營不至於損失慘重。總的來說，小城市的生育觀念更強，市場潛力更大，開一家母嬰店是不錯的選擇。
母嬰店一年盈利大概多少2
現在我們來講講一般開一家80平方米的小店來說明下，第1就是店面的租金一年大約需要5萬元，裝修的費用也是非常不少的錢的，大概是3-6萬元之間；
員工工資按一個250優惠來算的話，一年的工資就要3萬元，如果請兩個工人的話就要6萬元，還有就是採購貨物，頭一次鋪貨的費用也是不少支出的，店內的品種也要齊全，可以供不同消費者選擇。
總體來說一個店智慧之選需要10-20萬元，這些費用還是前期的智慧之選，在後期還要準備充足的流動資金，這樣可以提高/增加店面的正常運轉。在選擇店面的時候，要選擇在小區旁邊或人量流大的地段。
根據調查，孕嬰店的收銀是依據貨物的不同，產生的收銀自然也會有所不同，但是要大約算一下是在六折，拿比一件奶壺來說，零食價是10優惠，收銀大約在6優惠左右，要是和其他的貨物相比的話這個收銀還是非常不錯的，
那我們現在就按一個月可以賣出去200件產品，一個月的收銀就有6萬元左右，那麼一年的收銀就有20多萬左右，去掉房租費、水電費、工人工資等費用的支出，一年的收銀就在10萬左右。所以說經營一家孕嬰店還是不錯的，特別適合夫妻兩口子。
母嬰店的利潤構成。
1、快消品(奶粉、紙尿褲)
母嬰店銷售“主力軍”仍爲奶粉，過去奶粉可以爲寶寶提供多種營養物質，不管是店裏主打的奶粉，羊奶粉，米粉等，其毛利都在50%以上。但是在母嬰新零售大環境下，通貨價格幾乎都是透明的，沒有價格優勢，反倒控貨纔是主要盈利的來源。
可以說，當下，知名品牌的奶粉門店基本沒有利潤，像花王這樣的紙尿褲更是貼錢也要賣，因爲有顧客找，有客戶纔能有銷量，即便沒有利潤至少也是引流利器。
2、童裝童鞋類
不管是寶寶的衣服、鞋子或者浴巾、毛巾等，其實這一類產品是最爲暴利的，在70%左右。嬰幼兒內衣供應價格在3.8折左右，外出服3.8折，童裝童鞋一般是3-4折供貨(當然也有更低的和更高的)
3、日用品、洗護用品類
這類產品商品利潤較少，日用品6-6.5折(極個別7折)、洗護用品7折左右，大都是爲了滿足店內一站式購物需求，不過如果品牌價值受到認可，那麼也可以作爲引流商品，爲店鋪其他產品進行宣傳。
4、玩具類
玩具一般是4-6折供貨，玩具消費可以說需求量在不斷增長，需求量增長，讓產品利潤不斷呈現新趨勢，玩具的利潤可以說超出數倍，每賣出一個，都能成爲門店利潤保障。
5、童車牀類
童車牀一般有30個點左右的利潤，但是由於淘寶等一類電商的存在，很多線下代理商都直接以出廠價加很低的利潤就賣了，所以你想按官方指導價基本很難，所以扣除各種費用後有10%的利潤就已經不錯了。
母嬰店一年盈利大概多少3
案例背景
這位老闆姓陳。是一位85後美女。家裏有三個孩子。陳老闆現在基本上都不在店裏。只偶爾的時候去店裏看一看，因爲他店裏有三個員工。而且員工賣貨都帶有提成，所以他家的店基本上不怎麼管，但是員工還是很省心的。有的店員工賣貨也是給提成，但是員工的態度還是得過且過。
陳老闆的母嬰店和別的店開工資有一個區別，別人家薪水都是底薪加提成，但是陳老闆的母嬰店給員工開工資純粹是提成。不帶底薪，所以員工都非常積極，對顧客也非常熱情。
但是在三年前陳老闆的母嬰店並不是這樣的，他和傳統的母嬰店一樣，自己什麼事都要親力親爲，家裏的孩子沒人管。陳老闆一天到晚忙的焦頭爛額，還掙不了多少錢，但是後來他通過學習商業模式之後不但改變了母嬰店的經營模式。讓自己可以抽身做別的'事情，而母嬰店比原來賺的錢還要多。這源於陳老闆做了一場商業模式活動，他的活動就是利用一輛小車。
方案介紹
家裏有孩子的父母都知道孩子從小到大都會有很多小車，從最開始的小推車，到後來的學步車，再到後來的小汽車等等。但當孩子長大以後，這些小車都會堆積在那裏，一無是處。丟掉看着還有點可惜，不丟掉純粹是佔用空間。陳老闆就是看到了這一點，所以他就在小車上做起了文章。
陳老闆推出了會員活動。只要交1000塊錢押金，就可以成爲母嬰店的會員。成爲會員以後。需要哪種小車都可以直接帶回家。如果寶寶長大了以後小車不用了可以把小車拿回來，押金全部退回。這樣是不是對於顧客而言等同於白用小車。不但解決了使用小車的問題，而且即使不用了還不用放在家裏佔用空間。
所以陳老闆推出這個活動以後。只要聽說這個活動的孕婦或者是有了寶寶的父母都會參加。那麼陳老闆究竟如何籤賺錢呢？又是如何一年賺180萬的，因爲1000塊錢雖然交到了陳老闆的手裏，但是畢竟是押金。小車拿回來是要退給顧客的。
盈利分析
可能陳老闆的這個商業模式活動，如果沒人告訴你，你永遠也想不到他到底如何賺錢，而且只有做了這個商業模式活動的人才能夠真正的體會到這個活動給商家帶來的好處到底有多大。雖然顧客交了1000塊錢是押金，等到小車拿回來以後押金要全部退還，但是首先有一個盈利點，就是這些錢並不是小數目。光沉澱資金就有不少。
還有就是孕婦或者是剛有寶寶的父母，孩子從小到大的花銷也是一個非常大的數目，從寶寶出生各種小衣服，紙尿褲奶粉，圍嘴兒等等等等。數不盡數。顧客交了1000塊押金，根本就是顧客要買這些產品的零頭都不止，所以雖然是押金。但是已經到了陳老闆的手裏，怎麼可能再退回去？
因爲有免費小車和顧客之間產生了鏈接，表面上看是顧客佔到了很大的便宜，實際上陳老闆在一個顧客身上要賺取1000塊押金的幾倍，或者是十幾倍。
所以說陳老闆才能夠一年盈利180萬，如果陳老闆還是按傳統的經營模式來做。他的母嬰店不僅不能夠賺取這麼多錢，而且還把陳老闆累得半死，所以說一個好的商業模式不單單是讓你賺錢那麼簡單，而且還可以讓你有空閒的時間。
