華爲輪值董事長名單，通過輪值制度鍛鍊管理團隊人員，對輪值人員的決策具有一定製衡作用，能夠平衡全局利益，決策會考慮更全面，促進管理團隊人員能力提升，華爲輪值董事長名單。
華爲輪值董事長名單1
根據華爲的公司制度，董事會是公司戰略、經營管理和客戶滿意度的最高責任機構，承擔帶領公司前進的使命，行使公司戰略與經營管理決策權，確保客戶與股東的利益得到維護。
據瞭解，華爲有三位輪值董事長，分別是郭平、徐直軍、胡厚崑，三位輪值當值半年。
郭平先生，副董事長、輪值董事長。出生於1966年，畢業於華中理工大學，碩士。1988年加入華爲，歷任產品開發部項目經理、供應鏈總經理、總裁辦主任、首席法務官、流程與IT管理部總裁、企業發展部總裁、華爲終端公司董事長兼總裁、公司輪值CEO、財經委員會主任等。
徐直軍先生，副董事長、輪值董事長。出生於1967年，畢業於南京理工大學，博士。1993年加入華爲，歷任公司無線產品線總裁、戰略與Marketing 總裁、產品與解決方案總裁、產品投資評審委員會主任、公司輪值CEO、戰略與發展委員會主任等。
胡厚崑先生，副董事長、輪值董事長。胡厚崑先生出生於1968年，畢業於華中理工大學，本科。1990年加入華爲，歷任公司中國市場部總裁、拉美地區部總裁、全球銷售部總裁、銷售與服務總裁、戰略與Marketing總裁、全球網絡安全與用戶隱私保護委員會主席、美國華爲董事長、公司副董事長、輪值CEO及人力資源委員會主任等。
9月30日消息，根據公司輪值董事長制度，2021年10月1日-2022年3月31日期間由郭平當值輪值董事長。輪值董事長在當值期間是公司最高領袖，主持公司董事會及董事會常務委員會。
華爲輪值董事長名單2
華爲可以研究的地方很多，其獨創的經營管理團隊(EMT，Executive Management Team)輪值制度值得很多企業借鑑。
經營管理團隊輪值制度是2004年在華爲開始推行，設計EMT的初衷來自於任正非管理思想的轉變。
自1999年通過選舉孫亞芳爲董事長，把公司對外交往、公共關係等事務分解出去，任正非主要精力做企業內部管理，華爲發展速度很快。但是自2000年負責技術的“牛人”李一男出走、鄭寶用身體不適淡出管理層後，任正非開始思考團隊管理企業模式。
“過去的傳統是授權予一個人，因此公司命運就係在這一個人身上。成也蕭何，敗也蕭何。非常多的歷史證明了這是有更大風險的。”
“授權一羣聰明人作輪值的CEO，讓他們在一定的邊界內，有權利面對多變世界做出決策，這就是輪值CEO制度。”
“輪值期結束後並不退出核心層，就可避免一朝天子一朝臣，使優秀員工能在不同的輪值CEO下，持續在崗工作。一部分優秀的員工使用不當的情況不會發生，因爲幹部都是輪值期間共同決策使用的，他們不會被隨意更換，使公司可以持續穩定發展。同時，受制於資本力量的管制，董事會的約束，又不至於盲目發展，也許是成功之路。不成功則爲後人探了路，我們也無愧無悔。”
任正非通過與外部諮詢公司合作開始設計經營管理團隊負責制，由八位副總裁輪流執政，每人半年，經過兩個循環，演變到2012年的輪值CEO(郭平、徐直軍、胡厚昆三人)制度，其他人員中3人離職，創業夥伴紀平任職健康官退出管理層，徐文偉不參與輪值但還是董事會成員留在管理層。
CEO作爲企業最高管理者，以高層管理團隊輪流坐莊的'方式產生，對企業戰略策劃和制度建設短期負責;負責處理日常事務，爲高層會議準備文件資料，而企業的日常經營管理工作，由高層管理團隊的成員分頭負責;任正非對經營管理團隊的決議有最終否決權。
通過輪值制度鍛鍊管理團隊人員，對輪值人員的決策具有一定製衡作用，能夠平衡全局利益，決策會考慮更全面;有利於公司各項政策的推行和貫徹。
通過EMT輪值制度，促進管理團隊人員能力提升，促進後備人才能力培養。
降低部門間溝通成本，提高跨部門團隊協調能力，培養潛在的高層領導者。
二級BG(產品商業羣)的總裁任職本單位EMT的主任，推進本單位的經營管理團隊輪值;到目前爲止二級BG的輪值制度還在運行，對於鍛鍊中層幹部很有作用，形成全員接班制度，人員流動順利，各崗位後備人才充足，不會因爲人員流失對組織造成影響。
但是由於輪值時間短，輪值人員實際上負責的工作更類似羅伯特議事規則的召集人角色，並沒有真正掌握公司的整體運行管理;由於不負責具體業務管理，對不太熟悉工作模塊並不清晰，沒有輪崗制度更鍛鍊提高人員能力。
輪值制度在企業管理中是少有的創新管理機制，運營是否順暢來自於企業真正控制者——任正非的控制能力，任正非對華爲的控制不僅僅是管理權限，更有超強的精神影響力。
隨着任正非(1944年出生)年齡的增加，身體狀況的變化，如果不能儘快確定接班人，此輪值制度能否執行很難定論;或者在目前3人輪值CEO中最終確定接班人。
如果華爲通過輪值制度找到合適的接班人，估計輪值制度也就可以結束，實現它的歷史價值，對華爲、任正非而言實爲幸事;對中國企業而言這也是實業界對管理理論一大貢獻，至少在管理創新方面企業走在前列。
即使華爲沒有找到合適接班人，正如任正非所說“不成功則爲後人探路，我們也無愧無悔。我們不要百般地挑剔輪值CEO制度，寬容是他們成功的力量”。
