層次式領導、單線式領導、星式領導、輪式領導、網絡式領導。
1、參與式領導
早期領導研究中提出的另一個行爲類別是參與式領導，或稱“授權領導”和“民主領導”。是指領導者在使用決策程序的過程中，允許他人(如下屬)對一些相關的決策施加一定的影響。
在決策過程中使用賦權反映了領導者對關係目標(如下屬的承諾水平、個人發展)的強烈關注，但也可能反映了領導者對任務目標(如決策質量)的關注。
領導者的決策可能涉及任務目標(規劃工作程序)、關係目標(決定如何提高員工福利)、變更目標(尋找創新實踐)或以上三個目標的組合。參與式決策程序，如諮詢或聯合決策，可用於同行、外部人員(如供應商和客戶)和下屬。
2、變革型領導
80年代提出的另一個綜合行爲範疇是所謂的“變革型領導”(bass，1985)，但也有研究者稱之爲“遠見型領導”和“勵志型領導”。這種領導的行爲在變革型領導的不同理論和測量工具中略有不同，但通常包括幾個關係導向的行爲，如支持和發展，幾個變革導向的行爲
如宣傳有吸引力的願景，鼓勵創新思維，以及幾個難以明確歸類爲單一綜合範疇的行爲，如以身作則，談論個人價值觀，爲團隊或組織做出自我犧牲。這些行爲中的一部分也會體現在有魅力的領導者身上。
3、外部領導
雙重過程領導的`理論和研究很少考慮跨組織邊界的行爲，部分原因是這類研究中領導者的行爲信息通常來自對下屬的調查，下屬很少有機會觀察到領導者與本單位或組織之外的人之間的溝通和互動。
然而，正如對管理的研究提出了重要的跨界角色和活動一樣，對團體和組織領導人的研究也發現了一些重要的跨界行爲。有三種離散的、廣義的外部行爲，即網絡構建、環境掃描和組織表徵。
什麼是領導方式？
領導方式是領導過程中領導者、被領導者及其作用對象相結合的具體形式。組織管理的成效如何，取決於領導者的領導方式是否得當。領導方式是直接影響領導效能的重要因素。
領導方式的基本類型有哪些呢？
1.集權型
集權型領導是指採取工作任務、方針、政策以及工作方法全由自己決定，並且下屬只能按決定執行的這種領導方式的領導。這種領導方式的優點是可以極大地保證質量，但卻扼殺了下屬的天性。
2.分權型
分權型領導指採取領導者之決定目標、政策、任務的`方向，對部屬在完成任務各個階段上的日常活動不加干涉的這種領導方式的領導，即只問效果不問過程和細節的領導。這種方式的優點是充分發揮個性，但容易忽略過程。
3.民主型
民主型領導是領導方式的類型之一，領導者發動下屬討論，共同商量，集思廣益，然後決策的領導方式。要求上下融洽，合作一致地工作。表現爲民主協商式和民主參與式。
4.自由型
自由型領導是領導方式的類型之一，指的是領導者放手不管，給下屬極大的行動自由的領導方式。對於不同能力和工作動力的下屬，其有效性不同。它的主要特點包括：工作事先無佈置，事後無檢查；權力完全給予個人，個人自由度大。
5.專斷型
專斷型領導又稱“專制式領導”、“獨裁式領導”。是一種決策權高度集中於領導者一個人手中的、大權獨攬的領導方式，與集權型領導方式非常相似。
五種典型的領導方式：
1、9.1型（任務型）。只注重任務的完成，不重視人的因素。
2、1.9型（鄉村俱樂部型）。與9.1型相反，即特別關心職工。
3、5.5型（中庸之道型）。既不過於重視人的因素也不過於重視任務因素，努力保持和諧和妥協，以免顧此失彼。
4、1.1型（貧乏型）。對職工的關係和對生產任務的.關心都很差。
5、9.9型（團隊型）。對生產和人的關心都達到最高點。
管理方格論指用一張方格紙，上面縱軸表示管理者對員工的關心，橫軸表示對生產的關心。
管理方格理論（Management Grid Theory）是由美國德克薩斯大學的行爲科學家羅伯特·布萊克（Robert e）和簡·莫頓（ Jane on）在1964年出版的《管理方格》（1978年修訂再版，改名爲《新管理方格》）一書中提出的。
管理方格圖的提出改變以往各種理論中“非此即彼”式（要麼以生產爲中心，要麼以人爲中心）的絕對化觀點，指出在對生產關心和對人關心的兩種領導方式之間，可以進行不同程度的互相結合。
管理方格理論（Management Grid Theory）是研究企業的領導方式及其有效性的理論，這種理論倡導用方格圖表示和研究領導方式。管理方格圖，"1.1"方格表示對人和工作都很少關心，這種領導必然失敗。"9.1"方格表示重點放在工作上，而對人很少關心。
