領導關係的四大特點是權力、影響、互動和目標導向。
領導一般具有如下一些特點：平等，尊重人；開放，善溝通；合作，重團隊；有情，關心人；遠見，引導人；魅力，吸引人。
1、平等，尊重人：民主的領導，權力在團體中，以領導與被領導者平等爲基礎，尊重被領導者；放任的領導，採取無爲而治的態度，權力定位在每個職工手中，組織方針可任由集體或個人決定，領導者不參與其中。
2、開放，善溝通：一個好的領導者，會把溝通控制的恰到好處，在時機和程度上把握住分寸，這樣才能算是善溝通的高情商的領導者。
3、合作，重團隊：沒有團隊，所謂情商高低便無從談起，情商的價值正體現在與他人發生的關係中。
4、有情，關心人：員工的成長需要公司的關心，需要領導者的關心，員工作爲孤立的個體加入公司後，在公司中的定位、發展以及遇到困難時都需要公司或領導能伸出援助之手。
5、遠見，引導人：一艘巨輪必須要有一個熟練的舵手，否則巨輪便失去了航向，同樣，一個公司、一個團隊，也必須有一個引領方向的領導者。
6、魅力，吸引人：人格魅力也是領導者成就事業的一個重要方面，因爲人們普遍具有一種追隨心理，追隨英雄豪傑的心理。英雄豪傑身上往往散發着強烈的魅力，這種個人魅力能夠激發追隨者奮鬥的勇氣。
領導者的分類：
1、維持型領導者：這種領導者通過明確角色和任務要求，激勵下屬向着既定的目標活動，並且儘量考慮和滿足下屬的社會需要，通過協作活動提高下屬的生產率水平。
2、戰略領導者：一般是指組織的`高層管理人員，尤其是首席行政長官。其他戰略領導者還包括企業的董事會成員、高層管理團隊和各事業部的總經理。不管頭銜和組織的功能怎樣，戰略領導者一般具有不可授權的決策責任。
3、變革型領導者：這種領導者鼓勵下屬爲了組織的利益而超越自身利益，並能對下屬產生深遠而且不同尋常的影響，如美（國）微軟公司的比爾·蓋茨。
領導主要特點是：
1、處事冷靜，但不優柔寡斷；
2、做事認真，但不事事求“完美”；
3、關注細節，但不拘泥於小節；
4、協商安排工作，絕少發號施令；
5、關愛下屬，懂得惜才愛才；
6、對人寬容，甘於忍讓；
7、嚴以律己，以行動服人；
8、爲人正直，表裏如一。
領導的作用
首先，領導者是領導活動的主體，在領導活動中起主導作用，居中心地位。領導者在一定的環境條件制約下，由其職權和素質共同形成對所轄組織和人員活動的影響力，這種影響力的大小與領導者的職權和素質成正比。領導者以其高尚的品德、淵博的知識和高超的藝術。
其次，領導者在領導活動中起發動作用。它根據特定社會羣體的.利益和需求，進行科學決策，制定規劃目標，發佈指示命令，使領導活動處於動態狀況。
再次，領導者在領導活動中起統率作用。它根據目標任務需要，設置組織機構，合理選人用人，安排計劃實施，並在領導活動過程中，視情況的變化，協調各種關係，不斷修正、完善決策。
1,爲人正派的人，不搞權錢交易，不撈黑錢，但退休後國家還是會按照級別發給退休金，所以雖然不能非常富有，但是生活保障還是不錯的，根本說不上清貧。
2.爲人正派不等於死板。爲人正派是指不搞歪風邪氣，但並不是死板、刻板。不影響原則性和靈活性相結合的度。
3.滋潤不滋潤，在於自己內心的感覺。活絡的人看着滋潤，誰知道他不是在粉飾太平呢？說不定內心忐忑不安呢。爲人正派的人看着物質上不那麼豐裕，但其內心寧靜，生活安穩，家庭幸福，何嘗不滋潤？
真正爲人正派的領導，並不是有些人形容的那樣頑固不化、難以溝通。認爲他們難以溝通的人，往往是因爲自己懷有某些有損於公利或原則底線的個人需求，沒有得到滿足後的發泄心理。爲人正派的領導一般都有以下特徵：
1.以國家和單位的利益作爲處理問題的出發點。爲人正派的領導，在遇到問題時，首先想到的不是自己的利益，也不是與自己利益相關的關係人，而是怎樣處理最有利於國家和單位的利益。一切出於公心，不摻雜個人感情和私利，不搞權錢交易，不搞利益輸送和利益交換。
2.處理問題公平公正。爲人正派的領導不畏強權，不欺弱小，處理問題不偏不倚，不偏袒有權勢或者霸道的.一方。當然，在方法和手段上可以靈活，這是處理問題的藝術，但結果一定是公平公正的。
3.嚴格要求自己的身邊人和親屬。爲人正派的領導不會自己擺出清正廉潔的形象，背後卻縱容自己的親屬貪婪無止，而是對親屬嚴格要求。妥善處理好工作與家庭的關係，不會打着工作的幌子，逃避家庭責任，然後又用權力和利益去彌補。對身邊的工作人員也會言傳身教，嚴格要求，不會造成上樑不正下樑歪的局面。
4.不做僞君子、兩面派。爲人正派的人絕不做僞君子、兩面派。人前一套、人後一套。
