有效領導者的6個特點，在職場上的時候，我們不僅需要管理好下屬，還需要思考怎麼才能做好一個領導，領導不是那麼容易做的，小編今天爲大家整理好了有效領導者的6個特點的相關資料。
有效領導者的6個特點1
1、適應性強的
澳大利亞昆士蘭大學的心理學教授威廉·馮·希佩爾認爲，適應性是所有高效領導者都必須具備的首要品質。馮·希佩爾說：“很明顯，有許多品質可以使人們在社會上取得成功，但在一種情況下管用的東西在另一種情況下往往不起作用，這一事實表明，行爲靈活性可能是社會上最重要的一個屬性。”
當計劃沒有完全按照預期進行時，生氣並沒有什麼魅力可言。相反，有魅力的領導者會找到一種方法，用他們得到的檸檬做出檸檬水。這種適應性被馮·希佩爾進一步分解爲了幾個分支：
思維敏捷的
知道如何處理微妙的變化
分心時保持冷靜
根據馮·希佩爾的說法，有魅力的人可能並不總是知道一個棘手問題的正確答案，但是他們有能力想出其他的答案，並選擇最適合的情況。他們還能適應周圍發生的事情，並能迅速調整自己的行爲來處理任何衝突。在所有這些因素中，有魅力的領導者都像黃瓜一樣冷靜——或者至少表現出自信——不管可能會有什麼干擾。
即使事情沒有按照計劃進行，適應性強也能讓他們完成業務並繼續向前推進。
2、自信
信任是領導者與團隊建立起來的最重要的事情之一。當一個領導者自信而不害怕採取大膽的立場時，其他人就會稍微放鬆一點，因爲他們信任他並會站在他的身後。有魅力的領導者幾乎會毫不遲疑地流露出自信。
當像Bono或Lady Gaga這樣的名人出現時，他們會“自信的大搖大擺”，因爲這能讓他們在舞臺上昂首闊步，就像他們沒有一絲的自我懷疑一樣。整個場地都能感受到他們的自信。展現自信並不容易，但它確實可以學習，而且對成功至關重要。自信的領導者總是把杯子看成是半滿的，這種樂觀可以成爲激勵他們所領導的人的強大工具。
3、有遠見的
有魅力的領導者可能會尊重過去，但他們不會陷在過去。他們有一種創新的心態，並且幾乎總是在尋找改進事物的方法。正是這種前瞻性思維讓像馬丁·路德·金這樣的人成爲了如此有魅力的領袖。他有一個清晰的願景，也對這個願景充滿了激情，並且知道如何去傳達它(稍後會有更多關於這個的內容)。
魅力型領導者清楚地定義了他們想要實現的目標。再加上自信，這對其他人來說會令人難以置信地陶醉。除了適應能力，這可能是魅力型領導者的第二重要品質，而他們如何分享自己的願景往往也會引起聽衆強烈的情感反應。
4、決心
如果說願景是遙遠的地平線上的頂峯，那麼決心就是讓有魅力的領導者不斷前進的動力。如果要實現這一願景，就必須在這個過程中實現里程碑式的目標。以亞馬遜(Amazon)到2040年實現零碳排放的願景爲例。爲了實現這個目標，傑夫·貝佐斯和他的團隊需要堅定不移的決心，以便在這個時間表的特定時間點達到這個特定的目標。
有決心的領導者在遇到障礙時不會放棄。相反，他們會低下頭，適應環境，向前推進。這種繼續前進的動力可以向下滲透，並激勵下屬更加努力地工作，以實現集體的目標。
5、優秀的溝通者
你聽一些政治家講話慷慨激昂是有原因的：最有魅力的政治家知道如何有效而清晰地表達自己的觀點。那些具有超凡魅力的人往往有強烈的信念，他們的語言和肢體語言都極具說服力。簡單點說，他們很會講故事。
魅力型領導者會通過良好的姿勢、眼神交流和手勢來吸引聽衆，幫助他們將自己的話與聽衆聯繫起來。無論是對個人演講還是對一萬名聽衆演講，他們都能清晰地表達自己的觀點，自信地傳遞信息。
清晰的溝通是制定新目標和獲得周圍人信任的關鍵。
6、有創意的
經濟變化的速度比以往任何時候都快，你不需要看很遠就能知道創造力和適應性將如何推動未來的成功。那麼，這和魅力有什麼關係呢？
事實是，有魅力的人往往會跳出思維定勢，尋找做事的新方法。
當然，這需要有激情和遠見。有魅力的'思想家不僅是有創造力的人，而且他們還會挑戰現狀，承擔風險，把這些願景變成現實。除了跳出框框思考之外，具有有效領導能力的優秀管理者還會鼓勵他人發揮自己的創造力，並改進他們處理問題的方式。
一個有魅力的領導者會奮起迎接他們所面臨的挑戰，並將問題視爲創新的機會。爲了更好地理解這一點的重要性，一項對來自60個國家的1500多名ceo進行的全球調查發現，創造力是領導者最需要的特質。當領導者表現出他們的創新精神時，他們就會表現出令人難以置信的魅力，並激勵其他人追隨這種創造性的領導。
小結
大多數有魅力的領導者不僅有遠見，而且知道如何有效地溝通——他們知道如何適應突如其來的變化，同時仍然具有說服力和激勵力。事實上，有些人可能天生就比其他人更有魅力。但毫無疑問，一個有魅力的領導者的特質都是可以學習和培養的。
有效領導者的6個特點2
進取心、領導願望、誠實與正直、自信、智慧、工作相關知識
領導力是領導者的核心能力，提升領導者的領導力對加強領導者的能力建設具有核心作用。領導者要恰當地運用權力因素與非權力因素，樹立權威使組織成員凝聚在自己周圍。領導者既要加強學習、提高素質；又要樹立良好形象，加強管理。
要注重嚴於律己，以身作則，以領導魅力帶動、影響、促進廣大者組織成員改進工作，爲實現共同目標而努力奮鬥。在實際工作中，要不斷增強領導者的領導力，我認爲可以從不斷加強學習、提高個人素質、樹立良好形象、切實重視管理等幾個方面入手。
領導者的特質：
專業知識能力
卓越的領導者不僅要熟悉組織內部的運作，更必須要隨時提高警覺，注意外在環境的變化，如果領導者具有高度的專業能力，他的直覺判斷就會非常敏銳，結合專業能力和正確的判斷，處理事情有條不紊，企業不僅能夠有序發展，即便是陷入危機時也能轉危爲安。
熱情與胸襟
具備專業知識與技能的領導者必須適時的給予員工必要的指導，教導與領導是相輔相成的，領導者必須願意傳授知識、分享見解和經驗，協助員工成長和發揮創意。藉助領導者高人一等的專業知識與能力，透過指導啓發員工的智慧，締造彼此雙贏的局面，爲企業創造更多新的契機。
誠實正直人格
領導者必須具備崇高的道德價值觀，要有誠實正直的人格，做到“言出必行”。無論是在生活的態度上或是業務的執行上都必須時常檢視反省是否有依照承諾完成該做的事，誠實正直的人格對一個領導者而言，就如同質量對產品的重要性一樣。
