什麼樣的領導者纔算真正的好領導者，在職場上，想要一個公司更好更快的發展，不僅需要好的員工，好的領導也是必不可少的，好的領導能帶領員工走向成功之路，能帶着公司做大做強，下面爲大家分享什麼樣的領導者纔算真正的好領導者。
什麼樣的領導者纔算真正的好領導者1
1、謙虛和低調是領導者最基本的素質
有副對聯寫得很好，用着在這裏也很貼切。上聯是“低頭稻穀實穗不自誇，下聯是”昂首稗草秕殼愛“。成熟的稻穗總是低着頭，說明爲人處世要謙虛。但也有整天頭昂的像鵝頭，到處咬人，這樣的領導者最後一定會被下屬所不齒。
2、要有很強的判斷力和決策力
作爲領導者到底該如何判斷呢？任何一位職場人都不是萬能的，都有自己不會、不懂的地方。老王認爲，領導者想做好判斷，就要多聽下屬或其他人的建議或意見，然後思考此決策對誰最有利，最後再做決策。
不過，任何決策都要站在公司的立場思考問題，站在公司的利益上做決策，且還不能損害合作伙伴。一旦你違背合同或口頭協議，導致合作伙伴受到損失，你口碑同樣會受損，次數多了，自然而然，你的個人職業品牌也就被貼上“不可信任”的標籤。
判斷力和決策力是考驗領導是否有真水平的基本能力，也是領導與領導之間的區別。想成爲牛叉的領導者，你先從判斷力和決策力開始練習。
3、領導者需要學會用人，而非具體的事情
職場，聽到最多的就是領導者在聽取項目彙報時，面對其中的具體事務，”一竿子插到底”，什麼都過問，且還要管一管，以示重視。爲什麼會出現這樣的領導者呢？事實上就是不具有領導能力，只是站在這個位置上的表演一番。
喜歡歷史的人，都知道劉邦，他被毛澤東稱爲“千古一帝”。劉邦在當皇帝前後都是考慮怎麼用人，找誰來做事。他自始至終都不曾干預下屬的工作。他自己清楚地明白，在謀略上比不上張良；在內部管理上比不上蕭何；在領兵打戰上，比不過韓信。
這說明，領導者考慮的是如何把優秀的人聚攏在一起做事情，而不是考慮如何把一件件事情做好。具體做事情的，由管理者來執行。
4、領導者懂得成就下屬
回顧歷史上有名的帝王，和職場上有名的CEO，都有一個共同的特點，就是懂得如何成就下屬。職場上，當領導者不會或不願意成就下屬時，就不要抱怨沒有牛逼的管理者願意追隨你，因爲跟着你沒有前途。
馬雲身邊爲什麼這麼多牛人呢？是因爲馬雲善於成就他的下屬。而另一些企業老闆，自己的高管出去參加活動，都會被領導拒絕。你可能說，擔心被傳出不好的事情來，呵呵，這些都是藉口。你見過馬雲擔心彭蕾出去說公司的壞話嗎？
作爲領導者，當你忘記或不能成就下屬時，你的成就也不會太大。一個好漢三個幫，從來沒有單打獨鬥可以成功的。
5、領導者做決策要輕個人得失
爲什麼一些領導者不被下屬待見，或被下屬當面冷嘲熱諷，除了領導者能力不行外，更大的原因是因爲領導者在決策時太考慮個人利益和個人得失，缺少公平公正，才引起下屬的不滿。
對企業來說，有很大一部分領導者在做決策時，首先考慮的是部門利益，而非公司利益。因爲部門利益的好壞，與年薪和獎金的掛鉤。針對這個問題，老王和一家投資公司董事總經理探討過。這位朋友說，都是利益惹的禍。他接着說，作爲高管領導者，在決策時，一旦涉及到不公的時候，也是這位高層領導者離職的開始。
什麼樣的領導者纔算真正的好領導者2
1、建立信任的基礎積累人心
要想建立團隊，做好企業，對領導者而言最關鍵的不是積累金錢，而是積累人心，怎樣才能自始至終的留住人心呢？答案是信任。
領導與下屬之間的關係，本身是一種領導與被領導的關係，如果不和團隊成員建立好信任，後續工作難以開展，如果僅依靠領導者的權威壓制，團隊成員也不會從心裏接受你，更不會有一榮俱榮，一損俱損的心理。
因此，領導者應充分信任他們，否則，必然傷害影響其工作積極性。“信而不疑”是一種強大的凝聚力，尤其是在企業內部，上下級之間、員工之間的相互信任有助於提高團隊效率。
2、換位思考 認真傾聽成員的心聲
作爲領導者，在與團隊成員相處時要學會換位思考，多看優點。因爲每個人的情況都不同，立場和處境不也不同，很難了解對方的感受，只有站到當事人的立場，去順應並理解他的思維方式和做事方法時，才能看到他的優勢，懂得用人所長。
如果團隊成員的做事方法和思考的方面不周全，那就指出不對，並運用自己所有的經驗、知識和能力進行分析，考慮應該如何給他提出最好的意見和建議；如果想讓他從不同的視角來考慮，那就要與他們產生共鳴，同時給他一個從不同視角考慮的提示。有時面對下級的挫折和失敗，還要分擔他們的煩惱，給出自己的關懷和安慰。
3、明確目標 量化目標
明確成員的工作目標是團隊作戰的基礎，並不是說目標一致就可以了。而是給成員設定的工作目標要非常清晰，什麼叫清晰？被量化的目標才叫清晰。
可以說，沒有目標就不會有成果，所以領導者安排工作一定要量化，如果量化不了，要麼說明不夠關鍵，沒抓住要害，要麼說明沒想清楚。
讓成員思考去如何工作，被量化的目標是根源。如果目標設定的`都不夠清晰，沒有一個定量的考覈標準，容易忙錯方向到最後不解決問題，對成員傷害最大的是，到最後都沒法證明他的業績做的比別人好，而團隊努力的方向都可能嚴重偏移，目標設定是否清晰，是管理者在帶團隊時需要做的第一件事情。
4、不過度干涉成員工作
領導者應相信成員有獨立處理問題的能力和解決問題的方式，而且在工作中儘可能的聽取成員的意見。
如果領導者總是以自己的想法凌駕於他人之上，或者總抱着“我的方式比你的更有效果”這樣的思想，一昧要求成員全部按照自己的想法做事，就會制約成員的創造力，降低工作熱情。
領導者應懂得“放手”，只要沒有嚴重影響工作進程，造成失誤，就不要過度干涉成員工作。但在實際開展工作的過程當中，領導者可以給予成員相對的工作自由，同時又絕不能放鬆對過程的控制，必須事先與成員進行反覆溝通，讓成員清楚自己希望成員達成什麼目標、執行什麼標準。這樣既使下屬感到既有動力，又有壓力，由此獲得持久的支持和擁護。同時，在控制的過程中還能及時發現工作的難點和問題。
