想要知道你的領導是不是真正的在鍛鍊你，需要有自己的判別能力，通過以下幾點，能夠清晰地認識領導對你是否有鍛鍊意圖。
1、領導對自己越是嚴格，說明領導在鍛鍊自己
相信很多人在上學的時候，都有這樣一種經歷，就是往往那些老師要求比較嚴格的學生，就是老師比較看重的一類。同樣這個道理在職場當中也適用，往往領導比較重視一個員工或者是一個團隊時，領導都會表現出非常嚴格的態度，去經常的指點這一個團隊或者這些人，去引導他們朝正確的一個方向進行努力，而不是對你放飛的一個態度。所以在工作當中，不要以爲領導對你的一些責罵，或者是對你一些嚴格要求是欺負你的事情，一般領導的做法都是有其他目的的，其實這樣是領導對你的一個看重，是他在培養你。我們得相信領導，有時候領導隨便幾個指點，就會讓你能少走許多的彎路，而且這樣領導對你有一些指點之恩，那麼在今後領導也會繼續的在職場當中照顧你前進。所以說，領導對自己越是嚴格，說明領導在鍛鍊自己。
2、領導給你安排與無關事情，說明領導即將要提拔你
其實這樣的一種行爲，看似是領導在相你進行一些無情的勒索，讓你去做一些超己能力之外的事情，或者又是做一些不關自己本職工作的事情，實則是領導對你的一種考驗。還有領導因爲看中你本人，他想將一些任務交給你去做，將一些別人無法完成，或者說是別人不想去做的事情讓你去做；領導爲什麼要讓你去做？因爲你有這個能力去完成這項任務。而且這對你來說，可以是一次很小的考驗，如果你能很好的完成，那麼無疑你在這位領導心中，就會變得非常的重要，甚至他會將你當成他的一個接班人這樣去培養，大家要明白遇到這種情況時，不要隨便拒絕領導的安排；所以說，領導給你安排與無關事情，說明領導即將要提拔你。
3、領導讓你學習的知識，說明領導要幫你走出舒適區
有一個同事他在剛剛工作的時候，就一位領導對他說你要去多學習，多考一些職業方面的證書，多去一些關於職業之外的東西，多去搞一些學術的延伸。其實這樣對他來說是非常的好；其實他並不知道領導問什麼這樣要求他，到底是對他以後有什麼影響一點都不懂；剛入職的一些新職員，往往只看到眼前的一些好處或者勢力，只圖得眼前的一些舒適環境，而忘記了今後他該有怎樣的一個正常的發展，但是領導不同，他們有很多經驗，他們既然能向你說出這樣的話，那麼他們是在心裏看重，他們希望你能夠吸取的經驗，能夠在人生少走許多彎路，這樣也能夠在職場中輕鬆的獲得一定的成績。
真正想鍛鍊你的領導21、讓你乾的活是打雜還是核心工作
如果你的領導天天把培養你掛在嘴上，可是每天安慰你乾的活，不是打雜，就是和人家配合，開始的時候通過這種方式讓你積累一些經驗是可以理解的，如果一直是這個樣子，領導在真心培養你，你信嗎？
2、對你的'錯誤是忽略還是糾偏
如果出於領導給你面子，對你犯的一些錯誤一味的縱容和袒護，這不是在培養你，而是害你，真正培養下屬的領導，一定對於下屬的錯誤給予糾偏，並指出努力的方向。
3、給你的規劃是清晰還是停留在嘴上
對你真心實意培養的領導，一定會對你的職業做詳細的規劃，尤其是在現有的單位裏面，會明確的告訴你最終的結果以及努力的標準，如果領導只是一味的讓你幹活，而對你的職業規劃一點也不管，他說再多對你的培養也都是虛情假意。
4、給你支持還是撒手不管
如果你的領導放開手讓你去辦事情，在做事的過程當中，並不給你太多的支持，你就是說破天，他對你的培養也是假的，很多人覺得領導給自己安排的一大堆事情幹，那是鍛鍊自己的能力，在職場上，你乾的大部分的事情都是重複性的事情，根本沒有多少技術含量，不需要這種形式的鍛鍊，想幹個什麼事情，三天就差不多掌握了做事的技巧，之後就是重複了，所以從這一點上也能夠看的出來，領導對你的培養是真還是假。
5、有前科還是試驗品
這一點是最重要的一個判斷標準，首先你要判斷一下你的這位領導有沒有培養出很優秀人才的前科？如果沒有，就證明他不具備培養人的能力，跟誰一個不具備培養人能力的領導也覺得會有前途嗎？有時候不是我們心裏面不清楚，還是不願意承認這個現實而已，總是覺得領導對自己很重視，他對你再重視，他沒有辦法提拔你，不能給你一個好的前程，有何用啊？
