優秀領導人的特質是什麼，我們知道要成爲一名優秀的領導人是不容易的，除了必須有紮實的專業基礎知識外，還需要具備領導人特質。以下和大家分享優秀領導人的特質是什麼？
優秀領導人的特質是什麼1
優秀領導人特質一：專業
專業能力是作爲一個優秀領導人的基礎，要想完成創業者的囑託，領導人必須有強大的專業能力。專業能力包括強悍的執行能力、培養團隊的能力等。
是否兌現自己的承諾是衡量領導人執行能力的一個重要標準，不管是產品銷售指標還是利潤指標，領導人必須能拿出一張漂亮的成績單來證明自己的執行能力。
優秀領導人特質二：有創業者的心態
如果說創業者的事業心是挑戰自我，去實現一個新的、沒有的.東西，那麼領導人的事業心，就是一旦受到託付，就能自己想辦法去完成這個託付。然而，這並不是說兩者是完全分離的，領導人還應該有創業者的心態。
“如果我只用領導人的帽子去做事情，肯定死。”大衆點評網人力資源副總裁凌震文說。他認爲如果沒有創業者的心態，是做不好領導人的。凌震文曾經在阿斯利康、IBM等大公司做過，公司框架流程都已經很完善，所以他剛到大衆點評網做副總裁時，乏創業者的心態，導致一開始有時會不注意細節，有些事情想得不是那麼全面。
他說，做一個有創業者心態的領導人，往往會覺得自己是“穿着西裝革履在幹農活”。
優秀領導人特質三：海一樣的胸懷
知道什麼是合格的，那就需要行動。真正好的領導要能兼收幷蓄，首先要有大海一樣的胸懷。要廣泛團結和吸納各種類型的人才，爲己所用。畢竟，金無足赤，人無完人，這樣才能吸納那些哪怕自己所不喜歡者的閃光點。否則，對那些自己看着不順眼的，便壓制冷落，有的甚至痛下決心必除之而後快，這樣自己遲早也會迎來管理上的天花板。海納百川就是這個道理。
優秀領導人特質四：嚴於自律
作爲領導，常常會制訂許多的制度要求別人遵守。而優秀的領導一定是帶頭遵守這樣的制度，否則下屬很難有效施行。有些領導寬以待己，嚴以律人，要求別人做到的自己首先做不到，這樣的人肯定管不好團隊。文化是管出來的，是管理者管理風格的體現，團隊核心價值觀除了宣傳教育，很大的一部分是靠領導帶頭做出來的，只有領導率先垂範，下屬羣起效仿，纔會打造一種積極健康的團隊文化。
特質五：跟員工打成一片
章蘇陽是IDG技術創業投資基金的合夥人，作爲一個投資人，他更看重領導人的溝通能力，看重“他是不是能跟羣衆打成一片”。如果在一個完全競爭的領域，公司比拼的就不是誰做得更好，而是誰更少犯錯。領導人一個人不可能事事考慮周全，這時就需要其他員工的提醒。
領導人如果盲目自信，不與下面的人溝通，很可能會決策錯誤，“錯了就掉下去”。從佳能和尼康的競爭中就能很清楚地看到這一點，當尼康決策錯誤時，佳能就迅速上位;而當尼康調整戰術、開發新技術時，又能很快追上佳能。在這一過程中，不僅能幫助企業不斷修正自身錯誤，而且能增強企業凝聚力，從而促進企業更健康地發展。
優秀領導人的特質是什麼2
特質一：預見性與敏銳的感知力
真正的領導者不會因爲沉迷於過去的輝煌之中，而對外部的變化遲於反應。相反他們的感知神經異常的敏銳，任何一點風吹草動他們都能夠嗅出表象背後隱藏的信息。他們不會只關注眼前，而是更多的着眼於未來，在未雨綢繆中搶佔先機。敏感與市場中每一個信息的變化，見一葉而知秋。這就是他們的本事。預見性與感知力決定了優秀的企業家能夠在別人熟視無睹的信息中發現機會。
特質二：風險意識與決斷力
優秀的領導者在面對機會時的第一反應不應當是能賺多少錢，而是接受這個機會要承擔什麼樣的風險，這種風險是否在自己能夠承受的範圍之內。善於規避風險是優秀企業家的重要物質。只懂得冒險的商人可能會爲自己贏得第一桶金，但也可能會輸掉第一枚硬幣。如果企業的生意都是憑運氣去做的話，那麼他的員工還不如辭去工作每天自己去買彩票撞大運。而謹慎的思考之後能夠果斷的做出決策，這會讓真正優秀企業家緊緊的抓住手中的機會。
特質三：使命感與駕馭能力
使命感幫助企業家突破個人利益對自身視野的束縛，讓他們可以從整個團隊甚至整個社會的視角去看待和思考問題。在問題面前不會推諉，勇於擔當。使命感幫助企業決策者完成從商人昇華到企業家的關鍵一步。駕馭能力要求企業家擁有有很強的溝通、協調能力。無論在什麼樣的條件下都能夠激勵他們的團隊向着目標義無反顧的向前奮進。使命感和駕馭能力決定企業家能否利用好到手的機會。
特質四：道德力量和個人品格魅力
如果只想做一個靠一錘子買賣爲生的街頭小販的話，道德力量和個人品格並不重要。但如果想要把現有的生意做成一項事業的話，道德和品格魅力的強大作用力就會逐漸的凸顯出來。而且是企業發展的時間越長，發展目標越高遠，二者的作用力就會越強大。道德力量決定了事業的發展層次、規模和生命力。個人品格魅力決定了企業家能夠聚集多少人才與他/她一起來實現這個事業目標。
