肯被領導的人才有領導人的雅量

來源：時尚達人圈閱讀: 2.09W 次

小中大

字號：

用手機掃描二維碼在手機上繼續觀看

手機查看

肯被領導的人才有領導人的雅量，雅量是一種違反人性的行爲，因爲要有雅量就要先讓出自我，所以雅量其實是有尊嚴的人才辦得到的，下面是肯被領導的人才有領導人的雅量內容！

肯被領導的人才有領導人的雅量1

今年公司年度考績當中，同事對我某一個考績項目給了一個不算好的分數，那個項目是「爲了達到目標，可以適時修正自己的態度與方法」，我只得了90分，雖然分數不算特別差，但我仍然對自己感到失望，理由是在過去一年中，我可能在一百次與同事的接觸中，有高達十次曾讓同事受到壓抑或是委屈而不自知。

其實在平時，爲了提醒自己免於過度主觀，我都會在每天進辦公室的時候告誡自己，不要把自己的個性帶到辦公室，因爲當我能先忘掉自己的個性，才能空出我的主觀性，聽得進員工的聲音。顯然，我的火候還不夠！

讀到這邊，讀者可能會爲我抱屈，難道要做到百分之百依照員工的意見，纔算是真正有雅量嗎？那不等同於毫無主見了嗎？

怎麼辦？主管還真難耶！吃這個也癢，吃那個也癢，其實我自曝其短的目的有兩個，第一是想讓管理經驗還不是很豐富的主管們可以參考，在面對這樣一個他們將來必定會經歷的管理矛盾關卡時，要如何處理自己的情緒與價值觀。第二個目的是要提醒上班族，要學習如何被管理。

肯被領導的人，纔有領導人的雅量。

有則故事說，一個捕鳥人，用一張大網，撲向一羣低飛的鳥羣，一大羣鳥被網住後，連同網一起掉在地上，在那羣被捕的鳥羣中，有一隻比較大型的鳥，掉到地上後立刻想振翅飛逃，但是卻不見捕鳥的人，有收網的動作！

路人都替捕鳥人着急，心想：「鳥都快飛走了，怎麼不收網！」只見捕鳥人說：「不急！」結果那隻大鳥，真的連同網子飛了起來，那些小型的鳥也依勢，躲在大鳥的下方跟着飛起來。旁觀者又急着說道：「你怎麼不趕快把它們拉下來！」捕鳥人仍然不慌不忙地說：「不用擔心！現在已經是黃昏了，這些鳥到了傍晚，就會想要各自回巢，因爲它們的方向不一樣，所以就飛不高、飛不遠。」

果然，當鳥飛了一段距離之後，那張網最後還是掉在地上，因爲大家都飛往各自不同的方向。而捕鳥人也輕而易舉地捉回那些鳥！

我講這故事的主要涵意是想指出，如果員工都只知道堅持自己的個性，就像那些小鳥只知道自己所要的，那麼辦公室內必定是充衝突不斷，而這種堅持自己纔是對的，只知道自己要什麼的行爲模式，我認爲正好就是造成我們每天上班痛苦不堪，抑鬱不樂，隨時想逃離辦公室的主因了。因爲你心中只想讓自己快樂，而讓自己快樂的途徑，就是大家都照您的意思做，當大家都是這樣的想法時，每一個人所爭取到的就是失望了！

所以我們可以看出，雅量是一種違反人性的行爲，因爲要有雅量就要先讓出自我，所以雅量其實是有尊嚴的人才辦得到的，所以尊嚴的本質居然是「無我」，而不是唯我獨尊！所以不論是主管或員工，所需要的修煉是成爲別人的幕後英雄，當你不需要幕前的掌聲，卻可以甘願協助同事成功，你纔是那個真正付得出智能的人，我平日常用兩種自然現象來修煉「放下自我」：

第一種是：候鳥遷徙的啓發，候鳥在數千公里的遷徙過程中是沒東西吃的，這令人感到很疑惑，因爲，這麼小的一隻鳥，要飛到這麼遠的地方，它的體力是無法負荷的！而原來讓它們這麼神的原因，不是它們天生的耐力，而是因爲他們只是乘着風在飛翔，風讓它們無需隨時拍動翅膀浪費體力，只是大家看到的是小小的候鳥居然能夠飛那麼遠，卻看不到風纔是讓候鳥到達目的地的幕後功臣。

第二種：自然現象是海浪，海邊因爲有美麗的浪花，所以大家平常喜歡去海邊，如果大海無浪，就像一攤死水，我們大概就不覺得海的美麗，而這美麗的浪花，也是因爲風的關係，只是我們都沒有感覺到這位幕後功臣的存在。

所以如果我們能期許自己在職場上，是扮演風的角色，而不是浪花或候鳥的`角色，這樣的格局是比較大的。因爲浪花、候鳥扮演的都是接受讚賞、接受掌聲的角色，然而風纔是一切成果的真正幕後功臣。當你可以空出自己的主觀，就能學習到風的雅量，纔會驚見處處皆有智能，智能才能讓人客觀。

肯被領導的人才有領導人的雅量2

想要在工作中被領導重視提拔，我們就需要知道領導會重視和提拔什麼樣的人，去上那些被領導重視的人學習，不論是工作上的習慣還是一個人的修養，都是我們應該重視的地方，除了較高的工作能力，也要注意提高自己的綜合素質，通常情況下，下面這幾類人最容易被領導發現並提拔重用。

1、工作要做就做完

在工作中要改掉工作拖拉的習慣，一件事既然要做，就要徹徹底底的做完了，領導不喜歡做事拖拉的人，更不喜歡因爲拖拉工作而導致工作沒有很好完成。那些優秀的員工總是會把事情一件一件都做完，不給自己留後顧之憂。