向領導彙報請示工作遇到領導不表態怎麼辦，很多新人小白都會遇到職場上的一些問題，職場上最忌尺寸把握不當，不拘小節才能夠進步，職場不會相信眼淚，職場解惑向領導彙報請示工作遇到領導不表態怎麼辦，你學會了嗎？
一、需要分五種情況來考慮：
1、不想表態
很多請示彙報，領導不表態，就是告訴你，他知道到了。至於什麼態度，不會給你提示和暗示。領導沒考慮清楚，或對你的工作不置可否，或你的請示彙報在他的意料之中，或是對你無聊懶得提出批評等。
2、不願表態
有些本屬於下屬的工作範圍和責任，下屬一般是想通過領導表態，企圖拿到尚方寶劍，或是拖領導下水，共擔責任，這種情況，領導不願意表態。不願意把自己和下屬捆綁到一起。
3、不能表態
很多請示和回報，有不少是不屬於領導的能力範圍，或是另有隱情，不方便給下屬知道。這時候就不能完全給下屬交底，不能讓其知道太多。不能表態。這就是嚴格的階層信息控制。
4、不便表態
有些情況會涉及其他同事的利益，一旦領導表態，會被人拿走利用，被人挑撥，這種表態讓領導自己表現出極不成熟的政治態度。所以有其他利益參與的情況下，不便明確表態。
5、不必表態
有些涉及領導自身利益，自己無法說，說出來不謙虛，不說自己會利益受損。還有就是涉及風險的事情，需要下屬揣摩，做錯了，下屬自己承擔。這時候就需要下屬主動出來揣摩領導心思。
二、知道上述的領導不表態的幾種可能，自己做領導也要學會這些操作，但是我們如何去識別這幾種可能呢？其實你基本無法識別，不過應對卻有三個原則：
1、不要逼着表態
領導有權做決定，也有權不作出決定，一再請示逼着領導做決定，這是一種侵權行爲，這會讓領導極度的不舒服。記住，彙報不彙報是你的工作，領導可以不反應，但是你必須彙報。
2、學會揣摩領導
要學會站在領導的立場，角度來學會揣摩領導。這樣才能更好的指導自己的工作，或是更能更好的配合領導的工作，有時候，領導會正話反說，有時候需要你唱紅白臉。懂領導，纔能有前程。
3、完善自己工作
更多情況是，你需要回去反思自己的工作，是不是讓領導滿意，自己的工作是不是做到位了，只有不斷地反求諸己的態度，才能獲得領導的重視和關心。做好工作是獲得領導青睞必要的基本手段。
經過上述的分析，我們能夠知道領導怎麼想，我們該如何做。好好地研究還揣摩領導是職場的基本工作，只有這樣纔不會一抹黑。才能夠更加清晰的知道未來的路該怎麼走。
他可能是沒想好怎麼做決策，所以可以不用當時就去催他，等到半天之後纔去問一下會比較好，另外對待領導其實可以不用那麼的小心翼翼，因爲領導真的不會是時時刻刻盯着你的一舉一動，也不會對你的每一個舉動都進行分析，所以有一些事情不是特別嚴峻你都可以直接問他，這真的'沒什麼不好的。
另外如果是日常彙報工作，那就更不用提心吊膽了，他有可能是忘記回覆你了或者是其他的原因，總之就是少胡思亂想，多做好自己的事情就行了，他不找你就說明他沒有意見，如果他有意見早就來找你了，所以我感覺職場和古代時候當大臣還是有區別的，你又不是腦袋懸在褲腰帶上，爲啥要活的提心吊膽啊？真的可以不必如此，該幹什麼幹什麼就好了。
如果是很重要的決策需要老闆做決定，我感覺也沒有催他的必要，因爲你知道重要，你的老闆肯定更知道，一個合格的老闆對待公司肯定比員工更上心的，所以還是我一開始說的，就過半天再問他一下就行了，員工的職責就是給老闆彙報工作，至於做決策是老闆的事情，千萬不要越俎代庖。
另外就是，如果真的是因爲老闆忘記了這件事，最後直接影響了這件事的結果，那你一定要提前做好準備，整理一下你彙報的東西和彙報的時間，因爲老闆不可能怪自己，就很有可能會怪你沒有提醒，但是這樣的情況一般很少，所以歸根結底還是一句話，少管閒事多工作，賺錢就完事了。
