領導瞧不起人的表現，在職場中，有時領導會因爲各種原因看不起一位下屬，因此無論員工做什麼事情都會受到排擠，因此在職場中，要及時發現領導對自己的態度，下面是領導瞧不起人的表現
領導瞧不起人的表現1
1、不尊重，貶低你的行爲
在人際交往中，尊重是互相的。但倘若對方看不起你的時候，他就不在乎是否要表現的得體，也不在乎你對他的評價，於是就會暴露出本性。
他或許不再對你用尊重的稱呼，或許會在你說話的時候打斷你，還或許會嘲諷你的一些做法。你會因爲他的一些表現，而感覺到難受。而歸根結底，原因就是你對他根本不重要，他認爲自己可以隨意的貶低也不會對自己產生任何的影響。
2、不理睬，無視你的存在
人跟人溝通是需要互動的，當你跟人說話的時候，對方也能熱烈的迴應你。但倘若一個人看不起你，又不想表現得太過明顯的時候，他們就會用不理睬的方式屏蔽你，可以無視你的存在。
比如大家在一起聊天，當你問當他的時候，他會故意裝作聽不見，亦或者他能問候到在場的每一位，除了你。
3、不認可，否定你的想法
當一個人真正把你當朋友的時候，即使你說得不對，他也會顧忌你的感受，選擇用委婉的方式去告訴你錯了。但若是他根本看不起你，那你不管說得對或者錯，他其實都不在意。
而且他骨子也會覺得向你這樣的人根本不可能提出有價值的想法。所以當你說出自己的想法，對方來不及等你說完就打斷，或者等你說完想都不想便拒絕你時，他不曾，也不想了解你，只是看不起你。
領導瞧不起人的表現2
1：不斷地否定你
當一個領導看不起你時，同樣的也會看不起你的工作，在你的工作內容上不斷的挑刺，不斷地否定你。他們認爲這樣就等打擊你的自信心，讓你在內心也自我否定，最後受不了，狼狽離職。
如果你在給領導彙報工作任務之時，明明自己沒有錯誤，反覆檢查了，而且同事們也認爲你的方案不錯。但是當你去向領導彙報，他看都不看一眼，就說你不行。 亦或是隨便翻一翻，給你找茬，就是不去肯定你。那麼你別再多想了，這個領導肯定是看不起你，不管你做得有多麼的完美，在他們眼裏依舊是差勁的。
2：過度的貶低你
大家可能認爲否定自己的成果已經夠難受了，但很多時候並非完美想的那麼簡單。有時候領導看不起你，還會不斷地貶低你。這可比否定你更加的打擊人了。
當你的領導看不起你時，你不管做什麼在他眼裏都是很差的水平，甚至拿你和那些更差的人比，說你比不上他們。你提交上來的方案，他們會說你連那些初中生的水平都比不上。
試想一下，在這樣的公司裏面你會更好的發展嗎？是的，不會。自己心裏不出問題都已經是謝天謝地了，怎麼可能還會得到發展。
3：過度的吹捧你
大家千萬別認爲一個領導誇讚你是發自內心地認爲你好。很多時候一個領導在看不起一個員工時都會過度的吹捧。當領導經常在公司衆人面前誇獎你時，一定要長點心呀。很多時候並非你想的那麼簡單。他們看不起你想要你走，並不會明說，而是想要把你推倒一個你完全達不到的高度，最後自己狠狠地摔下來。
領導過度的吹捧你時，千萬別洋洋得意，你得認清現實。也千萬別因爲這點誇獎，就去傻傻的爲公司賣命，因爲很多時候你看到的都是表面，日後回想起來，只會後悔。
領導瞧不起人的表現3
1、總是用否定來打壓你
第一，總是用否定打壓你。有的領導，不管你工作完成的怎麼樣，總是用否定的方式去打壓你。彷彿就是從你這裏找到存在感，然後凸顯出自己的厲害。
小楊就遇到了這樣的領導，小楊是新來的實習生，因爲平時工作表現的很好，所以大老闆有心提拔小楊，於是給小楊安排了一個任務，這是大老闆給小楊安排的`第一個任務，小楊爲了不辜負大老闆，每天都很努力地去做。
後來，小楊的任務完成的很好，大老闆也誇獎了他。但是有一個領導卻把小楊叫進了辦公室，雞蛋裏面挑骨頭的挑出了很多。其實這些大老闆都說過，不影響整個方案。但是領導卻添油加醋的說了很多。說大老闆不說出來，其實是怕傷害你。
總之，將小楊打擊的很慘，小楊從大老闆那受到的鼓勵被打擊的支離破碎。事後小楊很消沉，自信心受到了打擊。其實，這就是看不起小楊的一種表現，需要通過打擊別人，來證明自己的存在，行爲很低級。
2、哪裏需要哪裏搬
第二，哪裏需要哪裏搬。職場中，很多時候我們會遇到這種情況，原本你的崗位職責可能負責的並不是這個，但是有的領導卻會讓你去做其他的工作。而且會頻繁的給你更換一些工作內容。就像是一塊磚，哪裏需要哪裏搬。
遇上這種情況的時候，通常可以和領導溝通一下，有些時候自己的利益需要自己去爭取。可以拿自己的合同說話，雖然有時候犯不着因爲一些小事情和領導翻臉，但是真的遇上這種利益受到損害的時候，也不需要太軟弱，該強硬的時候就強硬一點。
3、只畫餅，不談報酬
第三，只畫餅，不談報酬。職場中，其實這種情況也很常見，尤其是開始某個新項目的時候，暫且不知道項目情況會怎麼樣，但是會給你畫餅，說的天花亂墜，如果成功了會怎麼樣，別人已經開始做了，效果還不錯。
總之，各種描繪願景，通常這一招對於剛入職場的新人來說，會很容易被同化，但是對於一些職場老人來說，就不會輕易相信了。
因爲這種不成熟的項目，一般都是讓不重要的人去測試，而且不給你談具體的報酬。因爲領導心裏自己也沒有底，不知道什麼時候會出現問題，也不知道項目是否會夭折。
