領導用人的方圓藝術，領導之所以是領導，原因在於他會用人，也懂得識別員工的才能，領導用人通常會採取方圓之法，而這也讓我們的工作效率變得更高，下面爲大家分享領導用人的方圓藝術，一起來了解一下吧。
領導用人的方圓藝術1
1、開局先圓後方
開局即領導剛開始走馬上任。這時即使自己有不少抱負，但要經過熟悉情況進入角色才能付諸實施。正確的開局用人藝術應是先圓後方，着眼於人際溝通，着力於調查研究，增進相互瞭解，逐步在領導活動中擴大用人權的使用，由圓而方。
2、進局外圓內方
進局是指開局過後，領導者要改變或發展前任留下的局面，形成自己用人風格的領導過程。這時的用人藝術是：在繼承和模仿中融入己見，在容忍中糾錯。亦即對於前任領導的用人弊端既要有寬宏的肚量，又不能循舊而求穩定；對前任領導的成功用人之道，要繼承和發揚，通過興利除弊來形成自己的用人之道，這就叫做外圓內方。“關係型”的領導遷就現在的局面，安於現狀，不求進取，缺乏原則和個性，屬於外圓內圓的用人方式；“急功型”的領導過分地突出自己，急功近利，立足未穩便對人一味地從原則到原則，屬於外方內方的用人方式。
3、中局人方我圓
中局是指進局過後，領導可以而且應該站在源頭，以開拓和創新的用人氣慨做出自己貢獻的時期。這個時期要講究人方我圓的用人藝術。這種用人藝術關鍵之處在於充分調動人的積極性，也就是我們常說的出主意用幹部。主意出得好，用人用得好，就可以讓別人按照自己的意圖主動去開拓和創新，領導只是適當介入，着重從旁觀察、支持和制約，並不斷地探索，不斷地總結經驗。
4、定局上圓下方
領導一旦通過中局形成自己的格局之後，領導活動就相對穩定，這時候宜以維持自己的領導格局與開拓創新兼顧爲宜，以把握總體局面，這就是定局時期。這時期的用人藝術爲上圓下方。因爲，在我國的領導體制中，一般垂直的領導活動多於橫向的協同工作，任務和目標向下逐層分解，因而，領導用人也要考慮上級的要求和意圖，不能完全自行其是。應該把自己在用人方面的開拓與創新也納入上級領導的範疇之中，做到原則性與靈活性相統一，這就是“上圓”。所謂“下方”，是指領導在這一時期的用人必須堅持原則，排除各種制約因素，只要自己認準了的，就應當堅持到底，而不應畏縮不前。
5、選才腹圓背方
大凡領導者有選才用才之權，這種權力的運用與領導的`其他權力運用相比，具有使用次數少、週期長和分權的特點。這一特點的內涵是領導用人既要及時更新，又要相對穩定，應該用人不疑。其藝術在於腹圓背方。所謂“腹圓”，是指領導在行使用人權時應該有開放的心態和容才的海量，善於接納各種類型的人才，知人善任。所謂“背方”是指領導用人時要堅持標準，嚴格要求，公道正派，切不可任人唯親。腹圓背方的藝術在於，既要使人才趨之若鶩，又不要使自己敗於用人不當。
6、立威近圓遠方
領導通過一系列手段建立自己的威信叫做立威。對領導來說，有兩種“威”是需要立的，一是在本單位中的威信，二是在社會上的威信。前者可使領導有效地實現領導目的，後者能使領導及其單位在社會上樹立良好形象，吸引各種人才的關注與興趣。用人立威藝術在於近圓遠方。所謂“近圓”，是指領導在單位中要充分尊重各類人才，善於聽取他們的意見，尊重他們的意願，多爲他們排憂解難，多爲他們辦好事、辦實事。所謂“遠方”，是指領導在參與各種社會事務的過程中，要堅持站在本單位的立場上代表本單位的利益，這“方”是維護本單位以及本單位人才的合法權益，而不能用損害他們的利益來換取別人的好感。
7、激勵形圓神方
激勵的目的在於調動人的積極因素，團結和諧，形成羣體合力。“形圓”是指激勵時要注意手段和方法，並靈活加以應用。“神方”是指激勵必須堅持正確的原則，即針對不同需要，注重工作和人才本身，努力做到公正、公平。
8、處事方圓兼顧
一個單位是一個複雜的羣體，人與人之間的各種爭端與矛盾不可避免。處理爭端與矛盾一定要做到方圓兼顧，既要通情達理，又要合情合理，不能失之偏頗。只有方圓兼顧，才能公正；只有公正，才能平衡，才能減少人才的內耗與矛盾。
9、協調小圓大方
溝通協調，是領導處理人才之間相互關係常用的方式，其藝術在於小圓大方。即在整體上和方向上堅持原則，在細節與局部上寬宏大量。小圓大方藝術的要旨在於把握好原則與細節、整體與局部的關係：其一，求大同存小異，求“大方”而可“小圓”。其二，善於“委曲求全”，增加人才之間的相互依賴與信任。
10、模式表圓本方
一般來說，領導總是喜歡以自己的新的方式去處理各種事情，這樣就容易出現一個矛盾，即舊的已經習慣於被下級接受的領導風格與新的領導風格之間的摩擦。新的領導風格往往熱情高於經驗，創新多於繼承，結果不易被下級所認可。所以，領導在建立自己的用人模式時，應該表圓本方。“表圓”旨在保住新用人模式的認同基礎，以免格格不入；“本方”旨在繼承中發揮自己的優勢，形成自己的獨特風格，把人才對前任領導的認同轉移到自己身上來。
領導用人的方圓藝術2
工作職場上沒有規矩何以成方圓
1、制度制約人性的弱點
小編從一位傑出的企業家那裏聽說，需要在企業管理方面提供更多的援助，在道德層面假設善意，但在機構層面卻懷有惡意。而制度的惡意意味着監管在沒有問題的時候是明確的，並在問題發生後根據制度加以解決。因爲你不能保證所有的下屬都是天使，或者他們曾經是天使，他們永遠都是天使?從系統中，假設邪惡在它已經發生或慾望尚未發生之前壓制它。你不能讓你的男人成爲天使，他會站在魔鬼的一邊。我們系統的極限是減少惡魔的釋放。
2、制度是管理工具
也許這種共識是最高的。許多人以前對系統的認知偏差只看到了系統工具的作用，但卻沒有認識到或忽略了系統的其他功能，而這類工具往往掌握在管理者手中，如果管理者無約束，實施的偏差系統是可以想象的。該組織不僅對違反該系統的行爲進行處罰，而且還有動力遵守本協議。因此，認爲“系統是管理員工”是錯誤的還是片面的是錯誤的。公司系統基於員工行爲準則和工作標準。它規定了企業成員可以做什麼，他們不能做什麼，可以規範他們的行爲，獎勵規則可以指導員工的行爲，懲罰可以防止員工的行爲。規範，指導和處罰對公司的所有成員同樣重要，因爲公司系統是與員工合規的通用系統，公司的任何成員都必須遵守。
3、這個系統是員工的傘。
大途小編相信很多人在等紅綠燈時會抱怨。如果沒有紅綠燈，有多少人會死在車輪下。交通燈減慢了我們的速度，但也保護了我們的安全。系統是相似的。該制度不僅限制了成員的自由，而且保護個人成員不受其他成員的干涉。如果沒有制度，員工的勞動成果可以由其他成員隨意獲得，那麼誠實的員工就不必無緣無故地受到欺凌。如果一個企業沒有門衛制度、沒有補償制度、沒有保障制度、成員的合法利益、人身安全誰會保護。
4、該系統是企業的防火牆
企業系統也是員工與其他員工之間互動的標準，也是企業與社會互動的標準。如果沒有制度保護企業的權益，保護員工的權益，在與外界打交道時，企業的利益將被“強企業”和“強勢單位”剝奪，企業將也是“看漲”的大型企業或集團。如果公司的子公司和分支機構沒有機構擔保，則很難保證子公司和分支機構員工的利益。
企業制度只有在絕大多數成員的共同支持和一致同意的基礎上才能得到支持和良好實施。因此，企業系統的設計是極其重要的，但設計並不理想，不符合人性規律。公司的管理將是混亂和繁重的。相反，如果設計是精心的，它將達到最高的管理水平，什麼也不做。
