領導利用和重用的區別

領導利用和重用的區別，我們都知道在職場上，有一個好領導就像是遇上了貴人，不僅能學到許多做人做事的方法和道理，有機會時領導還能充當貴人扶你一把，助你一臂之力，來看看領導利用和重用的區別吧！

把你擺在臺前還是幕後

有的領導心胸比較狹隘，唯恐下屬搶了自己的風頭，所以總是把下屬放在幕後，粗活、累活、打雜的活、熬夜加班的活都讓下屬去幹。

但是他們從不把下屬擺到臺前，不讓下屬在重要場合拋頭露面，害怕下屬表現太好，功高蓋主，從而顯得自己無能。

比如一篇重要的材料、一個重要的方案，你加班加點熬夜反覆修改，最後直屬領導拿着你的功勞去上級領導面前彙報，半個字都沒有提到你。

這類領導一般工作能力都偏弱，他們永遠不會想着去提升自己的工作能力，只會剝奪下屬的勞動成果，還小心翼翼地盯着防着下屬，害怕上級領導覺得他能力有限、德不配位。

是否只讓牛幹活不讓牛吃草

有的領導喜歡把工作都交給你幹，美其名曰信任你，但是從來都是隻讓牛幹活，不讓牛吃草。

遇到有升遷提拔的機會、外出培訓學習的機會、榮譽表彰的機會、掛職鍛鍊的機會，統統抓在手裏。甚至連一個優秀共產黨員、青年崗位能手這種無關緊要的榮譽，都給了不幹活的關係戶。

這樣的領導還總喜歡拿講大局、講奉獻、發揚風格來說事，總是苦口婆心地對你說，小X啊，你還年輕，以後還有機會，年輕人不能太浮躁，總是打着爲你好的旗號和論調來忽悠你。

其實，老祕書認爲，職場中的任何領導，如果只讓你講奉獻，不給回報，都是一種耍流氓的行爲。

只讓你打雜還是讓你參與重要工作

有的領導總是把裝訂、複印、跑腿、做表格、做PPT這樣的雜活交給你去辦，只讓你重複做一些無關緊要的工作。

這些工作對你提升能力幾乎沒有什麼幫助，長此以往只會把你的精力消耗在瑣碎的工作中。

而真正想重用你的領導，則會給你合理分工、適時輪崗，逐步壓擔子，讓你全面熟悉和掌握處室內部的各項業務。

交辦給你工作任務的時候，不僅是分配工作，還會給予你具體的指導和資源支持，幫助你與其他部門溝通協調，對其中的一些關鍵環節還會給予手把手的指導。

主動承擔責任還是喜歡甩鍋

工作出問題的時候，更能看出一個領導對你的態度。

如果你工作中出現了錯誤，直屬領導在更高一級的上級面前願意主動擔責，承認自己的領導責任，並且和你一起去面對和解決，對於你工作中出現的紕漏和失誤，會通過私底下指出來的方式，並告訴你下次要注意什麼、如何改進，這樣的領導毫無疑問是想重用和培養你的。

如果一個領導對工作中出現的問題，總是以事不關己高高掛起的態度把責任推得一乾二淨。明明是他讓你這樣做的，卻把自己的決策失誤推卸到下屬身上。

甚至冷嘲熱諷地說你工作能力和工作態度有問題，責怪你在工作過程中沒有及時請示彙報，那這樣的領導只不過把你當成了一個背鍋的工具。

總之，良禽擇木而棲，良臣擇主而事，在體制內除了自己要靠譜、要上進，力爭成爲千里馬，也要學會看人識人，找準自己的伯樂。

體制內的付出也要看對象，對於領導，不僅要聽其言、還要觀其行，爭取做個聰明人。

對於不值得追隨的領導，精於算計的小官僚、專門找人幹活和背鍋的“老油條”型領導，要趁早認清他們的真面目。

1、出錯時“有難同當”還是“獨善其身”

如果領導給你交代了一件任務，在做的過程中你出現了失誤，你的直接領導會在他的領導面前承擔錯誤，並願意跟你一起解決問題，還會在私下給你指出你失誤的原因，讓你下次注意，這樣的領導無可厚非是想重用你。可是在你出現失誤的時候，你的領導會埋怨你沒有請示他並責怪你，會馬上跟你撇清關係的領導也就是在利用你。利用和重用都會讓你出現在最難的工作地方，最大的區別，就是當你面對困難任務的時候，重用你的領導是給你支持，提點或傳授經驗。利用你的領導是讓你自己獨立完成，不給你任何的支持。而面對任務完成的結果，領導是重用你的話，他積極的當衆鼓勵你，而利用你的，完成任務後，會很冷淡。一句話，幹成，沒你啥事，幹不成，黑鍋你背。

2、小有成績時會讓你“萬衆矚目”還是“無人知曉”

比如當領導給你交代了做一個方案的'任務，你辛辛苦苦的去完成，反覆的去修改，就怕有紕漏會影響到公司，你完成後交給領導他拿着你的方案去老闆那裏去彙報邀功去了，卻半點沒有提及你，這樣的領導毫無疑問的是在利用你。可是當領導拿着你的報告去給老闆時，老闆很贊同，領導會把你說給老闆的，而且還會從側面說一下你在公司的付出，這樣的領導就是想要種用你的人。在職場上有的領導就是會給下屬安排一些苦活累活，可是他們從來不會讓下屬站在領獎臺上享受“萬衆矚目”的喝彩，只會自己邀請請賞，而是會讓你“無人知曉”，他這種人就是怕下屬表現太好，掩蓋了自己的光輝，從而顯得自己很無能。

3、工作時是否讓你接觸核心工作，還是隻讓做無關緊要的工作

如果你是真的有能力，如果你的領導真的很想重用你，他一定會幫助你挖掘你身上潛在的能力，給你機會讓你展示自己，而不是隻讓你幹一些，給領導跑跑腿，裝訂一些文件，重複做一些無關緊要的事。讓你參與核心業務，是領導是否真正信任你的重要體現。有的領導很會籠絡人，話說得很漂亮，讓你感覺他很信任你，可是，實際上他始終留着一手，核心的工作根本不讓你參與，或者是不交給你有利益的任務，那麼，很顯然他只是在利用你的幼稚和老實爲他出力賣命而不是真正的重用你。

4、有榮譽的時候會不會想着你。

如果，在工作中，髒活累活以及別人不想幹的活，都交給你去幹，但是有了好事卻從來不想着你，比如評先、評優、獎金、獎勵等等。那麼，在領導眼中，你可能只是被他利用而已，如果公司一有什麼有益的工作，或者晉升的機會話，領導首先想到的就是你，那麼領導肯定是在重用你。