領導在組織中的作用，大家在職場拼搏，都是要從最底層的小職員一步步往上爬，爭取成爲領導階層。但領導在組織中起到了什麼作用呢？當上領導後要如何做的優秀呢？下面來和大家分享領導在組織中的作用有哪些。
領導在組織中的作用
在團隊組織中，領導相當於領頭羊。他是整個任務的核心，所有成員都應由他指揮，服從他的命令，讓團隊在最優配置下高校合理化運行。領導者在團隊中是一個特殊的角色， 他並不超越團隊， 存在於團隊之外， 但又必須從一個高遠的， 先知先覺的， 全面的視點帶領整個團隊。 最能體現團隊特徵的團體應該是體育的團隊。 舉足球隊爲例， 教練就是團隊的領導者。
作爲領導，太獨裁了不好，太平庸了也不好，凡是做事先做人，不必急於去主動做什麼，做好自己的本分，慢慢獲得大家的支持，讓大家信服纔是領導之才。領導，簡單說來一句話、知人所需，供人所求，以德爲上。
領導是整個團隊的舵手，掌握着大的方向，首先應當自身具備信心和力量，爲團隊勾勒藍圖，調配好整個團隊的人員，戰場上能爲你拼命的人或許不是以前走的最近的人，或許這個人會當了叛徒，而爲了團隊榮譽而拼命的人才是團隊的核心力量。上戰場之前打好團隊的勢氣，我們是爲了集體榮譽而戰，不是爲了個人而戰。
領導在組織中的作用2如何成爲一個優秀的領導者？
一、把時間和精力花在提升團隊的合力和能力上
1、沒有合力的團隊是烏合之衆，沒有能力的團隊是一盤散沙。合力是有效執行的保證，能力是獲得結果的前提。’
2、領導者需要做三件事。一是把合適的人放到合適的崗位上，二是引導和幫助下屬改進工作，三是努力培養下屬的自信。
二、要善於畫餅，並捨得給錢
1、要設立團隊的願景目標，讓大家感受成功的誘惑。望梅可以止渴，畫餅可以充飢，這是精神的力量。
2、如果你希望員工爲了團隊目標努力奮鬥，就要捨得給錢。捨不得給錢卻期望員工敬業和忠誠就是一個笑話。
三、樂觀向上的風格才能使團隊充滿正能量
1、激發員工積極向上的正能量和樂觀情緒，是一個管理者的必修課。
2、情緒是可以傳染的。作爲領導者，必須與悲觀情緒做鬥爭。一個精力充沛、勇於挑戰的領導者帶領的團隊一定也是樂觀向上、永不服輸的。
四、以坦誠、透明和讚美來建立信任
1、做人坦誠、處事透明、不藏私心，才能獲得團隊成員的信任和擁戴。
2、不要吝嗇你的讚美和表揚，恰當地稱讚下屬，一是可以增進下屬的信任，二是可以激發下屬的動能。
五、不要做“老好人”
1、作爲領導者，並不是讓你去獲得一個好人緣，而是如何優勝劣汰、激濁揚清，使團隊獲得最大的勢能。’
2、痛苦的`決定是每個領導者必須要面對的。該強硬的時候毫不手軟，雖然可能引發抱怨和抵制，但絕不能阻擋繼續前進的腳步。
六、對問題需要刨根問底
1、當你單槍匹馬做事情時，你必須自己解決問題；但當你是領導者時，你的工作就是發現問題、提出問題。
2、一個優秀的領導者應該像傻瓜一樣，喜歡刨根問底，經常提出一些讓別人看來可笑的問題。可笑的問題往往就是核心的問題。
七、帶頭學習和創新，組織纔有活力。
1、永遠不要讓自己的團隊活在“他人發明、自己製造”的世界裏。優秀領導者應該帶領團隊做創新的先行者、做技術的引領者、做標準的制定者。
2、雖然你是領導，但並不代表你是知識之源。爲了讓團隊保持創新的活力，領導者在學習上要身體力行。
八、取得成績一定要慶功。
1、要讓團隊始終保持激情，取得了成績後一定要慶賀。放棄慶賀的機會，就是放棄團隊的成長。
2、人需要適時打點雞血，才能時刻處在一種昂揚奮進的狀態。不能讓工作變成生活的一部分，長此以往，團隊就沒有了激情。
