優秀的職場人應該擁有的特質，工作態度積極負責就是潛在的晉升趨勢，無論做什麼都要掌握好分寸，有些事情不必說得太過直白，仔細閱讀法律條文才能避免被坑，在職場上，優秀的職場人應該擁有的特質是很重要的。
優秀的職場人應該擁有的特質1
1、善於溝通
要有“一言興邦”的溝通能力，知道如何用最合適的方式表達，知道哪些話該說，哪些話不該說。成功的溝通是雙向的，既要有好的表達能力，也要有好的傾聽能力。只有溝通，並且善於溝通，才能更好地瞭解對方，建立良好的人際關係。
2、獨立思考
不要隨波逐流，要有鑑別能力，別人的觀點只能作爲參考，最終還是要自己做決定。要培養自己的科學思維，學會客觀、全面、辯證地看問題，這樣在做選擇時就不會那麼猶豫不決。要學會和自己獨處，靜下心來反思，做你自己最好的朋友。
3、懂得自律
一個自律的人，會讓目標決定自己的行爲，而非他的情緒。面對金錢的誘惑是，他能想到“君子愛財，取之有道。”面對工作還是娛樂的選擇時，他能果斷地對享受說“不”。高度自律的人懂得“斷舍離”，會更加專注在自己的目標上。
4、高效完成任務
在同樣的`時間裏，誰能更好更快地做好工作，誰就能創造更多價值。面對大大小小的各類工作事項，要學會合理安排規劃。在上班之前，可以按輕重緩急給工作排序；在工作結束之後再進行整理回顧，看看哪些地方還可以提高效率。
5、時間觀念
時間就是金錢，要掌握個人時間的主導權。要做到守時，無論上班、下班、約會都要守時。這既是一種禮貌的體現，更是一種自我素質的體現。現在的守時最好在約定時間10分鐘以內，太早和太遲都不好。守時在工作中表現爲按時完成工作任務，不拖延，不懈怠。
6、學習能力
學無止境，要摸索適合自己的學習方法。要不斷開動腦筋，懂得靈活變通。要善於借鑑他人好的學習技巧，讓自己不斷進步。還要培養自己的創新能力在職場中，面對一個問題時不拘泥於傳統經驗，而是會開動腦筋，想出多個解決辦法，並選擇最佳方案。
7、抗壓能力
要錘鍊自己的心理素質，練就一顆平常心，不以物喜，不以己悲。在工作取得成績時能不浮，在工作遇到挫折時能不氣餒。要從小事做起，腳踏實地，一步一個腳印，把小事做好，才能做大事。
8、團隊精神
團隊精神，就是大局意識、服務意識和協調意識“三識”的綜合體。優秀員工會先集體後個人，秉承團隊精神，讓所在集體發揮“1+1大於2”的效果。他們會做到相互信任，相互包容，相互補臺，相互謙讓。
9、承擔責任
要有對工作負責的責任感。在面對急難險重的任務時要挺身而出，勇挑重擔。在面對問題、出現失誤時不掩飾、不找藉口，主動承認錯誤並分析失誤原因。有責任會讓一個員工在工作中不斷完善自我，不斷進步。
10、平衡生活
要善於在工作和生活之間找到一個平衡點，不要把工作上的壓力帶回家。留出休整的空間：與他人交談傾訴、閱讀、冥想……在工作之外可以培養一種有益身心的興趣愛好，持之以恆地交替應用你喜愛的方式並建立理性的習慣，逐漸體會它對你身心的裨益。
優秀的職場人應該擁有的特質2
求職要面試，如今辭職也要面試。剛剛從某外資通訊公司辭職的沈先生(化名)就剛剛經歷了這樣一次特殊的面試。面試題目包括辭職原因、公司是否沒有爲其提供用武之地、相應的培訓和獎勵是否到位等。
按照固有思維，員工辭職意味着員工和公司之間的矛盾已不可調和，並最終走向決裂。從這個角度來看，公司相關方面負責人會與員工進行面對面交流的辭職面試，不僅體現公司容人的廣闊胸襟，也展示了公司求變創新的積極心態，可謂企業人力資源管理創新的一大亮點，其好處顯而易見。
其一，它有利於增進企業與員工之間的溝通。員工辭職的理由可能很多，其中不乏一些不可抗因素，比如說薪酬和福利太低，或者因家庭原因而不得不換一下工作環境。但是，必然也有一些因素是可以探討的，關鍵在於能否通過二者之間的有效溝通，闡明需求，留住人才，實現雙贏。
事實上，一些員工之所以辭職，很可能是由於對企業存在誤會與隔閡。這時，主管與其進行一對一的傾心交談，可化解矛盾、澄清疑慮、消除誤會，第一時間讓員工回心轉意；即使挽留不成，也爭取最大限度地獲知企業自身在管理上不盡如人意之處。從這個意義來說，員工辭職不僅不是損失，反倒是一次次加快發展的機遇。
其二，辭職面試也有利於企業提高人力資源管理水平。由於社會分工和職業選擇多元化的趨勢漸趨明顯，相對於資薪水平而言，很多員工更看重企業能否爲其提供展示自己的空間，能否鋪就一條企業與個人共同發展的道路。這意味着，企業已經從單向的需求發佈方，變成了雙向選擇的一個端點，這無疑向企業的人力資源管理體系提出了嚴苛的挑戰。
反觀辭職面試，不僅可以通過員工的切身感受得到最直接、最真實的企業管理體驗，還可以爲企業內省管理漏洞提供第一手反饋資料。這些寶貴的意見也將爲企業在未來的管理工作提供良好的改革借鑑。從這個意義上講，員工的辭職僅是微觀上的個體損失，而它對於整個企業管理體制的改進則有着更爲重要和積極的推進作用。
總而言之，人才是提高企業核心競爭力，推動企業創新發展的關鍵所在。因此，如何更準確地把握人才需求，以更加人性化的管理方式留住人才，當是企業重點關注的問題。在這個意義上，“辭職面試”是人才管理上的一個創新。但與此同時，辭職面試的結果能否得到真正科學的分析，並用於改進管理制度，這是辭職面試成敗的關鍵因素。
