什麼樣的人一看就是領導，在職場上,我們辛辛苦苦,我相信所有人,都有一顆想當領導的野心，以下是小編想跟大家分享什麼樣的人一看就是領導的資料，希望對大家有幫助哦，歡迎瀏覽。
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眉毛
領導型的男人眉毛比眼睛稍微長一點，同時很粗，且直。眉身有力，也就是眉毛不鬆散而比較的匯聚，這樣的眉毛會比較的有野心，也很重感情，講道義並且好勝心強，自尊心也強，擁有這樣眉相的人會有做領導人的潛質。眉毛稍彎如弦月，這樣的人做事情的時候都是平和的，思路敏捷，做事深沉，也是實幹派；眉心距離寬闊表示心胸開闊。常說宰相肚裏能撐船，領導人物當然是心胸開闊，不斤斤計較的人，否則難以成大事。；眉骨微微突出，且眉型稍彎，心思縝密，適合監督管理之職；眼睛有神，則對事情能夠入木三分，適宜從事部門主管的工作，這類型的人領導的能力都是很強的。
法令紋
法令紋就是嘴角兩邊從鼻子延生下來的皺紋，若是左右彎曲組合一對猶如一口鐘，則有領導的才能，具有獨斷的魄力。法令紋代表威權，代表面子，代表下屬。法令紋清晰而線條優美者，爲官正直有見地，下屬歸附，工作有成績，統馭下屬有規，工作中自己的成效也是比較好的。
額頭
額頭飽滿光潤，無有雜紋，沒有惡痣，不偏斜，不頭髮低垂，不窄小，不晦暗。額如覆肝，平展開闊，額角寬展。額頭不僅僅寬而且很高，額頭圓隆則事業有望，有此面相，則能規劃好未來的發展進度，同時也能有較好的執行力，這種人氣度大、眼界遠，不侷限於眼前的得失利益，而是着重於更長遠的打算與發展。適宜做一把手。額頭寬大代表心胸寬廣，很有人生追求，在事業方面自己的發展就是比較好的，並且這樣的人也代表非常的聰明。額頭豐滿但不能過於突兀，過於突兀則成敗不一，做事激進，容易剛愎自用，沒有任何一個領導人的額頭是狹窄的，不信大家都可以去觀察一下身邊的掌權人或者是電視上面的高官，這樣的人面相都是比較好的。
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什麼樣性格的人更容易成爲領導者？
第一類、指揮者類型的領導。他們關注事，行動快，特點是、目標明確，反應迅速。
朋友圈被《我的前半生》刷爆，劇中最火的人莫過於袁泉了。談判中六親不認，工作中雷厲風行，生活中不苟言笑，但工作永遠是她的重心所在。在工作上的盡職盡責和目標導向也讓她成爲同齡人中的佼佼者。
現實中，商場上也可以找到董明珠這樣的典型女強人案例。靠自己的腳踏實地從一名普通的車間女工平步青雲到中國最有良心企業——格力集團董事長，也不過用了十多年的時間而已。略顯“專斷”的領導風格也讓她一次次成爲媒體的焦點，但不論怎麼說，她依然爲格力的發展帶來不可磨滅的功績。
毫無疑問，指揮型性格的人大概率可以成爲領導者。
第二類:影響者類型的領導。他們關注人，行動快，特點是、熱愛交際，幽默風趣。
以另一部刷爆朋友圈的.影視劇《人民 的名義》爲例，高曉琴就是典型的影響者類型的領導。憑藉着超高的情商和溝通技巧，左右逢源、借力打力，成爲祈同偉權力邊界中一枚極其重要的棋子。
現實中，商場上的馬雲就是典型的影響者類型的領導。每次看馬爸爸的演講都倍感熱血澎湃，甚至熱淚盈眶。在他的世界裏永遠都是用不完的精力和磨不平的激情。難怪“十八羅漢”能一直被“忽悠”的不離不棄，當然了，百折不撓的他最後還是成功了。
影響型性格的人大概率可以成爲領導者。
第三類:支持者類型的領導。他們關注人，行動慢，特點是、喜好和平，遷就他人。
這一類的人在團隊中的展示是老好人，爲了避免衝突，多數時間選擇息事寧人，處理團隊矛盾的慣用手法是“和稀泥”。他們的致命弱點在於優柔寡斷，他們的最大優點是一旦對某件事下了決心，一定會堅持不懈。
歷史上，最出名的兩個支持者領導的典範是劉備和劉邦，就是靠“熬”，最終還是成功上位。
印度著名的領袖甘地就是支持者類型，依靠着非暴力不合作，不用一槍一彈，最終取得和平，都是支持型領導的典範。
第四類:思考者類型的領導。他們關注事，行動慢，特點是、講究條理，追求卓越。
現實中的馬化騰是思考者類型的典範，對於數據的極致要求和對於企鵝帝國事業的卓越追求，於是有了微信戰勝了QQ這樣的經典案例。相愛相殺就是他們哲學裏必不可少的構成，因爲完美的人會有一種孤獨求敗的傾向。優點是特別有邏輯，有條理，做事很精益求精。 我們熟知的比爾蓋茨就是思考型領導者的典範。
所以我們看到，任何一種性格都能成爲領導者，但是支配型性格的人更像是天生的領導者，做一名領導，更多的是把控全局的氣度和格局，能夠激勵團隊去更好地做事。
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怎樣做一名合格的領導
作爲管理者應該採用走動式管理，呆在辦公室的時間不宜太久，只有常到現場去纔可以發現更多的問題。
發生突發事件時，一定要第一時間到現場指揮，當員工有羣體性情緒時，要第一時間進行平息和解釋。
做任何事情都要思考其合理性，並深究其原因，有一些事情不像表面看起來那樣簡單，要看清背後所隱藏的一些東西。
看到員工時間在幹工作的時候接頭接耳，就要考慮到工作的量是否飽和，看到遲到的人多了，就應該考慮到公司紀律作風是不是散了。
要看對人，看準人，要細緻觀察人，練就嫺熟的讀心術，注意細節，能從一些細節方面來判斷一個人。
要基於溝通，立於不敗之地。對下屬要隨時指點，交代的事情要反覆確認。管理者要經常性把公司的管理理念和價值觀通過嘴講出來，要及時彙報工作。
