領導願意培養什麼樣的人，在職場上，每個領導其實一直都在在尋找自己的得力助手，找到得力助手以後領導都會培養他作爲自己的接班人，那領導願意培養什麼樣的人，下面是小編整理的相關內容，一起來看看吧。
領導願意培養什麼樣的人1
一、尊重領導且有發展潛質的人
對領導來說，領導在選人和用人的時候，他們首先要考慮的一個因素就是這個人以後一定是可控的，被培養的這個人在以後對公司和團隊來說是有幫助的，在這種情況之下，領導纔會願意培養這樣的人。
所以，領導選人，他們首先就會選擇那些認同公司價值觀、尊重領導、服從領導管理的人來重點培養。當然，如果一個下屬只是很聽領導的話，而在工作方面沒有任何的特長和優勢，領導也是不會選擇這樣的人再去花費時間培養的。因爲這樣的人，培養成本太高，同時就算花時間和精力培養了這樣的人，這也不一定就能夠達到領導的預期。
每一個領導都是人精，賠本的買賣他們是絕對不會做的。他們一旦決定要培養一個人，那他們就會把這個人培養成爲他們的左膀右臂，能夠在以後的工作中助他們一臂之力。如果以後領導再次高升了，那空出來的位置，領導首先想到的也就會是他們親自培養出來的人。
二、工作能力很強且情商很高的人
做過領導的人都知道，要想做好領導，情商就一定要高。因爲領導每天要處理很多的事情，需要和各個部門的各種人進行溝通和交流，而每個人又掌握着不同的資源，不同的人又有不同的性格，所以在面對這個複雜的外部環境的時候，一個人想要做好領導，想在各種博弈中獲得先發優勢，這時候的領導者就需要有很高的`情商來做支撐。
高情商的人懂得如何說話，懂得對不同的人說不同的話，他們知道什麼樣的話別人聽了會高興，什麼時候說什麼話纔會恰到好處。只有懂得了這些，領導才能在公司遊刃有餘、如魚得水。
所以，領導在選擇和培養下屬的時候，他們也會相應的去選擇那些工作能力強，同時情商還很高的人作爲培養的對象。領導這樣做，一方面，他們知道只有工作能力很強的人才能勝任各種複雜的工作，纔會將部門的業績做的最好；另一方面，他們也會爲以後做打算。畢竟領導要培養一個人，他們不僅僅只是想把這個人培養成一個業務能手，他們更希望這個人以後能夠走向管理崗位，爲公司做出更大的貢獻。同時，當別人說起這個人是某某領導培養出來的時候，他們臉上也有光彩。
三、懂得感恩和及時反饋的人
常言道：滴水之恩當涌泉相報。相信每個人都更加願意去幫助那些懂得感恩的人。其實在職場上發展，不管是我們的同事，還是我們的領導，他們都是沒有責任，也沒有義務去無償的幫助你，去教給你很多重要的東西。因爲職場不是學校，同事不是同學，領導也不是你的老師。
在職場上，別人願意幫助你，那是你們之間還有情分在，就算別人不幫助你，不給於你相應的支持，你也說不了什麼，因爲這不是別人必須做的。所以，在職場上發展，當別人教會了你很多東西，當別人在你困難的時候伸出了援助之手幫助了你，這個時候你就要及時的去感謝別人的幫助，當別人以後需要幫助的時候，你也要及時的去幫助別人。而對於那些給你指明瞭方向、給你教了很多東西的人，你始終都要滿懷一顆感恩的心來回報他們的付出，只有這樣，他們纔會知道你是一個懂得感恩的人，這樣他們纔會教會你更多。
當然，對領導來說也是一樣的，領導也是喜歡那些懂得感恩的人，那些做完工作及時反饋的人。你懂得感恩，領導就會覺得他的付出是值得的，以後你學有所成之後還會繼續回報他人，回報公司；你懂得及時的向領導反饋他們安排給你做的事情，這樣領導就會覺得你是一個主動尋求成長且把他們放在眼裏的人。這樣，領導以後纔會把更加重要的任務安排給你去做。當你做的項目越大，你的收穫就會越多，你的成長就會越快。這一切都是相輔相成，一脈相承的。
領導願意培養什麼樣的人2
1、爭強好勝的人。
一個人具備爭強好勝的性格，說明她的上進心是非常強的，自尊心也是很強的，覺得輸了會很沒有面子，其實這在職場上叫做競爭力的性格，這種性格的人，往往能夠非常出色的完成重要的任務，所以領導願意培養的第一種就是這種性格的人。
2、願意接受挑戰的人。
願意接受挑戰，是一個主動的心態，而不是被動等待的心態，領導有很多臨時性的任務要完成，每個單位也會有新的業務開展，這些事情對於領導和單位來講都是全新的，必須要通過敢於挑戰的人來完成這些事，敢於接受挑戰，從另外一個層次來講，就是能夠接受新的事物，具有開創的精神，對於這種人，領導當然喜歡去培養和重用。
3、野心比較大的人。
所謂的野心比較大，就是自己有清晰的職業規劃，有明確的奮鬥目標，只有野心比較大的人，才具備個人網上發展的潛力，而這些潛力，正是一個人最難得的一種上進的品質，領導對於這種人，通常採取先打壓的方式，把這些人的浮躁和急功近利先給消磨掉，然後做重點培養的對象，最後這些人，都是很有出息的，如果一個人連一點野心都沒有，領導指定不會培養的，因爲培養出來也是小綿羊，根本沒有辦法帶給團隊往前衝。
4、主動請纓的人。
所謂的主動請纓，就是當公司有一個新的項目，或者是領導有很多任務的時候，他都會主動的去請求得到一些任務，而這些任務往往不是他的職責範圍之內事，這種人善於挑戰自己，比較喜歡幫助領導解困，所以會得到領導特別的喜歡和照顧，那領導把一些事情安排不下去的時候，往往是這些人替領導解了圍，而且這種人有一個特點，凡是自己主動停下來的事，一定會全力以赴的，幹好，甚至比自己的職責還要盡心盡力，既是一種表現的慾望，又是想證明給領導看，這種人領導培養選拔的最快。
