領導重用你培養你的跡象，在職場中要保持尊重的態度，無論何時都要學會尊重他人，員工能夠獲得領導的重視和重用，是一件非常幸運的事情，在職場上不能驕傲自滿，領導重用你培養你的跡象，你學會了嗎？
領導重用你培養你的跡象1
一、安排你做沒有職務的領導，俗稱代理
我們在工作中，身邊總是有這樣的同事，他們在公司裏沒有具體的職位，但是被領導們早就封的，各種臨時或者代理主任;往往連臨時組織都不會有，先安排上經理的職位;例如自己身邊一個普通的同事，領導卻天天喊他經理，這就是職場中高半級的人，一般在領導的心中位置比較高，領導只是通過這樣的方式來透漏信息，如果自己遇到這樣的事情，一定要將這個角色扮演好。
二、對你一會嚴格、一會不管不問
當你遇到這樣的情況時，說明領導正在考驗你;在嚴格的時候，看看你能不能按照領導的要求去做，在不管不問時，你的工作狀態又是一個什麼樣子;表面上是對你不管不問，但是對你最關注了，一點都不會放下，因爲領導很明確，要重點培養你，這個時候千萬不能犯傻，一定要堅持做好自己的工作。
三、只說提拔你，但不行動
相信大家在職場中，也有過這樣的例子，有些領導偏偏喜歡在節骨眼上，把你給晾起來不理不睬;一是要看看你對工作的態度，二是要搓搓你的銳氣，看看你的性格是不是穩定;說白了就是領導在考驗你，這個時候越選擇平淡，越容易收到領導的重視。
四、安排優秀的人和你合作
當領導決定，讓最優秀的人和你一起合作工作，說明領導對你非常用心，把你們安排在一起，就是希望你能在他身上學到更多的東西，讓你快速成長爲優秀的員工;當領導選擇提拔你的時候就更加順理成章了;一旦你在工作中遇到這樣的事情，千萬不要有任何懷疑，最好就是盡努力去配合同事就行，那麼你的前途將會一片光明。
領導重用你培養你的跡象2
怎麼得到領導重用
怎麼得到領導重用1
做好這幾招，領導不重用你都難
1、保守公司祕密
即使現在這個行業有一些共同點，每家公司都有自己的祕密。而在職場中，冷靜內向的性格，一切都比張陽喜歡炫耀的人更可靠，當老闆告訴你一些事情，反覆告訴你不要告訴你，記住保守祕密，即使是最好的同事也不能說，否則一旦領導聽到一點風聲，你就會被掛上不信任的標籤。
2、面對領導，小虧可以吃
小虧損是好運氣，人太一流，不僅同事不能相處得很愉快，連領導都不喜歡這種性格，人也會遭受一些小虧損，在領導的眼裏，有一個人的大局，如果你能從虧損中吸取教訓，長大後，領導就可以了。IP自然會看着你。在工作場所，最常見的是報銷工作，大家都知道財務效率，難免會有一些小問題，公司領導此時很容易觀察到員工的小損失反應，俗話說，重大事件，不管細節，那些粗心大意的.員工，一定會跟風的。成大器也很難。哪個領導對他很重要？
3、危機測試、忠誠測試
長期看到人們的心，危機時刻也是一個內心思想最現實的現金退出，現在公司將處於最前沿，所以一些領導者希望看到有問題的員工如果出現問題就會這樣做在公司裏。什麼樣的反應？最常見的是公司的流動性週轉困難，需要拖欠工資，甚至降低工資，這樣當涉及到福利時，我們就可以看到員工對公司的忠誠度。這時，通常會有三種職位。一個是辭職離開，另一個是採取觀望態度。第三是在同一條船上互相幫助。不需要我說你知道老闆是誰。
4、小恩小惠，貪婪不可取
領導者之所以是領導者，除了善於在人類國家工作，他們多年的經驗，也讓他們有能力判斷一個人是否合適，看他能否抵擋住誘惑。如果只是幾個小恩惠，人們就可以暴露，那麼這樣的人在未來，面對更大的誘惑，是有可能賣掉公司的，所以領導者自然不會再重用這樣的人。最常見的是報銷，很多人都想在這個時候賺更多的錢，但是小心點，也許領導給你挖了個洞哦。我知道，如果領導想重用你，那麼這樣一個自成一體、貪得無厭的人，就沒有辦法領導一個好的團隊來促進公司的發展。
怎麼得到領導重用2
第一種是有真才實學的人。這種人無論在哪個地方哪個單位都是比較吃香的，無論誰當領導，你總要有人替他把工作搞上去，只有把工作搞上去了，領導才能得到上級領導的肯定。這種人領導不得不用，直接牽扯到自身利益。；
第二種人是在某一方面有特長的人。這種人也許整體水平不怎麼高，學識也不怎麼廣博，只是在某一方面有過人的才能。這種人無疑也是受領導青睞的，因爲在某一方面他能爲單位贏得榮譽，領導臉上也光彩啊。
第三種人是清正廉明兩袖清風的人。這種人領導用起來比較放心，一來不會貪污單位的錢財，二來不會貪污老百姓及下屬的錢財。單位既不會損失財物也不會因貪污受賄而搞壞單位及領導的名聲。
第四種人是不計得失的人。這種人不會因幹多幹少、獲多獲少而給領導臉色看，在工作上，從不計較個人的得失，只有一門心思地幹好自己的本質工作。這種人領導用起來比較省心。
第五種人是隻做不說守口如瓶的人。有些事領導不得不做，但又不能自己親自去做，只有派下屬去做。有些人只要替領導做了見不得人的事就大肆宣揚，唯恐天下不知，無形中給領導帶來很多尷尬和麻煩。在這些事情上，領導最喜歡只做不說守口如瓶的人，這種人領導用起來稱心。
第六種人是善於交際的人。這種人大多沒有什麼真才實學，在外人眼裏他就是一個無所事事遊手好閒的街頭混混。但這種人卻很得領導的賞識，爲什麼呢？就因爲他有廣泛地交際圈子，跟什麼人都能見上面、說上話，很多事情都能替領導擺平。這種人領導用起來比較輕鬆。
第七種人是能爲領導排憂解難的人。領導也是人，總會遇到一些煩惱和困難，而且有些事情自己出面解決又不合適，這個時候總需要有人能幫領導排憂解難。甚至通過一些暗箱操作，背地裏人不知鬼不覺地替領導把難題解決了，這種人領導用起來比較歡心。
第八種人是阿諛奉承溜鬚拍馬的人。無論什麼時候領導總要樹立威嚴、高高在上的形象，這樣一來，很多同志除了工作上的事情外幾乎不跟領導進行過多的交流。所以領導的政績、偉績得不到歌功頌揚，從心裏他能開心地起來嗎？而這種人整天挖空心思地替領導歌功頌德，在領導面前陪着笑臉，說一些奉承的話，讓領導有種成就感。另外，領導接觸上級領導的。機會和次數比較多，整天對別人陪着笑臉，心裏很不舒服。如果有人在領導面前陪着笑臉的時候領導的心裏纔會感到平衡。
第九種人是有背景的人。這裏的背景就是指某一個的父母或親朋好友當的官比領導的官還大。這種人有沒有本事領導都得用。有句俗語說，天晴修水路，無事早爲人。領導用這種人其實是在替自己爲人，假如有一天自己有事求到人家親戚頭上的時候，人家也會看在自家親戚的份上不遺餘力的替領導幫忙的。用這種人無疑是領導在爲自己鋪路。
第十種人是喜歡爲領導找麻煩的人。這種人玩世不恭、口無遮攔，喜歡散播小道消息，並且報復心理極強。對這種人領導採取壓制手段顯然效果不大，因爲他不會犯大錯，夠不上開除，只要稍微給點處分他就會有意無意地找領導的茬，不分場合地給領導難堪。對這種人最好的辦法就是利用他，但不能委以實權重任，只能給一個不太重要的崗位只要能封住他的嘴就行。
