最近接觸很多美容企業，大多數老闆見面第一句話就是：“老師，有沒有千里馬給我介紹幾個，我聽後笑問：您是伯樂嗎？”依據這麼多年企業輔導的經驗，個人覺得選幹部還是內部提撥最好，因內部成長的幹部與企業的契合度、忠誠度方面都相對較高。
那麼，如何在衆多員工中識別具有領導潛質的人才？如何識別企業內部千里馬，以下從三個方面分享下我的觀點：
一、 隱形能力決定是否具有領導潛質
從人力資源角度分析，人的能力一般可從顯性能力和隱形能力兩個方面考覈。顯性能力指學歷、專業、經驗等硬指標；隱性能力指自信心、意願度、個性特質、興趣、目標責任感等軟指標，隱性能力看不見也摸不着，作爲一種能力客觀地存在於人才的身上。
判斷員工是否具有領導潛質，應該考覈他的隱性能力，而不是顯性能力。例如某員工技術經驗能夠符合崗位要求，其性格卻非常內向，決策風格優柔寡斷，溝通能力差，這樣的員工是不可能成長爲一個優秀領導者的。判斷一個人是否具有領導潛力，需要考慮5個問題：1、對新崗位的挑戰性和意願度如何？ 2、培養對象對該崗位未來的績效目標是否認同和接受？3、崗位的工作壓力能否面對？4、崗位是否需要思維的高敏銳性和卓越的溝通能力？5、崗位是否需要做重大決策？屬於把握機遇型決策？還是穩健型決策？以下提供九步定位法給大家參考：【9 步定位領導候選人】
1、看他是否勤快好學； 2、看他的日常工作是否井井有條； 3、是否願意承擔更多的責任(是自發的，而不是爲了迎合領導)； 4、成就人生和事業的動機是否強烈； 5、觀察他的人際風格，在團隊中是否有一定的影響力； 6、對公司發展是否很有信； 7、交付不具體的任務，是否能將複雜事務簡單化； 8、人品是否正直誠實；9、將公司發展急需的領導特質與候選人匹配，如創新、變革管理、韌性等……
二、 態度決定一切的角度
其實，只要具備基本的崗位要求，關於管理能力、方法、技巧等崗位所需的知識都是可以學的，最重要的是員工的心態，看他是不是願意與企業共同發展？如果不是心腹，能力再強又有何用？內部提升幹部需要從以下三個方面做功課：
(一) 品性要求：素養、忠誠、激情
素養：有什麼樣的主管就會打造什麼氛圍的團隊，所以，挑選核心骨幹，素養是必須要求，而且不容忽視。忠誠：對團隊的忠誠，也是對企業對個人負責的一種人生態度，忠誠不是對於領導，而是對自己工作職責的忠誠，把工作看成一種職責，一種團隊賦予的、神聖的'、不可褻瀆的責任，而不是一份工作；忠誠的人可以給團隊帶來一種氛圍，一種歸屬感一種事業感一種家的感覺。激情：是被掛在口號上的東西，大多數員工認爲，個人沒有激情是企業文化機制、管理機制或是績效機制所致，但是在團隊激勵背後還隱藏着個人激勵。自我激勵的開發對於團隊領導尤爲重要，創造激情的人更懂得激勵自己的團隊。
(二)知識類型：一專多能
專業知識的理解和領悟力是必須要求的，在具備上訴品性的基礎上，一個團隊領導必須要不斷關注自身專業的修養，要能夠在本專業上面孜孜以求，擁有永不滿足的學習態勢。除了本身具備的美容專業知識，更重要的是對於顧客管理、銷售、營銷、項目規劃等的能力養成。不單單是自己會，還要會教別人。
(三)人生規劃，目標要有長期、短期
人生規劃需要清晰，做事果斷，方向明確，這樣可以避免因爲心理原因造成的時機延誤。經常清晰自己的目標和方向，美容是一個重複又重複的工作，所以幹部需要在目標的基礎上不斷尋求創新、不斷進步，但目標堅定。
三、 敢爲人先的魄力
要永遠堅信：別人最不願做的事你願意做，才能體現你的境界；別人最不敢做的事你敢做，才能顯示你的才能和魄力。任何一個高明的團隊領導，都不希望自己的接班人是一個只會順從、不會獨立思考的人。
“德才兼備”是對人才的最高要求，現實中，退而求其次的做法是，“有德有才，破格重用；有德無才，培養使用；有才無德，限制錄用；無德無才，堅決不用。”
做智慧的伯樂，慧眼識人才，在人才選拔上不必苛求完美。但要學會給予培養，內部的人才永遠是最接企業地氣的人才，從企業內部識別千里馬，纔是美容業久遠發展的根基。
