控股公司風險防範， 相信很多的企業都有遇到很多的風險，如果對內部控制風險不能準確地評估和識別，那麼必然會導致企業經營和管理過程存在混亂現象，限制企業的發展。以下是關於控股公司風險防範內容分享。
控股公司風險防範1
企業如何防範經營風險
企業風險存在於企業發展的全過程中，任何一環的疏忽和紕漏都會給企業帶來極大的危害，規避風險，防患於未然成爲當今企業必須高度重視的問題。那麼企業應當如何控制經營風險呢?首先，企業必須全面分析經營中可能存在的風險，並對風險進行評估容忍度的確認，建立規範的風險監控體系。
在風險管理框架中，由於要針對不同的目標分析其相應的風險，因此目標的制定自然就成爲風險管理流程的首要步驟，並將其確認爲風險管理框架的一部分。按照現代管理學之父德*克的理論，企業應當在以下8個領域確定目標：即市場營銷、創新、人力資源、財務資源、實物資源、生產力、社會責任、利潤需求等。
企業的目標是由相應的機構和部門去實現的，這些部門也就成爲風險監控體系的組成部分。在企業目標與相應目標的風險確認後，定期地進行風險測評成爲風險監控的重要過程。風險的測評，不僅要有測評結論，還必須對今後的控制提出前瞻性提示和防範措施。其次，建立風險管理制度，從制度上控制和規範風險的發生。
建立風險管理制度，就是建立公司內部控制制度。企業的內控，就是要通過制訂流程、執行流程、監控流程，來控制“不同人的行爲”可能帶來的風險，保證風險可知、可控、可承受。
目前，國內有衆多的公司在美國上市，根據2002年7月30日美國國會通過的薩班斯法案，建立企業內部控制制度成爲在美上市的必備條件。如何建立一套適應公司風險防範的內控制度呢?以下五點原則是必須遵守的：
1.相互牽制原則。企業每項完整的經濟業務活動，必須經過具有互相制約關係的兩個或兩個以上的控制環節方能完成。在橫向關係上，至少由彼此獨立的兩個部門或人員辦理以使該部門或人員的工作受另一個部門或人員的監督;在縱向關係上，至少經過互不隸屬的兩個或兩個以上的崗位或環節，使下級受上級監督，上級受下級牽制。
對授權、執行、記錄、保管、覈對等不兼容職務要相互分離控制。
2.協調配合原則。各部門或人員必須相互配合，各崗位和環節都應協調同步，各項業務程序和辦理手續需要緊密銜接，以保證經營管理活動的有效性和連續性。協調配合原則是相互牽制原則的深化和補充。貫徹這一原則，尤其要避免只管牽制錯弊而不顧辦事效率的機械做法，必須做到既相互牽制又相互協調，從而在保證質量、提高效率的前提下完成經營任務。
3.程序定位原則。企業應該按照經濟業務的性質和功能將其經營管理活動劃分爲若干個具體工作崗位，並根據崗位性質相應地賦予職責權限，規定操作規程，明確檢查標準，責、權、利統一。形成事事有人管、人人有專職、辦事有標準、工作有檢查，以此定出獎罰制度，增加每個人的事業心和責任感，提高工作效率。
4.成本效益原則。實行內部控制的成本要低於由此產生的收益，力爭以最小的控制成本取得最大的經濟效益。
5.層次效益原則。正確處理企業內部控制層次與工作效率的關係，防止以增加層次的“人海戰術”來獲得較好內控效果的現象。以高效、有用爲出發點，合理設置內控層次(或人員)，明確各個層次的職責權限，強化各相應層次的責任心，提高企業內部控制的有用性和效率性。
如今，國內各公司正競相推廣和實施企業內部控制制度。內部控制構成公司風險管理的一個重要組成部分。企業風險管理的框架中包含內部控制，對管理層來說是一個豐富的概念集合和管理工具。以往我們許多企業經營風險的發生並非是沒有制度，而是企業經營者違規操作。所以內控制度還必須規範這種違規操作的行爲，從根本上實現內部控制的管理作用。
再次，建立風險應急機制，一旦風險發生，應採取最有力的措施，將風險控制在最低限度內，減少損失，保證企業的根本利益。這種現象的發生是我們所不願看到的，但又是必須考慮的問題。
我們在前兩個方面的努力是爲了控制風險的發生，但如果出現控制的失敗，風險就必然會發生，這個時候我們必須有相應的應急措施，將風險重新加以控制，其結果是要將損失減少到最低的範圍，保證企業的根本利益不受損害。以上三方面的工作是我們控制企業經營風險必須加以努力和完善的重要部分。
在風險的控制和管理中，企業的領導者處於風險控制的核心，企業領導的風險意識、自覺遵守內控制度的決心和行爲影響着企業風險控制的成敗。那些能駕馭風險、有效控制風險的企業必然會成爲企業中的佼佼者。
二、企業內部控制風險管理的重要性
企業內部控制管理對於企業經營狀況具有很重要的影響力，也是促進企業長遠發展的必要手段和基本保障，同時企業的內部控制也會影響到企業的經營活動，對企業經營目標的'實現具有推動作用，也影響和制約着企業經濟效益。爲此，內部控制管理對企業的經營活動具有不容忽視的重要作用，那麼企業的內部控制風險管理具有很重要的意義。
1.企業內部控制風險管理有利於提高資金的利用率，避免出現資金浪費等問題，還有助於企業財務數據真實，減少企業的經營損失，提升企業經營決策的準確性
企業內部控制的風險管理首先要強化風險意識，然後企業對內部控制風險的評估過程也是瞭解企業實際經營情況的過程，便於企業及時地發現資金使用過程的問題並加以改善，還能夠避免出現資金使用不當的現象，提高資金的利用率。
而且對於財務數據管理來說，內部控制的風險也包含財務工作的不確定性，所以應該認真對待企業賬目，提供真實的財務數據，爲企業的經營決策提供準確的財務數據，減少企業資金的損失。
2.內部控制的風險管理有利於企業加強數據信息的溝通和交流，縮短各部門之間的差距，也提升企業的管理水平，利用完善的內部控制信息系統，確保數據信息共享的實現，減輕企業工作壓力
企業內部控制風險管理的過程也是在檢驗數據信息真實性的過程，企業各部門爲了減輕工作量，需要注意信息之間的傳遞，還要利用內部控制的信息系統完善相關的內部控制管理機制，確保參與企業數據共享的同時，也提高工作效率，促進企業的發展。
3.企業內部控制的風險管理有利於提升企業的市場競爭力，促進企業合理地開展成本控制，減少企業的支出，並且還能發揮監督的作用，促進企業明確崗位責任制，劃分好工作職責的基礎上，提高員工的工作質量
企業內部控制的風險防範是需要按照實事求是的原則，具有全面性、防範性、控制性、真實性和客觀性的特點，保證監督工作的權威性和獨立性，縮減企業的經營成本，有效地開展全面預算管理，也保證預算的合理性，這樣也能夠促進企業做合理的經營規劃，在節約成本的基礎上，實現企業經濟效益的提升，也有利於企業在激烈的市場環境中發展更加穩定。
控股公司風險防範2
根據國家局、省局統一部署，結合創建“國家食品安全示範城市”要求，爲全面提升我市食品生產企業風險隱患防控能力，提升過程控制和問題排查、治理能力，馬鞍山市市場監管局通過騰訊視頻“線上直播”的方式分階段、分類別對全市75家直管企業食品生產安全管理人員開展網絡現場直播培訓。
聚焦重點產品。針對我市食品生產企業特點，重點對食用植物油、糕點、肉製品等產品進行講解，規範填寫要求和風險點的把控，指導建立風險隱患清單，制定整改措施、責任到人。
強化日常監管。結合監管實際，督查企業落實好主體責任，建立原輔料進行查驗、生產過程控制、出廠檢驗等記錄，引導企業建立立追溯體系，逐步實現產品“來源可查，去向可追”。
提升企業能力。針對企業標籤標識問題，聘請第三方機構詳細解讀《GB-7718》、《GB-28050》,並用生動案例爲企業答疑解惑，幫助企業消除食品安全隱患。
通過此次培訓，宣傳了國家的政策法規，增強企業遵法守法意識，進一步推動我市食品生產企業高質量發展。
