總公司控股子公司的風險，現如今隨着社會的競爭壓力與日俱增，企業如果要在激烈的市場競爭中站穩，企業管理者就必須加強各方面的管理，尤其是開設了子公司的大型企業，下面具體來看看總公司控股子公司的風險。
總公司控股子公司的風險1
1)對子公司管理涉及的主要風險:
①子公司治理結構不完善、組織架構不健全、人員選任不恰當,可能導致決策失誤、串通舞弊、效率低下等。
②子公司超越業務範圍或審批權限從事相關交易或事項,可能給企業造成投資失敗、法律訴訟和資產損失。
③關聯方之間違反母公司關聯交易規定,可能造成信息披露不真實或受到相關監管機構處罰。
④企業會計覈算辦法的制定和執行不正確,合併財務報表信息不準確,可能導致企業自身及投資者、相關各方決策失誤或企業面臨法律訴訟。
(2)母公司對子公司的管理與風險控制。母公司對子公司的管理應當遵守堅持產權管理的原則,以投資安全性、增盈性、增值性爲目標,體現資產聯結的管理方式;遵守堅持參與決策的原則,以參與子公司法人治理機構(股東會、董事會、監事會)管理爲主渠道,體現母子公司的管理模式;遵守有效監管原則,以母公司各職能部門監控的重要形式,體現集團集體式管理方法。
母公司對子公司的管理範圍及權限主要爲以下幾個方面:
①股權管理。所謂股權管理是指母公司作爲控股股東,根據公司章程規定通過子公司治理機構的運作,參與重大決策和選擇管理人員的'管理行爲。
②協調管理。協調管理主要是對各子公司間實行優勢互補、資源互補、生產經營互補等協調管理行爲。
③發展管理。發展管理是對各子公司企業發展、長遠戰略的制定、重大技術改造、產品開發和投資方向等管理行爲。
④財務統計管理。
⑤平時監管針對上述存在的主要風險,母公司在建立與實施對子公司的內部控制中,至少應當強化對下列關鍵方面或者關鍵環節的控制。
對子公司的組織及人員控制:
● 母公司應當依法制定或參與建立子公司的治理架構,確定子公司章程的主要條款,選任代表母公司利益的董事、經理及總會計師等高級管理人員。
● 母公司應當建立健全委派董事制度。委派董事應當定期向母公司報告子公司經營管理有關事項。對於重大風險事項或重大決策信息,委派董事應當及時上報母公司董事會。
● 母公司可以根據公司章程規定,向子公司董事會提名子公司經理人選。子公司經理未能履行其職責並對企業利益造成重大損害的,母公司有權向子公司董事會提出罷免建議。
● 母公司可以根據需要實行總會計師委派制。委派的總會計師應當定期向母公司報告子公司的資產運行和財務狀況。委派的總會計師應當實行定期輪崗制度。
● 母公司可以根據需要設置專門部門(或崗位),具體負責對子公司的股權管理工作。
總公司控股子公司的風險2
一、全資子公司有哪些優點
採用全資子公司的形式進入一國市場主要有兩個優點：
1、管理者可以完全控制子公司在目標市場上的日常經營活動，並確保有價值的技術、工藝和其他一些無形資產都留在子公司。這種完全控制的方式同時還可以減少其他競爭者獲取公司競爭優勢的機會
尤其是在公司以技術作爲其競爭優勢的情況下，這一點顯得特別重要。另外，管理者對子公司的產出和價格也可以保持完全控制。與許可和特許經營方式有所不同，子公司創造的所有利潤也必須上交給母公司。
2、如果公司想協調旗下所有子公司的活動，全資子公司將是一種非常好的進入模式。公司可以從全球戰略的角度出發，把每個國別市場視作相互聯繫的全球市場的一部分。因此，擁有對全資子公司的完全控制權對於追求全球戰略的公司管理者來說更具有吸引力。
二、全資子公司有哪些缺點
全資子公司也有兩個重要的缺陷：
1、這種方式可能得耗費大量資金，公司必須在內部集資或在金融市場上融資以獲得資金。然而，對於中小企業來說，要獲得足夠的資金往往非常困難。一般來說，只有大型企業纔有能力建立國際全資子公司。然而，一國在海外定居的公民可能會發現，他們所具備的獨特知識和能力是他們的重要優勢(在海外設立的國際子公司非常需要這方面的才能)。
2、由於成立全資子公司需要佔用公司的大量資源，所以公司面臨的風險可能會很高。風險來源之一是目標市場不確定性或者說不穩定性。這類風險嚴重時可能會使公司的物質財產和個人安危都受到威脅。全資子公司的所有者可能還得承擔消費者拒絕購買公司產品所帶來的全部風險。當然，只要在進入目標市場之前充分了解目標市場上的消費者，母公司就能降低這種風險。
總公司控股子公司的風險3
母公司和子公司稅務籌劃
母公司爲其子公司（以下簡稱子公司）提供各種服務而發生的費用，應按照獨立企業之間公平交易原則確定服務的價格，作爲企業正常的勞務費用進行稅務處理。母子公司未按照獨立企業之間的業務往來收取價款的，稅務機關有權予以調整。
母公司向其子公司提供各項服務，雙方應簽訂服務合同或協議，明確規定提供服務的內容、收費標準及金額等。凡按上述合同或協議規定所發生的服務費，母公司應作爲營業收入申報納稅，子公司作爲成本費用在稅前扣除。
母公司向其多個子公司提供同類項服務，其收取的服務費可以採取分項簽訂合同或協議收取；也可以採取服務分攤協議的方式，即由母公司與各子公司簽訂服務費分攤合同或協議，以母公司爲其子公司提供服務所發生的實際費用並附加一定比例利潤作爲向子公司收取的總服務費
在各服務受益子公司（包括盈利企業、虧損企業和享受減免稅企業）之間按《企業所得稅法》第四十一條第二款規定“企業與其關聯方共同開發、受讓無形資產，或者共同提供、接受勞務發生的成本，在計算應納稅所得額時應當按照獨立交易原則進行分攤”合理分攤。
1.管理費之外的母子公司避稅方式
現在使用管理費方式避稅有很大的稅收風險，但母子公司間仍有其他規避稅款的方式。比如，母公司虧損比較多，子公司盈利比較多，爲了降低集團公司稅負，有三種可行的避稅方式：
母公司可以向子公司委派財務人員，子公司向母公司繳納財務諮詢費；母公司也可以將專利讓子公司使用，子公司向母公司繳納專利使用費；母子公司間在業務合同履行中，如果子公司出現違約，子公司向母公司繳納違約金。
2.母子公司人員派遣的降稅方案
母公司向子公司派遣人員，如果由子公司直接給派遣人員發工資，子公司不能稅前扣除，通過工資扣除也有風險。母子公之間可以簽訂人員服務費協議，母公司收取服務費作爲收入並開具發票，繳納相關稅金，派遣人員的工資作爲母公司的工資薪金支出在稅前扣除，子公司支付服務時取得發票作爲正常的服務費列支並在稅前扣除。
3.注意集團公司“資金池”的涉稅風險
“結算中心”管理的資金池，子公司從集團公司結算中心收取存款利息，這是資金佔用而收到的收入，子公司必須繳納增值稅。財務公司管理的資金池，因爲財務公司屬於金融機構，“資金池”成員企業從財務公司取得的存款利息，和在銀行取得存款利息一樣，子公司不需要繳納增值稅。無論是資金結算中心模式，還是財務公司模式，集團母公司向成員企業收取的“資金池”利息應繳納增值稅。
