說說企業凝聚力的那些事兒，無容置疑，企業文化建設越來越成爲企業凝聚力和創造力的重要源泉，越來越成爲提升企業競爭力的重要因素，下面一起說說企業凝聚力的那些事兒。
說說企業凝聚力的那些事兒1
企業文化是指企業在經營實踐中形成的具有本企業特色的文化觀念、文化形式和行爲模式，它是理念形態文化、物質形態文化和制度行爲文化的綜合體，是一種全新的人本管理理論。隨着社會主義市場經濟的不斷髮展，企業文化在國有企業中的作用越來越突出，是國有企業核心競爭力之一。在社會新形勢下充分認識企業文化的獨特功能，準確把握企業文化建設的主要任務，是我們深入貫徹黨的十七大精神，牢固樹立科學發展觀，構建和諧社會，促進企業持續快速協調健康發展的重要舉措。
企業文化建設對於企業內聚人心、外樹形象、打造品牌、創新發展至關重要，是現代企業非常重視的一個問題。衆所周知，城市公共交通是城市基礎設施的重要組成部分，是一座城市精神文明的窗口，在城市經濟建設和人民生活中起着舉足輕重的作用。作爲公交企業，建設和諧的企業文化，是構建和諧企業的關鍵。
無容置疑，企業文化建設越來越成爲企業凝聚力和創造力的重要源泉，越來越成爲提升企業競爭力的重要因素，企業文化建設已經滲透到企業工作的方方面面，正在成爲新時期加強行業規範、提高管理水平、實現企業科學發展、又好又快發展的重要引領；正在成爲弘揚行業精神、深化精神文明建設、提高員工綜合素質的重要支撐。
企業文化建設是一項長期的、系統的工作，隨着企業的發展，廣大員工對於企業文化有一個從認知、認識到認同的過程，重視、培育與整合的過程，最終成爲企業和員工自覺的行爲和價值共識。它是一個企業區別於其他同類企業的重要標誌。根據“同心說”將企業文化的構成分爲三個層面，即精神文化層、制度文化層和物質文化層。精神文化層包括企業核心價值觀、企業精神、企業哲學、企業論理、企業道德等。制度文化層包括企業的各種規章制度以及這些規章制度所遵循的理念等。物質文化層包括企業名稱、標識、企業形象以及企業的文化傳播網絡。
在企業文化建設中，人文精神的培育，是企業文化建設的核心內容，我們努力實現職工理想與企業精神的統一，把企業精神的宣傳貫穿於企業文化的全過程。將企業文化建設與思想政治工作相結合，努力爲企業改革發展營造和諧的環境。堅持用科學理論武裝幹部職工，根據不同時期的工作要求，結合工作實際，經常舉辦交流會、演唱會、座談會、研討會、知識競賽、文藝匯演等活動，廣泛開展了愛國主義、社會主義、集體主義和社會公德、職業道德、家庭美德、愛崗敬業遵章守法等系列教育。引導職工樹立正確的人生觀，價值觀和世界觀。用企業共同價值觀，共同的理念，共同的目標把職工凝聚起來。變“讓我幹”爲“我要幹”，使每個職工視企業至高無上，樹立起強烈的主人公翁責任感，使全體職工具有與企業安危與共，同舟共濟的意識，關心企業發展。
說說企業凝聚力的那些事兒2
企業文化是企業發展的靈魂
企業文化建設對於企業生存發展至關重要。中國企業能否不斷長大成爲世界級企業，與企業文化建設有着密切關係。在深化企業改革的發展過程中，要保證企業文化建設有序進行，應注意以下幾個問題：
一是企業文化建設與創新相結合。當代經濟社會的發展，創新成爲關鍵環節，而創新與風險相伴而行，這就需要營造一種鼓勵創新、積極向上的開拓性企業文化，以形成不畏風險、勇猛精進的良好氛圍。企業文化有助於增強企業的凝聚力，增強產品的競爭力。企業文化的`核心是其思想觀念，它決定着企業成員的思維方式和行爲方式，能夠激發員工的士氣，充分發掘企業的潛能。一個好的企業文化氛圍建立後，它所帶來的是羣體的智慧、協作的精神、新鮮的活力，這就相當於在企業核心裝上了一臺大功率的發動機，可爲企業的創新和發展提供源源不斷的精神動力。企業文化是內在的約束，制度安排是外在的約束，而制度無非是物化了的理念的存在形式。爲此，企業文化建設要與企業的創新有機結合起來，爲企業創新提供適宜的環境和充足的營養。
二是企業文化建設與現代企業制度要有機結合。世界500強企業之所以具有全球性的競爭能力，靠的是成熟深厚的企業制度的支撐，而企業文化建設是制度創新的重要內容，也是企業持續、健康發展的重要保證。隨着知識經濟的到來，企業競爭範圍不斷擴展，必然推進企業應變能力逐步提高，這對企業制度創新提出了更高要求。企業文化爲現代企業管理理論和管理方式提供了豐富的內涵、科學的管理理念、開放的管理模式、柔性的管理手段，爲企業制度創新開闢了廣闊的天地。企業在深化改革、完善現代企業制度的過程中，應切實重視企業文化的建設，把創新與企業文化結合起來，以企業文化創新爲載體推動制度創新，真正爲企業健康發展注入持久的文化推動力。
三是企業文化建設與建立學習組織相結合。企業間競爭是人才的競爭，實際上應該是學習能力的競爭。如果說企業文化是核心競爭力，那麼其中的關鍵是企業的學習能力。建立學習型組織和業務流程再造，是當今最前沿的管理理念。爲了在知識經濟條件下增強企業的競爭力，在世界排名前100家企業中，已有40%的企業以“學習型組織”爲樣本，進行脫胎換骨的改造。知識經濟時代，知識資本成爲企業成長的關鍵性資源，企業文化作爲企業的核心競爭力的根基將受到前所未有的重視。成功的企業將是學習型組織，學習越來越成爲企業生命力的源泉。企業要生存與發展，提高企業的核心競爭力，就必須強化知識管理，從根本上提高企業綜合素質。
四是企業文化與人力資源開發相結合。企業間的競爭主要是人才的競爭，也是企業凝聚力的較量。這歸根結底又是以人爲本的企業文化的競爭。頑強的企業團隊精神，是企業獲得巨大成功的基礎條件。要把企業成千上萬名員工凝聚起來，只靠金錢是不夠的，企業必須具備共同的價值觀、目標和信念。對共同價值的認同會使員工產生穩定的歸屬感，從而吸引和留住人才。事實證明，企業只有形成了優秀的企業文化，才能打造一支戰無不勝的員工隊伍。企業文化要發揮應有的作用，需要企業內部形成上下一致的價值觀。企業以人爲本、注重人的素質提高，主要的就是注重對人的價值理念的提升，更加關注個人才能的發揮。
