第一次當領班開會怎麼說話

第一次當領班開會怎麼說話，第一次當領班開會肯定多少會膽怯與生疏，但是不用擔心，可以提前練習一下，不要有太大的思想壓力，放鬆才能表達的清楚，那麼第一次當領班開會怎麼說話？

第一次當領班開會怎麼說話1

第一次開會可以先介紹下自己，互相認識一下，不要有太大的思想壓力。

本着謙虛，謹慎，有禮貌，誠懇的表達出你對員工的信任，及對自己的工作信心。

把氛圍搞得和諧一點兒，愉快點，請大家在以後的工作中多多支持配合等等。

部門開會應注意的事項：

1、開會前敏感問題先進行個別溝通，你要明白開會是爲了執行某一目標而開，你需要做的就是儘量使開會宣佈結果而不是討論。

2、不同的想法和意見必須互相溝通，但你必須說了內在的事實依據。不要選擇無意義的脣舌之論。

3、、凡是可以改善公司的績效的.衝突都可以接受，不能一意孤行。

4、但是一但做出了決定，就必須堅定不移的去執行，果決是一個良好的品質。

5、會議結束後必須要有會議記錄，誰來負責，誰來規範，誰來執行。這是方便管理，責任到人。

第一次當領班開會怎麼說話2

首先要將開會的內容、地點、時間、參會的人員、開會的大致時間確定好，然後讓員工按時到場，將你自己的情況向員工簡潔的加以介紹，公司給你的印象，好的和不足的方面都要點一點，讓員工知道你的實力和你在公司的位置。

然後將你第一次開會的內容加以講述，因爲是第一次給員工開會一定要短而精，儘量令氣氛活躍一定，就會達到你滿意的效果啦。

管理者如何與職工相處

管理是一門藝術，說到底是一種人與人的相處之道。要想處理好領導和下屬的關係，時時爲下屬着想是必須的。但是現實中上很多員工有話說不出。

1、放低姿態，拉近和員工心靈的距離

在和員工溝通時，不要總是有意製造一種比員工高一等的優越感，要搞清楚上下屬之間雖職級不同，但人格始終平等。一旦你表現出那種唯我獨尊的姿態被員工感覺到，那原本和你走得挺近的員工也會慢慢地和你拉開距離，隔閡便隨着距離而產生。

2、適可而止，不要給員工太多的壓力

在佈置任務時，要考慮和員工的能力相匹配，施加的壓力要適度，不要過多安排超越其能力的工作，如爲了鍛鍊他而佈置難度過高的任務時，要適時給他提供一些幫助，切不可佈置了任務後，不管不問，伸手只管要結果，在沒有得到自己預期的結果時，就橫加指責。

3、多些表揚，不要經常當面斥責員工

員工工作業績得到提升或有建設性的開展工作，要公開表揚，讓員工有成就感，讓其他員工形成價值標準和努力的方向。一旦員工犯錯還是私下批評爲好，既讓其瞭解自己的過失，又保全員工的自尊心，員工會產生感激和心靈貼近的感覺。

第一次當領班開會怎麼說話3

餐廳領班第一次開會，該說些什麼？

1、要先像大家問好（微笑）。

2、說明上次開會有沒有留下的什麼（工作檢查）。

3、這次會議的主要內容，是不是還有領導的指示。

4、提出一些表現好的員工 或批評一下壞的不良事情 。並發表一下自己的觀點。

餐廳領班的工作：

組織員工接待工作，主要包括帶領員工完成每日餐廳清潔、餐前擺臺、客人的接待和餐品酒水銷售工作；督導服務員工作。發現問題及時糾正；全面掌握客人用餐情況及時處理客人投訴，並親自做好特殊客人重要客人的重點服務。

加強班組人員管理主要包括協助中、西餐廳經理做好服務員的考勤、績效評估、獎懲工作。及時掌握員工的思想狀況、工作表現和業務水平，並有針對性地開展相關的業務培訓。