怎樣提高工作的積極性和主動性，現代社會生活節奏快，工作的競爭壓力也很大，提升能力尤爲重要，提高工作的積極主動性才能保證效率的提升，以下分享怎樣提高工作的積極性和主動性。
怎樣提高工作的積極性和主動性1
1、合理的薪酬。
員工工作的第一目的是獲得勞動報酬,所以這是最基本的提高員工積極性的手段。當然也是最初級的手段。報酬一定是合理的公平的,具有內在公平性和外在競爭性。也就是說真正實現論崗位價值給薪酬。如果內部不公,將極大打擊員工積極性,出現消極怠工和人員流失的後果。
2、合理的獎懲制度。
獎懲是各企業應用最廣,最方便見效的一種激勵手段。罰要罰的心服口服,獎的獎的明明白白。罰要狠,獎要準。我們常常有這種感覺:罰易獎難,其實不是獎的細則不好定,而是源於我們的一種慣性管理思維:用“達標”管理方法管理行政人員,用“超標”管理方法管理銷售人員,所以當我們考覈行政人員時,總找不到超標,獎的方法和標準。
3、競爭機制。
沒有競爭就沒有前進的動力。人是有惰性的,就象著名的“鮎魚效應”給我們的啓示一樣,利用考覈、末位淘汰等讓員工積極行動起來,努力工作,使企業充滿活力和朝氣。
4、成就感。
企業要有良好的人才選拔機制,比如我們的競聘上崗,讓員工有機會實現更高的職位目標,更強的成就感。每一個管理者均要做一名善於讚美員工,肯定員工的.領導,時時給予激勵,讓員工能夠感覺到上司一直在關注他重視他,他所在的崗位最能發揮自己的聰明才智。
5、善用激勵。
每一個員工均是積極上進,勤奮努力的好員工。不會使用激勵,投機耍滑,應付工作的員工就會增加,只要我們能調動員工的積極性,激發員工內在的工作動機,就會實現員工的最大績效。
怎樣提高工作的積極性和主動性2
一、處理好部門同事與部門長的關係
本部門的同事就是自己的兄弟姐妹，部門長好比是自己的家長，大家湊在一起就是一個小集體，就是一個小家庭。自己作爲這個家庭中成員，就要維護好集體利益，舍小家顧大家。我部門一女同事懷孕時複印單據怕對胎兒有影響，一男同事放下自己的工作幫其複印一整天，自己再加班完成自己的工作，同事之間是一種互幫互助的關係。部門長是一個部門的領導，要對整個部門工作做統籌安排，還要對每項工作的完成情況進行跟蹤，以便於把公司各項指標及時彙報公司經理，也是便於安排下一項工作。
在本次投票時“部門領導卡着”原因佔比24.86%是最高的，我在剛剛參加會計工作時也是這樣的，當時成本覈算工作不盡人意，我認爲先由文件制度約束着各環節向前進行，但是領導認爲現在工作都沒有起步呢文件不着急，在工作運行中去理順工作就可以了。
一個領導一個工作安排方式，最後還是老闆又聘請來一個財務總監，先進行調研寫成文件有老闆簽字各部門按此執行。可以說這個總監就是我的知音啊。每天與總監處理各項不理順的業務，與各部門溝通寫文件簽字執行。新領導的業務水平高，老領導的關係也不能丟，隔三茬五的也得彙報一下工作，集體的利益是集體維護的。
二、與公司各部門做好溝通工作，尤其是自己所處崗位與公司所交叉的部門。
自己部門內的工作好做，做不好有部門領導進行協調，部門與部門之間的關係交叉主要在於溝通。做成本覈算時，每天統計各車間的消耗情況並與指標作對比製表於生產會時進行通報，有一次一車間主任看到本車間的消耗超出指標過多，散了會直接到財務室拍着桌子說報表不對，我們財務人員拿出了報表的原始資料，一車間主任連看都不看把報表撕了揚手而去，氣得製表人淚水汪汪的，事後我們財務領導說這個車間主任就這脾氣，通過這次事以後材料出庫單據要求車間領料時自己也覈算，這樣車間能第一時間掌握自己的消耗情況，自己也能及時得到控制。
再舉一個例子，由於公司現在是ERP管理模式，月底結賬前要把上月單據全部審覈完畢，成品庫有兩張單子自己審覈不了，財務人員找到物流科科長，物流科竟說我們財務人員這種事要找他手下人，有什麼問題成品庫會和他反應的，好大的架子哦。對於這種架子大的領導只有生產會上曝光了，幫助他發現問題，他不去解決問題還說財務多管閒事，這是一種不道德的行爲。部門與部門之間就是一種互相協作的關係，在工作上一人發現問題，多人去解決問題，不怕出問題，就怕發現了問題不去解決問題。
三、提高自身業務素質，要熟悉同部門各崗位工作。
熟能生巧，在一個崗位上生車熟路了，不要滿足現狀，其他崗位的工作是不是能勝任呢？有的公司實行了輪崗工作制，但大多數公司並沒有這樣做，只是在人員變動情況下才會給員工換崗，但是重要崗位人員還是不會動，這就給部門內的員工熟悉全崗工作帶來不便，自己要想從會計行業中站住腳就要熟悉各崗位工作，每天抽出一個小時的時間看其他崗位做一個業務，一年下來你也是個財務全崗通。
四、加強自身修爲，做工作把自己放到領導的位置，把自己當成公司的主人來對待自己的工作。
自己熟悉了財務各崗位工作，就能站到一個高的位置來看財務工作，自己做起工作來才更會有動力，更有目標性。
五、委婉地與領導提出個人意見，善於表現自己。
在工作中自己站的位置不同，對於一些細節問題會發現很多，如何使工作做的更好，自己要有一套方案與部門領導溝通，在工作中善於表現自己，纔會讓更多的人去關注你，去了解你，如果不去表現，誰會知道你的想法呢？如果不去表現，伯樂是找不到你的。
怎樣提高工作的積極性和主動性3
一、員工的主動性從何而來？
一個癡迷於工作的人，他成功只是遲早的問題，因爲他對夢想的追求，會不計成本的付出。
員工的主動性來源於享受工作，美好的東西總是那麼富有磁性，管理者可以反思一下，你的員工是享受工作，還是在被迫工作？
二、員工的主動性與什麼相關？
員工的主動性與組織環境、企業文化、員工自身的價值觀、抗壓能力、情緒管理、專注力、目標感、上進心等要素有關，管理者要做的就是創造愉悅的工作環境與企業文化，努力的引導員工正確的工作價值觀，幫助員工提升抗壓能力與自我情緒管理。
員工不是不能面對工作的困難，員工更怕的是無論自己如何努力，都無法看到工作絲毫的推進和希望，員工也不害怕在陽光下翻越高山，更害怕在黑暗中摸索着前行。因此，管理者要成爲員工背後堅定的支持者、願景的引領者與服務者的角色。
三、員工的主動性如何激發？
激發員工工作的主動性需要解答以下三個問題：
1、爲什麼而工作？
老闆總是認爲給自己的幹，所以永遠不用他人激勵——所以總是累個半死；員工總是認爲給別人乾的，所以多幹一點都覺的虧——所以總是吃不飽。員工爲什麼而來，就會爲什麼而去，這是一個必然的結果。林肯說過：“噴泉的高度，永遠不會超過它的源頭。”
2、如何面對工作？
叔本華說過：事情本身不影響人，人們只受對待事物看法的影響。人和人之間的差別，一開始只在於對事物的看法不同。
每一次陣痛都是一次覺醒，每一次的甦醒都是一次重生，沒有人可以不經歷磨難就成長的，反之，一個人之所以成功，不是因爲他失敗的少，而是因爲他失敗的多；一個人之所以失敗，不是因爲他失敗的多，而是因爲他失敗的少，只不過這些失敗他人沒有看見吧了。
換個角度看世界，你總會發現一道別致的風景。
3、工作中有哪些樂趣？
讓員工把注意力，放在快樂的事情上，能夠享受工作，樂在其中，員工的工作纔會富有創造力。
