如何給下屬施加壓力而不影響關係，有壓力纔會有動力，很多時候適當的給員工增加一些壓力是可以激發員工的工作能力的，但是這就讓很多領導爲難了，如何給下屬施加壓力而不影響關係呢
如何給下屬施加壓力而不影響關係1
1、不斷地向下屬提要求：向下屬提要求，這是執行的需要，雖然是決策者，但決策如果不對下屬提出來，就等於一堆廢紙。公司的方針、政策，正是經過要求傳達、執行下去的。能否經常不斷地提出要求，是檢驗經理人是否具有執行力的試金石。放羊似的，不提任何要求，當然是沒有執行力的。不斷提出要求和希望，以督導工作，無疑是負責和勤勉的表現。
2、爲執行者設置工作的最後期限：很多員工在做事情時，有拖延的習慣，總認爲這事情現在不必着急，還可以再拖上一段時間。如果你手下的員工大都這樣，你那個部門的執行效果就必然很差，所以，經理人必須要盡力消除這種現象。
在所有的措施中，其中重要的一條是給執行者的工作設置最後的期限。在交給執行者工作任務之前，先預估執行者可以完成任務的時間。在交代任務的同時也交代最後完成的'期限以及超過期限的懲罰。執行者在有限的時間裏，必然認認真真地工作，不敢懈怠，以便儘快地完成。
3、讓執行者有一種緊張感：在有執行力的組織裏，所有的員工必然是忙而有序。爲了提高你的組織的執行力，經理人必須充分地調動每個人的積極性，使每個人忙碌起來，讓下屬都有一種壓力感和緊張感。
你要給所有的員工合理地佈置任務，制定完成任務的各項指標。對於完不成任務的員工一定要採取相應的懲罰措施，否則，散漫的空氣很快就會瀰漫開來，使組織的執行力大爲降低。
如何給下屬施加壓力而不影響關係2
一、對下屬施壓不要過分盲目，每個部門的業績情況不同，作爲高層領導不要盲目攀比自己的豐功偉績，從而亂給下屬施壓，導致下屬壓力過大，適得其反。所以施壓要看清狀況，不能盲目。
二、中層也分很多，每個中層的能力不同，那麼對於不同的中層員工，要分配不同的工作，施壓的輕重也要對準下藥。能力強一些的，壓力適當大些，反之則小些，但是一定要讓下屬有一個良好的工作態度。
三、施壓和獎懲要分明，一些中層就算是高層給他們壓力也是視而不見，那麼這個就應該需要用獎懲的方法進行管制，施壓後工作態度很好的，並且有很大效果的，肯定是要獎勵進行鼓勵，反之用懲罰的手段來解決。高層施壓還需要面對事實問題，而不是光下一道指令就完事了，還要親身瞭解所在問題，自己的下屬是否有能力去解決。要把握施壓的分寸，才能提高員工積極性。作爲合格的高層，在施壓後應該更多的關愛自己的中層下屬，瞭解他們的難處，畢竟自己也是這樣一步步爬上來的。另外不要在中層下屬沒完成自己所期望的就大發雷霆，這種行爲反而會讓中層有種挫敗感，而不能實質解決問題。
如何給下屬施加壓力而不影響關係3
1、管理者要明白新人的長處及他們所掌握的技能，明確講清崗位的要求及考覈的標準。
2、多組織公司團隊建設活動，在活動過程中觀察新人的優點和潛力，以便在後續的工作安排中揚長避短。
3、在新人犯了錯誤時，管理者要給予他們改正的機會，設立一些逆境環境，並觀察他們的處事行爲及心態，進一步瞭解新人的培養價值。
4、如果新人實在無法勝任當前崗位，管理者應該多給他一些機會，看看他是否適合其他部門，不要一刀切，因爲一件事否定一個人。
5、在培訓過程中，管理者要緩慢而有效地對新員工施加壓力，就像拉橡皮筋，在適度的範圍內拉扯，會增加彈性，可若拉得過度，則會使橡皮筋崩壞。
