上司和下屬的關係不好，職場的關係很複雜，但是也很簡單。人際關係處理和諧了，很多看似很難的問題都可迎刃而解。那麼，以下來了解上司和下屬的關係不好及應對措施。
上司和下屬的關係不好1
和上司關係處理不好有以下幾種情況：
1、你不喜歡你上司的性格
這很滑稽，在於你錯把上司當成一種“朋友”關係，憑自己交朋友的喜好來界定對方，那麼你會活得很痛苦。要麼自我改變，要麼離開。但是即使你離開，你也決定不了下個公司上司的性格是否匹配你。
2、你不認可上司的能力
你覺得上司的能力不如你，不配當這個領導。這個不是你評判的，既然能當上領導，一定有他過人之處。你可以提出你的建議和想法，但請先學會執行，再來談想法。
3、你不喜歡上司的爲人處事方式
上司的爲人處事或者團隊管理方式讓你挺反感或不屑，由此導致你對上司的態度會出現微妙的變化。在工作上不是積極的響應和配合，懈怠工作，導致結果很難看。受到上司的批評與指責後，心理更加的難受。
如何解決這個問題？
所有問題的核心先學會從自身找原因，你改變不了自己，即使更換公司也解決不了問題。
1、多溝通，多請示，多彙報。主動與上司溝通你自己的想法以及工作建議方案。上司交代的任何事情，都要有結果反饋。不管是完成了的結果，還是在過程中的進展，都要主動反饋，不要總等着領導來詢問。
2、保持一個好心態，對工作要心懷感恩。每個人都是在爲老闆打工，所以工作的目標都是爲了公司的業績。你不是爲你領導而打工，而是爲自己，別跟錢和提升自己能力過不去。努力的提升自己的職場專業技能，讓自己變得更強大和不可替代。
3、放低姿態，對領導保持最基本的領導。不要自以爲是，覺得自己的想法就是對的，領導都是錯的。下屬對上級的工作安排，不折不扣的執行是第一位，其次纔是結果反饋與建議。用執行後的結果和數據來反饋，比你還未執行就來乾巴巴的講建議想法更有說服力。
4、和部門的同事以及公司人員保持良好的關係，有助於打下你在公司的羣衆緣基礎，利於你任何工作的推進。
5、工作中既要把上司當成領導，尊重他。工作之餘可以和上司做“朋友”，公司要分開，但是也並不是絕對的。說話是一門藝術，溝通也是一門學問，上司也是人，每一人會拒絕一個人的溫暖和熱情。
上司和下屬的關係不好2
領導如何處理好與下屬的關係
1、分配工作要儘可能公平合理。
避免出現任務過重、分配不均、或工作任務超越個人能力等現象。如果出現下屬忙閒不均，長期加班加點，必然會引起下屬的不滿。
2、勇於承擔責任。
我們倡導認真努力工作，但也要允許犯錯誤。作爲領導，最好的方法是工作中出現了失誤的.時候當着大家的面，從自己身上找錯誤的原因，勇於承擔自己的責任。這對下屬會起到很好的促進作用，因爲當下屬看到領導有責任感，領導也有不完美的地方，他們會覺得你更親近，當他們犯錯誤時，也會願意認錯。久而久之，整個團隊每個人都會學會自己承擔責任，工作中的失誤就會更少。
3、工作以身作則。
想要下屬認真努力工作，自己首先要作出表率，嚴格要求自己非常重要。如果自己不以身作則，下屬就會輕視自己，失去了下屬對自己的信任，對今後開展工作很不利。
4、尊重、體恤下屬。
只有讓下屬從內心感受到領導對其的尊重、關愛，才能與下屬達成良好的合作關係，從而更有效地開展工作。比如，尊重下屬的私人時間。工作時間要求下屬高效工作，下班後儘量不要讓下屬加班，如果工作真的沒辦法在工作時間內完成，也要以麻煩別人的態度和下屬商量，尊重下屬的不同意見。三人行必有我師，即使下屬能力不如自己，但並非他的每個意見都不高明，或許他的意見可以起到補充作用。體恤下屬的實際困難。下屬在工作和生活中遇到困難，領導如果能及時體察關心，對拉近領導和下屬的關係非常有用。
5、多稱讚下屬。
“人人都喜歡稱讚”。美國曆史上的偉大總統曾這樣說：“人類本質裏最殷切的需求是渴望被人肯定。”稱讚是激勵工作的動力，哪怕只是一句簡單的讚語，都會使人感到無比溫暖。有時甚至不必當面稱讚，只要我們在某個場合稱讚了某個人，那麼這個人總會知道，並且對你心懷感激。
6、加強溝通和交流。
從辦公室走出來，花一些時間與下屬待在一起，比如一起就餐，外出活動等。交流和溝通的話題可以從下屬的`家人、小孩或者個人興趣入手，總之是讓對方感興趣的話題。打開了話匣子，對增進彼此的信任感很有作用。
上司和下屬的關係不好3
團隊中有八種常見的下屬。
1、性格直爽型。
由於他們說話口無遮攔、臉皮相對也厚一些，對於自己犯的錯常會一笑了之，但如果嚴厲批評他們，也有可能一蹶不振。這類下屬，可以採用相對嚴厲的方式，直接說出問題點，但要把握好度，不必繞彎子，同時要注意不能讓他們的熱情遭到打擊，要充分照顧到他們的積極性。
2、少言寡語型。
這類下屬相對服從性高，對上司的態度恭敬。埋頭苦幹工作，不輕易發表意見。對待這類下屬，要注意用語和說話聲音的高低，要多微笑，表現出溫柔和善的一面，緩解他們的緊張情緒。交待任務後，要主動問他們的領會程度。
3、剛愎自用型。這類人比較聰明、反應速度快、指指點點，遇事比喜歡出風使犯了頭、有時對同事和上較有主見，即錯也不輕易認錯。總會想辦法找藉口。對待這類下屬，管理者要嚴格要求自己，不能做有失公允的事情。否則他們會抓把柄，和他們溝通時，我們要拿足夠的證據，如具體的數據和案例，還要拿出堅決的態度，但不能罵，否則會當場翻臉。所以儘量商量着來，滿足他們的虛榮心，用事實教育他們。總之，這類人要小心謹慎。
4、懶惰拖沓型。
他們工作態度總是不很積極，對團隊要求也不高，對規章制度也漠視，不喜歡加班，不能吃苦，對待此類下屬要善於用自尊心和自信心來實現有效溝通。管理者可以利用閒暇時間跟他們聊天，給予他們工作的動力和奮鬥目標。比如：對結了婚的，可以聊天時說男人的擔當、家庭的責任，家裏有老人的，要用孝道提醒他們努力賺錢提高父母生活質量，只有幫他們建立自尊心，獎懲制度纔有效。對他們要循循善誘。
5、氣量狹小型。
這種下屬喜歡記仇，思想偏激，缺乏大局觀，管理者，可以以教育和開導爲主。就是論事，儘量少去罵，更重要的是表達出管理者對他們的期望，讓其重建信心。激發他們的感恩心。這類下屬以鼓勵爲主。
6、爭強好勝型。
這種下屬自尊心強，求勝欲強，容易情緒化。他們一旦犯了錯，自己都會惱火和自責，所以這時管理者再批評只能起反作用。
7、脾氣暴躁型。
脾氣暴躁、表達能力較差，不太講究方法，工作熱情高，但也不會有太多私心。對待此類下屬可以多講義氣和情分，少談規劃和制度，因爲他們認同你之後，就會全力以赴，也很會換位思考。
8、性格倔強型。
這類人吃苦耐勞、不太喜歡計較個人得失，但思想固執，不太接受批評，即使接受，但心裏也不認同。這類下屬，如果發現他們的過失，要及時的糾正。而且在批評他們前，想出解決方案。
