崗位模式是什麼意思，崗位模式可以調動組織內各個羣體和全體成員的積極性、創造力和成就感，使企業總目標與各個方面的分目標融爲一體，但是你知道崗位模式是什麼意思嗎。
崗位模式是什麼意思1
崗位模式分爲兩種：一種是雙機熱備份模式（也叫主從方式）；另一種是雙機互備援（雙工方式）模式。
一種是雙機熱備份模式（也叫主從方式）：正常情況下，一臺機器工作，提供數據庫或其它服務，另一臺做爲備份機，當工作機出現故障時，備份機可以立即接替故障機的工作，保證系統工作連續，這種崗位模式保證了系統的容錯和實時功能。
另一種是雙機互備援（雙工方式）模式：在雙工模式下，一臺服務器作爲數據庫或其它應用服務器，提供數據庫或其它服務，另一臺服務器可做文件服務器或WWW服務器使用，正常情況下，兩臺機器各自完成自己的工作，當有一臺機器出現故障時，另一臺機器可以立即接替故障機的工作，保證系統工作連續。
功率放大器的崗位模式
時分雙工（TDD）模式：在TDD模式的移動通信系統中，接收和傳送在同一頻率信道（即載波）的不同時隙，用保證時間來分離接收和傳送信道。
TDD系統有如下特點：
1、不需要成對的頻率，能使用各種頻率資源，適用於不對稱的上下行數據傳輸速率，特別適用於IP型的數據業務；
2、上下行工作於同一頻率，電波傳播的對稱特性使之便於使用智能天線等新技術，達到提高性能、降低成本的目的。
崗位模式是什麼意思2
崗位目標管理模式的層次
從圖1可以看出，目標是整個管理系統的核心，整個管理系統緊緊圍繞着目標來運行。從縱向看，主持人主持崗位工作，設立目標，實現目標。從橫向看，目標管理既能通過薪酬起到激勵作用，又能通過控制起到約束作用。同時又可以看出，所有的崗位都不是孤立存在的，它們都在一個組織中活動，既受到環境的影響，又受到發展的制約。 [1]
崗位目標管理模式的原則
實行崗位目標管理模式需要遵循明確目標、參與決策、明確時限、反饋績效四項基本原則。 [1]
一是明確目標原則。在進行崗位目標管理時要目標簡明、扼要、具體，定量並可度量和評價。
二是參與決策原則。崗位目標管理的崗位目標確定要“上”、“下”結合。尤其注重崗位主持人的主動參與。
三是明確時限原則。崗位目標管理時必須要明確崗位目標的實現時限。
四是反饋績效原則。崗位目標在管理過程中應該實現有效控制、動態反饋和不斷調整。
崗位目標管理模式的建立
崗位目標管理模式的建立，是由五大支柱支撐：工作分析、人—崗匹配、崗位目標設定、績效考評和工作評價。 [2]
1、工作分析
工作分析就是對工作崗位進行分析。它包括崗位地位與作用分析、崗位寫實、工作說明任務、責任、職責等、、工作規範知識、技能、能力等、、工作環境與條件分析、主持人資格、提升條件、生涯發展、培訓以及甄選方法等。
2、人—崗匹配
人—崗匹配是指嚴格按照崗位分析文件來配置和匹配崗位主持人，實現勞動力與生產資料的最佳組合。而競爭上崗是實現人—崗匹配的最有效的途徑。
3、崗位目標設定
崗位目標設定是爲了明確各個崗位的崗位目標，從而以崗位目標爲基礎對各個崗位進行績效考覈、工作評價以及薪酬設計。它包括組織目標分解、管理者與主持人共同設定崗位目標常態目標、動態目標、任務目標、、管理者與主持人共同制定中間計劃和實施方案等。
4、工作評價
工作評價是在崗位分析的`基礎上，對崗位的責任大小、工作強度、所需資格條件等特性進行評價，以確定崗位相對價值的過程。它包括崗位分類、工作評價指標及權重設定、崗位等級確定、崗位在薪酬結構中的位置分析、工作評價方案的確定與維護。
5、績效考覈
績效考覈是指主管或相關人員對員工的工作做系統的評價。它包括績效考覈體系的設立、實施方法的確定、考評期限的確定、考評結果分析、偏差分析、反饋調整、修正等。
崗位模式是什麼意思3
崗位外包的主要模式都有哪些
首先，根據業務活動的完整性可以將崗位外包分爲整體外包和部分外包。所謂部分外包，指企業根據需要將業務各組成部分分別外包給該領域的優秀的服務供應商。如企業的人力資源部分外包，企業根據需要將勞資關係、員工聘用、培訓和解聘等分別外包給不同的外部供應商。
其次，根據業務職能可以將崗位外包劃分爲生產外包、銷售外包、供應外包、人力資源外包、信息技術服務外包，以及研發外包。崗位外包理論強調企業專注於自己的核心能力部分，如果某一業務職能不是市場上最有效率的，並且該業務職能又不是企業的核心能力，那麼就應該把它外包給外部效率更高的專業化廠商去做。
最後，部分外包的主要是與核心業務無關的輔助性活動，如臨時性服務等。當企業的業務量突然增大，現有流程和資源不能完全滿足業務的快速擴張時，可以通過部分外包，利用外部資源，不僅獲得規模經濟優勢，提高工作效率，而且可以儘快解決企業業務活動的彈性需求。
