車間管理計劃書怎麼寫，提前做個工作計劃就能讓自己的工作效率事倍功半，在職場中爲自己定製一個工作計劃是非常重要的，這樣可以使自己擁有明確的方法，那麼車間管理計劃書怎麼寫呢
車間管理計劃書怎麼寫1
20__年，我即將面臨一份新的工作——車間綜合管理員。這對我來說是一個全新的挑戰。爲了能更好的適應這一未知的工作，特擬定了這份工作計劃：
一、 進一步深刻了解車間各個崗位的工作細節，爲適應這份新的工作打好基礎。在車間工作的六個月裏，我先後完成了對二甲工段硝化、脫亞硝基和後處理做苯油等三道工序的學習和實踐操作。在接下來的日子裏，我會去了解車間增效磷兩個工段的各崗位的生產工藝，爲以後能更好的工作打下基礎。
二、 認真學習新崗位的各項基礎知識，做好車間日常生產數據統計和核算。在新崗位上崗後，我會認真向車間領導學習本崗位的日常工作事宜，及時做好車間生產記錄和賬目覈算，積極參加公司和車間的培訓活動，努力提高自己的工作能力。
三、 做好正常統計工作的同時，積極瞭解車間的現狀，並協助公司和車間領導做好車間管理工作。在日常工作中，在完成本崗位的基本工作後，我會去車間巡視，瞭解車間生產現狀及同事們的工作情況，爲配合上級的管理打好基層基礎。
四、 高效完成上級交代的工作任務，認真落實公司的政策方針。工作期間，我將不遺餘力的完成上級領導的工作指示，認真學習公司的政策方針，並加以貫徹和實施到基層，從而提高公司和車間管理效率。
在車間實習的六個月期間，我學習基礎崗位技能，初步瞭解車間結構和基層。隨着時間的增長以及和老師傅們的交流加深，我對車間和公司的瞭解也逐步深刻，並就自己的認知向領導們提出部分管理上的建議：
一、 在完成階段性生產任務後，建議車間召開全體員工總結會議。會議上應當對現階段的生產作出全方面的總結，包括員工個人小結、班組長小結、操作技能的交流、工程和工藝的討論及車間領導作最後總結，並對錶現突出的個人及班組予以適當的獎勵。
二、 不定期對員工進行培訓教育。車間可以利用生產任務較輕的時段，爲員工進行培訓，內容可包括技能、文化、個人素養等方面。在員工素質得到提高的同時，車間及整個公司的素質都會得到提高，我們的新農品牌將更具有競爭力。
三、加強車間規範化考覈及日常車間管理，對不規範行爲及時予以考覈並糾正。隨着車間新員工的增多，車間的規範化考覈工作任務會加劇，車間管理層的工作任務也會增重，尤其是各位班長。他們應更多的去了解新員工的學習和工作現狀，並及時向主任彙報工作。與此同時，每位老師傅當認真負責的起好帶頭模範作用，將規範化思想傳遞給每位新人，並對他們的不規範化行爲予以指正和教育，爲提高整個車間的規範化程度做出自己的貢獻。
最後，在新的一年裏，我會好好珍惜這次晉升的機會，我將更努力地學習和工作，希望我能爲車間的建設注入新的活力，爭取成爲一個能爲新農成長做出微薄貢獻的人。
車間管理計劃書怎麼寫2
XX年物資管理總體安排和工作計劃：XX年我們將以完善機制爲主題，降低成本爲重點，以“務實、創新、高效”爲宗旨，全面推行目標管理，強化執行力;在完成礦和戰線下達任務的同時，自我加壓，完善機制，力爭實現計劃管理、材料消耗、回收複用、修舊利廢等項工作有新的突破。我們的基本工作思路是：深化企業改革、提高員工素質、轉換經營機制，解放思想、更新觀念、強化管理、規範運作，以礦下達的材料費指標爲導向，爲全面提升物資管理水平、滿足礦生產發展的需要。
(一)、結合～年具體情況制定以下工作目標。
1、加強物資採購、催交、催領的計劃管理，根據各單位現場生產生產、用料進度，超前規劃，與駐礦站、使用單位密切配合，充分發揮我礦物資管理的優勢，加大用料催交力度，確保安全生產重要物資、設備供應。
2、以滿足生產一線需要爲中心，全面加強服務意識。XX年度我們將繼續推行“優質服務承諾制”，爲生產一線着想，盡力降低各類管理供應環節的漏洞，完善物資供應體系。
3、加強指標考覈與監督檢查，切實落實兌現材料費獎罰，努力降低材料費消耗。
4、加強員工教育，建立學習團隊，加強業務素質培訓，培養一支業務能力強的高素質的物資供應隊伍。
(二)、XX年工作重點及具體舉措
1、加強計劃採購，提高管理水平。針對現在項目多、各單位上報計劃不夠及時、以至材料需求臨時計劃偏高的狀況，爲了確保各單位物資供應，XX年我們將重點把計劃管理放在首位，在根據各單位上報的用料計劃基礎上，編制月度的物資需求計劃，並依據各單位的.月度用料計劃編制當月的物資計劃，特殊材料、加工週期較長的材料要提前以書面形式提給駐礦站督促其提前備料，確保特殊材料不影響礦生產進度。完善物資供應流程，靈活運用市場信息，庫存信息，合理利用倉庫，降低物資價格成本，控制庫存儲備，降低儲備獎金佔用;減少現場的物資管理環節，根據倉儲時間、存貨數量，提高供應效率，加快租賃物資週轉率，達到降低物流成本的目的。對各單位用料過程實行動態管理，降低臨時計劃，提高準確率及供貨及時性。
2、加大管理力度，提供物資信息服務。由於近來我礦材料消耗上升幅度較大，我們除按照計劃及時供應外，還選派人員深入生產一線，瞭解生產一線單位計劃編制、材料消耗等全過程的第一手資料，超前制定材料供應方案;根據留礦物資和各單位庫存情況，每月編制物質信息，並及時反饋至各單位，並做到任務明確，責任到人，提高材料信息的準確性，爲各單位提供可靠的物資信息服務。成立信息反饋單制度，建立中心每月物資管理例會制，爲相關部門和領導提供有效的第一手資料和參考信息。
3、以生產一線滿意爲準繩，全面提升服務意識在新的一年中我們將繼續完善各項服務承諾，注重物資管理人員的意識培養，樹立用戶爲主的服務意識。爲了更好的服務於生產，我中心今年將在去年基礎上，繼續實施配送制，這樣不僅有利於提高效率，減少各用料單位的人力和物力的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費流失。
4、以人本管理爲主，加強員工素質培育。物資管理過程中，人力資源是最關鍵的因素。下一年度，我們將大力完善績效考覈，加大經濟槓桿作用，激勵員工，調動工作積極性。由於我中心人員基數較大，再加上近期新調入人員的增加，業務水平參差不齊，提高培訓顯得尤爲重要。爲此對於新來員工我們按計劃分步驟實施培訓;在管理上採取以老帶新的方式，崗位培訓與實際業務相結合進行培訓與指導，督促培訓、集中考覈，使員工適應崗位需要，適應我礦、戰線形勢發展的要求。開展評選優秀員工活動，試行末位淘汰制。在物管中心績效考覈的基礎上，每月或每季度進行一次優秀員工評選。建立和完善考覈機制，實行任務、績效考覈和工資獎金掛鉤;建立和完善競爭機制，準備試行末位淘汰制，以調動全員的工作熱忱。
5、積極推行現代化管理模式，提高信息化管理水平我中心將逐步提高物資管理的手段，使用電腦、網絡等有效的管理手段，提高物資管理供應水平。
6、設立主任信箱、民主監督信箱，聽取員工的意見和合理化建議，收集員工對管理人員的違章違紀舉報材料，隨時接受職工羣衆的監督，加強了與員工的溝通渠道。
7、做好與供應站、公司計劃科、供應處等外部單位的協調工作，以保證物資供應的正常運行，並做好職工的福利和後勤保障工作，創造寬鬆、緊張、快樂的工作生活環境。
8、完成礦和戰線交給的其它任務。
車間管理計劃書怎麼寫3
一、活動目的
爲了給車間員工創造一個乾淨、整潔、舒適的工作場所和空間環境，激發員工團隊意識，提升產品質量，降低生產成本，營造公司特有的企業文化氛圍，達到提高員工素養、公司整體形象和管理水平的目的，特制定本方案。
二、活動對象
縫製一車間、縫製二車間
三、成立組織
領導小組成員
組長：
組員：
職責分工：___負責生產部6S工作的執行與監督，___負責組織相關人員每週對6S工作進行大評比，___負責6S方案的制定、物資準備、協助檢查評比。
四、實施時間
從__月份開始，每週一次對生產車間不定時進行大檢查
五、實施內容
(一)整理
車間整理
1、車間6S管理由部門負責人負責，職責是負責6S的組織落實和開展工作，應按照6S整理、整頓的要求，結合車間的實際情況，對物品進行定置及貯存量的限額，並於堅決執行，
2、上班前車間員工應及時清理本崗責任區通道(有用的物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理)，擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。
3、設備保持清潔，材料堆放整齊。
4、工作臺面物品擺放整齊，便於取用，各工序都要按照定置標示，整齊的擺放物件，包括工具、半成品、原材料不能隨意擺放。
(二)整頓
車間整頓
1、各機臺、設備保養乾淨、擺放整齊;
2、產品：良品與不良品不能雜放在一起，擺放有定位，任何人均很清楚;
3、所有通道、走廊、樓梯應保持地面整潔，天花板、牆壁、窗戶、照明燈、無蜘蛛網、無積塵;
4、車間的垃圾、廢品及時清理。
(三)清掃
車間清掃
1、公共通道要保持地面乾淨、光亮;
2、作業場所物品放置歸位，整齊有序;
3、窗、牆、地板保持乾淨亮麗，垃圾或廢舊設備應及時處理，不得隨處堆放;
4、車間員工要及時清除各自崗位衛生，確保乾淨、整潔。
(四)清潔
徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查，保持公司整體6S意識。
(五)素養
公司所有員工應自覺遵守《公司員工手冊》和《車間6S管理制度》等有關規定，
1、6S活動每日堅持做且效果明顯;
2、遵守公司管理規定，發揚主動精神和團隊精神;
3、時間觀念強，下達的任務能夠在約定時間前做好。
(六)安全
清除事故隱患，保障安全，保證生產正常進行
六、評比方案
(一)評比方法：
1、根據評比細則對車間每週不定期進行一次檢查和登記，80分以上(包含80分)的爲合格，評比取前後各二名，前第一名發放(6S活動標兵組)紅旗，給小組成員每人獎勵王老吉一瓶，第二名給小組成員每人獎勵果汁一瓶，最後一名發放(6S活動改善組)黃旗，組長取消當月6S績效考覈100元，倒數第二名扣除當月6S績效考覈80元;
2、月平均分在80分以上連續三個月6S評比保持第一名的，給該組獎勵現金500元，月平均分在80分以上連續三個月6S評比保持第二名的，給該組獎勵現金300元;
3、如當月各小組月平均分都在80分以下將取消前二名，只評最後二名，如當月各小組月平均分都在80分以上將取消最後二名，只評前二名;
4、以上每月評比分數將納入各班組長、車間主任當月6S績效考覈;
5、由6S推廣小組在該方案實施後的次月5日前組織所有的6S委員會成員的各責任區的負責人召開6S活動推行總結會，公佈上月6S活動的評分結果，現場給前第一名發(6S活動標兵)紅旗和獎金，給最後一名發(6S活動改善組)黃旗，再討論各部門或小組所出現的嚴重不符合的規範的幾大項的改善方法。
(二)評比細則(詳見附表《6S評分標準》)
