如何與下屬相處

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如何與下屬相處，作爲一個管理者學會與下屬相處是非常重要的一件事情，好的相處有助於工作順利開展，但是有很多管理者都比較年輕還沒有學會與下屬相處的方法，下面分享如何與下屬相處。

如何與下屬相處1

1.不急於顯示你的權威，不要用權力去控制對方。

真正能讓下屬心悅誠服的，是你的能力和領導風格。靠權威壓制，只會讓下屬口服心不服。

2.小事情用商量的口吻去安排，大事情用直截了當的指令。

在把控範圍之內的小事情，用商量的口吻讓下屬去做。在這個過程中，可以知道下屬對這件事情的看法，也體現出領導的尊重人。大事情超出了下屬的能力範圍，用直截了當的指令，他們會更知道該怎麼做。

3.在要求下屬之前，自己要先做到。

曾經有網友在網上吐槽自己的領導：自己做不到的事卻要求下屬去做。在下屬看來，這樣的領導，無能還蠻橫。所以自己做不到的事情，別要求下屬做到。可以一起和下屬去探索成長的方法。

4.在工作中，福利待遇要替對方考慮到。

日常細節中，關心下屬的生活。可以經常給他們發節假日禮物，比如聖誕節送手套，圍巾等。婦女節送護膚品。有時候，能感動人的往往是那些微小的細節。

5.在和下屬安排工作時，要設定合適的時限。

這個非常考驗領導的能力。只有對工作的重要性，工作難度，工作方法，工作量和工作人員所有的因素結合起來思考，才能明白下屬能在多長的時間內完成任務。

6.不要和下屬打成一片。

很多領導爲了體現自己的親和力，故意和下屬打成一片。這樣做的一個嚴重後果是，下屬不拿你當領導，佈置的任務也不認真完成。

我曾經見過一個優秀的領導，他在工作時間裏對下屬的要求非常嚴格，什麼時候完成，完成多少指標全部都要了解清楚。但在工作之外對下屬卻非常寬容，經常和他們溝通。優秀的領導都是恩威並施，讓人又敬又怕。

7.遇到挑刺的、難以管理的下屬，首先考慮這個人有沒有價值，有沒有能力，以及對於公司的重要程度。

每個人的容忍都是有限度的，作爲領導也是一個普通人，對下屬應該多一些寬容，多一點理解。但如果下屬投機取巧，耍小聰明。則可以在提示提醒警告無果之後，尋找新的人替代。

8.不要在親戚裏面找下屬。

曾經看過一個網友的分享，他開了一個小公司，親戚想把自己的女兒塞進來，他同意之後卻發現麻煩接踵而來：首先這個女孩子什麼都不會，全都需要別人教。其次玻璃心不能批評，一批評就掉眼淚。最後心裏有點委屈就跟家長告狀，親戚提示他不要欺負自己的女兒。網友有口難言。親戚關係和利益關係在很多時候是衝突的。在親戚裏面找下屬，會給日常的工作埋下很大的隱患。

9.管理的本質是把人和事做到充分結合。

作爲領導要善於發現下屬的.優缺點。清楚什麼事情可以交給什麼人。比如有的下屬做事勤懇踏實，但創造力和主見不夠。你可以給他安排不用做決定，且需要一步一步踏實完成的工作任務。而有的下屬做事勇敢有魄力，但細節的東西常常注意不到。可以給他安排有難度，需要拼勁和闖勁的事情。

10.沒有100%完美的員工。

每個員工都有自己的優點和缺點，作爲領導，你要學會接納它們。同時善於將員工的優點和缺點結合起來，讓個人的效用發揮到最大。

如何與下屬相處2

一是搞清楚自己所扮演的角色，弄清楚自己是“賣”什麼的，擺正自己的位置，明晰主管的主要任務，站在什麼樣的立場，纔不至於“錯位”，做不該做的事，說不該說的話。主管應該扮演領導者、教練、績效夥伴、變革者四種角色，作爲經營者的代言人，站在公司的角度來看問題處理事，領導激勵下屬完成任務，訓練下屬，提高他們的技術和能力，共同完成組織部門的績效。

二是學些時間管理的知識和技能，管理者應該緊扣要事，要事第一，根據時間管理工具原則方法來進行有效的自我管理，知道那些事是重點應該自己親自去做的，那些事應該授權別人去做的，那些事是應該拒絕的，那些事在浪費自己的時間，使自己工作效率低下，提高做事的效能效率。

三是學會和上下左右的溝通技巧，尤其和下屬的溝通，瞭解下屬的心裏所想，工作所需，會傾心長談，及時表揚，發現錯誤及時批評，定期對下屬工作進行績效評估、談話，指出他工作中優缺點，幫他改正進步。同時掌握公司內外部溝通渠道、方式，開會、寫報告等，來進行組織流暢溝通。