如何處理與下屬之間的關係，任何一名領導，不論其多麼精明強幹，如果失去了下屬的支持、配合與擁戴，往往就會變成一事無成的孤家寡人。下面分享如何處理與下屬之間的關係。
如何處理與下屬之間的關係1
1、真誠對待下屬。
雖然對方職位沒有我們高，每天在爲我們做事情，得聽從我們的的命令，但這僅僅限於工作範圍內。對待下屬要真誠，這樣才能贏得下屬的尊重，能夠拉近與下屬的關係，他們也會願意聽從我們指揮的。
2、學會裝糊塗。
有些事情，有些場合，作爲管理者我們要學會裝糊塗，不要太過自作聰明，給下屬難堪，讓他們感到尷尬。雖然我們職位比對方高，但是，也是需要給對方面子，留情面的，所以，遇到一些事情需要我們裝糊塗。睜一隻眼閉一隻眼。
3、經常讚賞下屬。
看到員工有進步，工作做得出色，爲公司帶來了效益。這些都是需要及時給予讚賞的。可以口頭上的誇獎，還可以是物質上的獎勵。這些都要依據實際情況來定，不僅可以激烈員工更加努力，還能受到他們的歡迎與尊重。
4、懂得寬容下屬。
工作中難免會出現錯誤，會出現問題。這個時候需要認真分析，不要輕易批評下屬，不要把責任全部對到他們身上。有時候需要主動爲下屬承擔責任，這樣可以寬慰他們的心理，還能讓對方對我們更加忠誠。
5、對下屬言而有信。
如果答應了下屬完成任務會給予獎勵，答應了對方一些事情，那就要做到言而有信，或者不要輕易承諾，這樣容易讓我們失去權威，讓下屬不再信任我們，對工作變得不再認真，沒有了積極性。
6、對事不對人。
工作中有了問題，需要承擔責任，員工犯了錯誤，理性的去分析，認真的瞭解具體原因以及情況，做出公正的批評，不要因爲看不起這個人，或者這個人好欺負等就推卸給他責任。對事不要對人，這樣才能做到公平，才能獲得下屬的喜歡。
如何處理與下屬之間的關係2
1、領導者與被領導者在人格上是完全平等的，但領導者是代表組織或單位進行領導工作的，尊重上級的正確領導，在一定意義上也就是尊重和愛護整個組織。
2、應對上級領導的決策進行深入的分析研究，反覆領會其意圖，明確自己工作在整個決策方案中的地位和作用，以便自覺地、主動地而非被動的、盲目地予以實施。
3、如果是副職，切勿事事依賴正職。在尊重正職的同時，主動起參謀和助手的作用，做好自己分管的工作，只是在該請示時才請示。
4、如果上級是靠關係爬上去的平庸無能者，應該顧全大局，在適宜時機主動出謀劃策，在關鍵問題上及時予以協助。如果上級是強橫霸道者，最好私下據理力爭，切勿膽怯盲從，唯唯諾諾，以免助長對方氣焰。如果上級是追求完美者，應該予以提醒：工作不少，有個主次緩急，樣樣追求完美可能因小失大。如果上級是嫉賢妒能者，可在適當時機委婉規勸之，可用虛懷若谷的誠意感動之。
5、向上級取經，學習有益的領導經驗，同時從其失誤中汲取教訓。
如何處理與下屬之間的關係3
一是充分信任。每一位有成就的領導，都懂得對於下屬必須“用人不疑，疑人不用”。在實際工作中，一旦將某項具體任務交給了下屬，就要給對方以相應自主安排、自行發揮的空間，要充分信任下屬的經驗、能力與判斷。除必要的指令之外，一般不要給予下屬過多的限制與干涉。這種做法對對方既是一種信任，也是一種支持。
二是量才使用。在向下屬具體分配、下達任務時，首先應當對其在工作上的能力、經驗與潛質綜合加以考慮，然後在此基礎上量才使用。對下屬量才使用而不是逼迫對方勉爲其難，不僅有助於工作任務的順利完成，而且也是現代管理科學對領導者提出的起碼要求。
三是禮賢下士。在工作中所存在的上下級關係，不過是由於分工不同而形成的.一種普通的人際關係。在上司與下屬之間，既存在一種領導與被領導的關係，又存在着一種同舟共濟的同事關係。一名高明的領導必然懂得：尊重下屬是一種做人的規則，禮賢下士則是領導所必備的一種素養。在任何時候，領導對下屬都要平等相待、態度溫和，尤其要在人格上尊重對方。
四是熱情相助。在實際工作中，每一名領導都要積極而主動地對自己的部下給予一切力所能及的、必要的幫助。在下屬需要幫助時，一定要盡力相助。當下屬未曾要求幫助，而自己發現確有幫助對方的必要時，亦應出手幫助。對上司而言，爲下屬排憂解難屬於其本職工作；幫助下屬，其實就是幫助自己。
五是體諒保護。爲下屬所愛戴的上司，通常都善於對下屬體諒保護。在工作中處理人際關係時，卜司不能搞任人唯親：評估工作時，上司不應對下屬求全責備；下屬遭遇困境時，上司要敢於同下屬風雨同舟；下屬遇到挫折時，上司對下屬要在生活上幫助、工作上支持、精神上理解；下屬在工作中發生失誤時，上司則理當主動承擔必要的責任。
