怎麼hold住靈活的面試現場和麪試官，爲了真實地反映出應聘者的各項能力，HR會積極變換面試的形式，因此應聘者要做好充分的面試準備，來看怎麼hold住靈活的面試現場和麪試官。
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1.傳統的個人面試
面試現場，一個人面對一個或者多個面試官的提問，這是最爲常見的面試形式。
個人面試，應聘者需要重點把握的一是清楚面試官的提問，二是要有針對性、直接簡要地予以回答。切忌繞彎子、抓不住重點，答非所問，或聽不懂提問的潛臺詞，回答過於膚淺。建議求職者回答問題時，要緊緊圍繞應聘崗位必備的技能、求職優勢，全面展示個人綜合實力。
2.傳統的集體面試
應聘同一崗位的人數較多，企業在初試環節就會採用集體面試的形式，即多個應聘者同時進行面試，回答相同的問題。
能從集體面試中脫穎而出的應聘者，通常是能給人留下深刻印象的人，他個性鮮明、邏輯清晰、專業素養較強。所以，建議應聘者在集體面試中，應保持沉穩，對有把握的問題積極回答，並且要有專業性、邏輯性、全面性，切忌人云亦云，重複他人的答案，這會掩蓋個人才華和求職優勢。
3.誰主沉浮的小組討論
小組討論是一種形式更加靈活的集體面試，一組應聘者圍繞一個問題產生討論，並形成最終結果彙報給面試官。
通過小組討論，面試官可以清晰看出應聘者在羣體中的性格特徵、處事風格和工作能力，可以同時產生多個職位的人選，如最具權威性的領導者、協調能力突出的中層管理者、細緻周密的策劃人員等。建議應聘者首先要清晰應聘崗位的素質要求，如需具有較強的人際溝通能力，那就要避免在小組討論中一言不發；其次要有良好的團隊協作能力，闡述自己的觀點的同時又要顧及他人想法和感受，避免排斥和打擊，儘量要做到包容和統一。
4.逼真的情景模擬面試
情景模擬面試，是面試官事先設置一個工作中常見的問題情景，應聘者通過角色扮演模擬問題解決的全過程，由此考查應聘者的邏輯思維能力、衝突解決能力、人際溝通能力等比較全面的綜合能力。
情景模擬的問題場景通常是工作中極易出現的棘手問題，對應聘者實際的工作能力預測性較高，所以，應聘者首先要明確在情景中的最終工作目標，按照主次，逐層解決要達到最終目標所面臨的諸多問題，其次要使用靈活的、符合職業要求的解決方法。同時提醒應聘者，在工作中要善於思考，時常總結經驗，面對偶然事件不退縮、不抱怨，積極尋求問題的最優解決方法，將其納入個人經驗體系中。
5.無法抵禦的心理測評
已有很多企業引入專業化心理測評工具，用以輔助考查應聘者與求職崗位的匹配程度，如職業傾向測試、職業性格測評等，也有包括“請你畫一幅自畫像”一類的無標準答案的測試題。
無論是面對信度、效度較高的專業化心理測評工具，還是無標準答案的投射測驗，應聘者最真實的一面都將呈現出來，要想獲得令企業滿意的測評結果，功課需要做在面試前，包括要有積極的求職心態、客觀的自我評估、合理的職業發展規劃，職業興趣、職業性格絕不是裝出來的，是通過不斷的學習、積澱，逐漸培養形成，成爲穩固人格的一部分。
無論HR採用何種面試形式，都是圍繞崗位必備的素質進行設置，所以應聘者在面試前要對應聘崗位的具體要求十分清晰，並就此做好充分的面試準備，如專業基礎知識、工作流程、職業道德等，以不變應萬變，就可以輕鬆控場、hold住面試官。
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實際上，面試也是供需雙方心理上的較量。作爲應聘者來說，瞭解對方的心理特徵，做到“明明白白他的心”，就能變被動爲主動。因此，適當學習些心理學，掌握面試考官的基本心理特徵，有準備、有針對性地參加面試，對提高應聘的成功率是大有好處的。
最初印象和負面加重傾向
國外有學者研究後得出結論，至少有85%的`考官在面試真正開始前，已根據應聘者的應聘資料對其產生了最初的印象。最初印象對面試的過程和結果有着十分重要的作用。
根據心理學的原理。如你給人留下的最初印象不好，那麼要改變這種印象將是很困難的，這就是負面加重傾向的作用。瞭解了考官的這一心理特徵，我們就應當認真準備自己的應聘資料，儘可能讓自己的缺點和不足被優點和特長所掩蓋。當然更不要因爲自己的穿着打扮、面試開始時的一舉一動而給考官留下糟糕的印象。
僱傭壓力和暗示
這裏所說的僱傭壓力，是指考官面臨完成招聘任務的壓力。考官的僱傭壓力對應聘者來說是個機會。當然，應聘者較難知道考官的僱傭壓力，但是，在面試中，考官完全可能無意識地流露出這種情緒。
由於急於完成某崗位的招聘任務，考官可能無意識地用暗示來表現這種情緒，甚至主動引導應聘者正確回答問題。比如，他們會說：“在外語上，你應該沒有什麼問題吧”，“根據你的經歷，對某技術問題可能不成問題吧”等等。在大部分情況下，暗示不會這麼赤裸裸，而是會有點隱晦，比如，考官認爲你的回答是正確時，他會面露微笑，或輕輕地點頭。不失時機地把握考官的僱傭壓力，及時地接住暗示，並沿着這條路走下去，你就可能達到目的。
賞心悅目
這裏所說的賞心悅目不僅是指應聘者的穿着打扮，而更強調的是求職者在應聘時的眼睛、面部表情。有研究表明，那些善於用眼睛、面部表情，甚至簡單的小動作來表現自己情緒的應聘者的成功率，遠高於那些目不斜視、笑不露齒的人。有一項對52名人力資源專家進行的實驗：讓這些專家通過觀看以前進行過的面試錄像決定請誰來參加第二輪面試。
這些專家被分成兩組，一組觀看的是一個有許多眼睛交流、顯得精力旺盛的應聘者的錄像，結果，26個專家中有23人邀請這個應聘者再次參加面試;另一組專家觀看的是一個很少有眼睛交流動作，表現得沒有多少活力的應聘者的錄像，結果26個專家中沒有一個人請他參加下一輪面試。
